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Evelyne WINKELMANN

PARIS

Electionseuropéennes 2024

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En résumé

Expérience professionnelle, PME/PMI – Grandes Institutions financières
Une bonne compréhension des enjeux stratégiques de l’entreprise
Une sensibilité aux difficultés opérationnelles ou fonctionnelles rencontrées dans l’entreprise
Domaines de compétences : audit interne, contrôle permanent, organisation, plan de continuité activité, gestion de la crise, contrôle de gestion, comptabilité
La conduite et la mise en œuvre de nombreux projets liés au SI et à l’organisation

Nouveau défi, créer une activité de services qui vise à améliorer le fonctionnement et la performance actuels ou futurs d’une organisation privée, publique, entreprise, association, collectivité territoriale…
Contribuer à rehausser le niveau de compétences du personnel en transmettant le maximum de mes connaissances liées à mes domaines d’expertise : gestion – organisation – audit.
1. Proposer un accompagnement des projets fonctionnels et informatiques, formalisation du besoin, tests et recettes, déploiement et assistance aux utilisateurs ;
2. Conseil en processus et organisation, en menant un audit d’organisation, une étude d’impact et définition d’une organisation cible.
3. Aider à la compréhension des changements

Mes compétences :
Contrôle interne
Organisation

Entreprises

  • WE Conseil & Formation - Consultant

    2012 - maintenant

  • CREDIT AGRICOLE CONSUMER FINANCE - Responsable Fonction Support Audit Interne

    Montrouge 2006 - 2010 MISSION GENERALE
    Contribuer et participer par mes actions et mes travaux à la réalisation des objectifs de l’Audit Interne Central et des Filiales.
    Accompagner les auditeurs dans l’apprentissage et l’appropriation des outils et méthodes de la ligne métier Audit Interne (LMAI) et veiller à l’utilisation et à la bonne application des procédures.
    - Elaborer l’ensemble des reporting présentés lors des comités de gouvernance (comité d’audit, CCI, Conseil d’Administration et autres)
    - Suivre la réalisation du plan d’audit sur les aspects production des reportings de la LMAI, suivi des jours/homme auditeurs.
    - Suivre l’état d’avancement des travaux de mise en œuvre des actions correctrices et veiller à la correcte adéquation des travaux au regard des recommandations émises
    - Représenter l’Audit Interne dans le cadre de réunions ou comités;
    - Participer à des réunions thématiques, clubs utilisateurs ou projets au sein de CACF; de la Direction de l’Audit, de LMAI (en particulier, dans le domaine des outils et méthodes).
    - Rencontrer à fréquence hebdomadaire le Directeur de l’Audit Interne Central (réunion d’échange d’informations).

  • CREDIT AGRICOLE CONSUMER FINANCE - Chargée de mission - Responsable du Pilotage du Contrôle Interne

    Montrouge 2004 - 2006 - Mise en place du dispositif de Contrôle Interne, périmètre et organisation
    - Animation de Correspondants de Contrôle Interne – procédures et communication.
    - Contrôle de l’application et de la mise à jour des guides de contrôle : 1er, 2ème, 3ème niveaux (réseaux et comptabilité).
    - Rédaction des rapports de Contrôle Interne (Sofinco et ses filiales)
    - Participation chantiers transversaux impactant le Contrôle Interne
    - Veille réglementaire 97-02 et LSF et déclarations réglementaires
    - RPCA métier – Correspondant Sécurité du SI – Risques Opérationnels – Relations GROUPE CA S. A.

  • CREDIT AGRICOLE CONSUMER FINANCE - Responsable de missions d'organisation et de conduite de projets

    Montrouge 1997 - 2004 Les missions :
    - Assurer et animer par délégation, la maîtrise d’ouvrage des projets impactant les différentes directions de l’entreprise.
    - Conduire les missions d’organisation à la demande d’une direction, afin d’améliorer la productivité, l’efficacité de son mode de fonctionnement et son expertise sur le domaine concerné.
    Lors des missions, être à l’écoute des collaborateurs afin de les accompagner, de les orienter sur des méthodes leur permettant d’améliorer leur efficacité et la qualité de leur prestation.
    - Suivre les engagements de chacune des directions sur les délais, la qualité et la maîtrise des coûts.

  • CITIBANK Plc - France - Directeur Adjoint des Opérations

    1988 - 1996 Membre du Comité de Direction
    Responsable du projet de réorganisation (BUSINESS PROCESS RÉ-ENGINEERING) de l’ensemble de la Banque dans le cadre d’une coordination européenne. Mise en place des groupes de réflexions.- Suivi des plans d’actions.
    - Contribution active au développement du nouveau concept CITIBANKING en France, banque à distance « Communication Electronique, Plate - forme téléphonique, Guichets automatiques ».
    - Responsable des moyens de paiement (Compensation, Citishare, Monétique, Télématique) et du Back office « Portefeuille Immobilier - Crédit à la consommation ».

  • DIAC Etablissement financier Groupe RENAULT - Contrôleur de Gestion

    1984 - 1988 - Création et supervision d’un service Comptable décentralisé.
    - Préparation et diffusion du reporting interne.
    - Elaboration du Budget, mise en place du contrôle budgétaire.
    - Définition de tableaux de bord : suivi de l’activité commerciale, analyse des écarts, présentation mensuelle des résultats aux responsables agences.
    - Renforcement des procédures en conformité avec une activité décentralisée, et suivi du respect de celles-ci.
    - Gestion administrative du personnel de l’ensemble de la Direction Régionale.

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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