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Fabien DASSIE

BORDEAUX

En résumé

A L'ECOUTE D'OPPORTUNITES

De formation technique et après avoir eu un diplôme d'Ingénieur Généraliste option Mécanique-Productique en 2001, j'ai pu m'exercer, durant plusieurs années, au métier de Chargé d'Affaires, à l'Industrialisation, à la Gestion Programme et Coordination de Projets et aux Achats, et ce dans différents secteurs d'activité (aéronautique, spatial, défense, automobile et nucléaire). Avenant de nature, je privilégie les fonctions dans lesquelles le côté relationnel est mis en avant.

Mes compétences :
Planification
Gestion de projet
Conception mécanique
Industrialisation Méthodes
Spatial
Automobile
Nucléaire
Mécanique
Ingénieur
Aéronautique
Défense
Productique
Management
Rigueur
Relation fournisseurs
Achats techniques
Microsoft Project
PSN8
Catia v5
SAP
Microsoft Office
OPX2

Entreprises

  • ARIANEGROUP (sous-traitance ALTRAN) - Direction Projet/Production - Work Package Manager

    2018 - maintenant => Projet Missile balistique M51.3 :

    - Gestion de Projet : suivi des demandes de nouveaux équipements (Directives de Production) constituant des systèmes de leurres de l’émission du besoin jusqu’à la livraison sur site pour intégration et livraison finale au client
    - Interface/Coordination avec Méthodes, Industrialisation, Contrôle, Préparation, Outillages, Ordonnancement, Planning, Moyens Généraux et Chef de Projet
    - Reportings hebdomadaires/mensuels avec suivi des ressources, coûts et délais associés (Microsoft Project, SAP)

  • STELIA Composites (sous-traitance chez Altran) - Direction Achats - Acheteur Outillages / Commodités

    2015 - maintenant => Projets A350 - A320 - ATR - Coques – Baracuda :

    - Sourcing sous-traitance pour fabrication d’outillages de moulage (acier, alu…) de pièces composites
    - Pilotage sous-traitance, « trouble shooting » avec mise en place d'actions correctives
    - Achat et suivi de prestations mécaniques (usinages…) (GPAO, SAP)
    - Achat de matériels et de moyens de production, dont plusieurs projets entre 500k€ et 1M€ (GPAO, SAP)

  • CEA CESTA Chantier Laser Mégajoule (sous-traitance chez PLANITEC) - Cellule Planification - Chef de Projet Marchés industriels et MIE Halls Laser

    2008 - 2015 => Projet Laser Mégajoule (LMJ):

    - Planification du montage, de l’intégration et des essais des Halls Laser du LMJ sous PSN8 / OPX2 / MSP
    - Optimisation des logiques de montage et réalisation de simulations pour la montée en puissance de l'installation LMJ
    - Suivi des activités chantier, ordonnancement pilotage et coordination
    - Synthèse planification montage intégration essais Halls Laser pour reporting projet
    - Suivi contractuel des lots de travaux pour les marchés industriels Diagnostics Laser, Miroir M1, Lampes Flash, Amplificateurs, Bancs d'Energie, PEPC et Alignement
    - Analyse des Risques et Opportunités de ces mêmes marchés industriels

  • EADS ASTRIUM-ST (sous-traitance chez SOGETI High-Tech) - BE Outillages - Chargé d'Affaires Outillages « Collage et Injection Protections Thermiques »

    2007 - 2008 => Projets Missile Balistique M51 & Ariane 5:

    - Définition d'Avant-Projets outillages pour collage, injection et projection de protections thermiques (Norcoat Liège/4000, Prosial) sur équipements étages, puis validation avec les intervenants (ouvriers, péparateurs, BE vol et sol)
    - Réalisation des clauses techniques de sous-traitance outillages correspondantes, validation par les Achats
    - Suivi du fournisseur (suivi de l'Etude et de la Réalisation des outillages chez le sous-traitant)
    - Support technique lors des essais de validation des outillages chez EADS Astrium-ST

  • AIRBUS France (sous-traitant chez MI-GSO) - ACMT Systèmes - Chef de Projet industrialisation "Cokpit & Avionics"

    2005 - 2007 => Programme A380:

    - Suivi de l'évolution des différents standards d'équipements (développement et série) chez le fournisseur
    - Mise en place des scénarios d'implémentation des nouveaux équipements sur avions de développement
    et série, répercussions industrielles (gammes de rattrapage) et logistiques (rétrofits des équipements)
    - Suivi des livraisons des équipements
    - Diffusion des différents livrables industriels
    - Analyse industrielle des dérives planning interne et/ou fournisseur avec scénarios de rattrapage associés
    - Réponses industrielles aux demandes de customisation client (faisabilité, plannings d'implémentation)

  • AUTO-CHASSIS INTERNATIONAL (filiale RENAULT) - Direction Commerciale & Développement - Chargé d’Affaires liaisons au sol

    2002 - 2003 => Projet X84 Renault Mégane 2:

    - Appels d’offres de Renault (et d’un BE anglais pour la version sportive) pour la fabrication de pièces châssis
    - Transmission interne du cahier des charges puis validations techniques et financières globales
    - Suivi du développement interne et/ou fournisseur (entre autres revues QCDP, audits fournisseur…)
    - Réalisation, remise et explication d’une offre chiffrée en terme de coût et délai au client Renault
    - Suivi de la mise en place d’une chaîne de production en Turquie avec assistance technique

    => Véhicules série (Renault Laguna, Clio…):

    - Idem ci-dessus avec aspects série
    - Assistance technique aux usines de production du Maroc et de Turquie
    - Suivi de la mise en place de deux chaînes de production en Amérique du sud avec assistance technique

  • EADS-ST - Direction Industrielle, fabrication de lanceurs - Stage Ingénieur Méthodes

    Blagnac 2001 - 2001 => Projet Missile Balistique M51:

    - Création d’une base de données (élaboration d’un ensemble de gammes de fabrication) en vue
    d’optimiser le système de production du corps (bobiné) de chaque étage du missile M51
    - Présentation et validation du Plan de Progrès (avec temps et coûts associés)
    - Intégration des différents scénarios retenus dans le système de planification

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