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Fabien BRUNET

Clichy

En résumé

De formation ingénieur généraliste, Project manager puis Senior project manager au sein de Delphi Diesel (secteur automobile), je bénéficie donc déjà expérience industrielle variée qui m'a permis de valoriser mes connaissances techniques et de développer mes qualités relationnelles.

Ma formation en cours de black belt 6 sigma m'a poussée a trouver une nouvelle opportunité de carrière, c'est pour cette raison que j'ai décidé d'intégrer un groupe en pleine mutation, la socitété Montupet, qui vient d'être rachetée par le groupe Linamar. La volonté de la direction en terme d'évolution sur les methodes et gestion de la production procure un terrain favorable pour un projet de certification black belt 6 sigma

N'hésitez pas à me contacter pour me faire part d'une opportunité, je suis actuellement en recherche active sur le secteur sud ouest pour un poste d'ingénieur industrialisation, chargé d'affaire, ingénieur process, responsable projet.

Je ne suis cependant pas intéréssé par les sociétés de préstation de services.


Fabien Brunet
06 58 09 66 76

Mes compétences :
Audit
Audit qualité
delphi
Ingénieur
Mécanique
Métrologie
QCD
Qualité
Black Belt
Black Belt Lean 6 sigma
Lean manufacturing
Lean Six Sigma

Entreprises

  • MONTUPET SA - Chargé d'affaire industrialisation

    Clichy 2016 - maintenant Prise en charge de projet d'industrialisation de nouveau composant, cela en appliquant les principes du lean dans une société en pleine mutation

  • Delphi Diesel System - Senior Project Manager

    Villepinte 2015 - 2016 Dans ce cadre de l'industrialisation d'un de nos composants sur notre site en Roumanie, prise en charge de l'équipe projet (6 ingénieurs dont 4 roumains) afin d'avoir la vision macro du projet et assurer une utilisation optimum des ressources et assurer un reporting efficace

  • Delphi Diesel System - Responsable Projets

    Villepinte 2005 - 2015 Mission : Industrialisation de nouveaux injecteurs sur sites multiples (pièce moteur)
     Mettre en place une structure projet afin d’atteindre les objectifs Qualité, Coût, Délai dans un environnement grande production
     Comprendre les attentes des clients (équipe Produit, équipe production, clients externes)
     Construire et faire valider les cahiers des charges techniques
     Identifier et analyser les risques, réaliser les AMEDEC
     Identifier les fournisseurs (au niveau mondial) en collaboration avec le service Achat
     Evaluer et obtenir les budgets pour l’ensemble des moyens de production, appliquer le Lean Manufacturing
     Coordonner le projet en intégrant les secteurs de la production, maintenance, qualité, dans le respect des jalons imposés par la politique de l’entreprise
     Conclure le projet et pérenniser la ligne (6mois – 1an après le Démarrage série), synthétiser le retour d’expérience
     Métrologie, définition de la technologie de mesure à employer, programmation machine

Formations

Réseau

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