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Fabien GILLE

SAINT MICHEL S/ORGE

En résumé

Fabien GILLE a été responsable dans la métallurgie pendant une douzaine d’années puis s’est spécialisé en sécurité et prévention des risques professionnels. Contrôleur sécurité de la Direction Régionale des Risques Professionnels de la CRAMIF puis psychologue du travail de 1997 à 2013. Formé à l’INRS puis au Conservatoire des Arts et Métiers à la clinique du travail (clinique de l’activité, psychodynamique du travail), il exerce en tant que psychologue du travail depuis 2007. Il intervient auprès des ressources humaines et des CHSCT en assistance à la prévention des risques psychosociaux, en animant les projets d’amélioration de la Qualité de Vie au Travail et mettant à jour le Document Unique d’évaluation des risques.

Formateur dans le domaine de la prévention des risques professionnels, il anime les groupes d’analyse des pratiques, et participe à la transformation des situations de travail difficiles.
Référencé par la CRAMIF et la CARSAT Centre, il créée en 2010 Atrade Conseil pour réaliser en partenariat avec ses pairs, des prestations sur mesure autour des problématiques actuelles de travail et de santé.
Ses interventions sont principalement centrées sur :
- Edition ou mise à jour du DOCUMENT UNIQUE,
- Formation active à la prévention des risques,
- Diagnostic RPS,
- Assistance des DRH en Relations sociales,
- Analyse des évènements indésirables,
- Accompagnement du CHANGEMENT,
- Amélioration de la Qualité de Vie au Travail ;

A bientôt, cordialement

Fabien GILLE.

Mes compétences :
Absentéisme
Coaching
Formation
Prévention
Prévention Risques psychosociaux
Psychologie
Questionnaires
Ressource humaine
Risques psychosociaux
Santé
Santé au travail

Entreprises

  • CREATEUR de ATRAde Conseil - Psychologue du travail

    2010 - maintenant Intervenant en Prévention des Risques Professionnels, Formateur enregistrés à la DIRECCTE, Diagnostic des Risques Psychosociaux, Documents Unique (DUER), Animateur de Groupes de travail et pilotage de projets. Conseils en RH et auprès des CHSCT.

  • CRAMIF - Animateur du Pôle RISQUES PSYCHOSOCIAUX

    LE HAVRE 2009 - 2013 La CRAMIF est la Caisse Régionale d'Assurance Maladie d'Ile de France. J'anime depuis janvier 2009 un pôle d'assistance-conseil spécialisé en RISQUES PSYCHOSOCIAUX dans l'unité d'études de la direction des risques professionnels. J'accompagne les directions d'entreprises, DRH, médecins du travail et CHSCT dans le cadre d'une démarche d'évaluation et de prévention des troubles psychosociaux : formation, conseils, analyse des dysfonctionnements (conflits, stress, absentéisme, violences, etc), animation de groupes de travail.
    Je travaille en réseau afin de trouver la solution adaptée à chaque cas particulier de l'entreprise (aide au financement, études avec le concours d'étudiants, pluridisciplinarité, transmissions des savoirs, contributions à "l'entreprise apprenante", construction de relations avec les partenaires de la santé au travail)
    Pour équilibrer la démarche de prévention, je cherche à valoriser ce qui va bien, et à mettre en évidence les satisfactions que trouvent les personnes dans leur travail ; c'est indispensable dans un travail en groupe pour montrer que le travail n'a pas que des effets morbides.

  • CRAMIF - Contrôleur de sécurité

    LE HAVRE 1997 - maintenant La direction des risques professionnels emploie une centaine de contrôleurs de sécurité et d'ingénieurs-conseil qui interviennent en entreprise pour conseiller, contrôler et former les salariés (chefs d'entreprises, cadres et salariés)sur les méthodes d'analyse des accidents du travail et des maladies professionnelles.
    L'action du contrôleur est principalement axée sur les incitations financières auprès des entreprises (contrats de prévention, récompenses et injonctions de faire)
    Cette mission m'a conduit à travailler en partenariat avec les services de santé au travail (médecins du travail), les consultants, les collectivité territoriales et les institutions (inspections du travail, aract et instituts de recherche).
    Les priorités d'action de prévention sont les cancers professionnels, l'activité du bâtiment, le risque routier, les Troubles Musculo Squellettiques et les troubles psychosociaux.
    J'ai exercé l'activité de contrôleur de sécurité dans l'Essonne pendant dix ans et montré que la prévention est rentable pour l'entreprise.

  • ABL industrie - Responsable usine

    1993 - 1997 La société AL-Industrie conçoit et fabrique des ossatures et fixations pour les revêtements en acier inoxidable de façades pour les chantier de construction BTP. Pour cela, les métaux sont transformés avec des machines de tôlerie, des mécano-soudures , des presses de découpe et d'emboutissage. J'étais le RESPONSABLE USINE chargé de la Gestion de production, de la sous-traitance des achats, du contrôle qualité et de la gestion du personnel (8 ouvriers). Pendant ces quatre années j'ai réaménagé l'atelier de farication, remotivé mon équipe de professionnels, embauché des ouvriers qualifiés et développé les productions spéciales sur commande. Par ailleurs, j'ai automatisé le montage des fixations standard et fait augmenté la productivité de 30%, avant de concevoir et de mettre au point une machine automatique de montage de ces fixations sans licenciement.

  • ALVEY-EUROPE - RESPONSABLE D'AFFAIRES

    1990 - 1993 ALVEY EUROPE conçoit, fabrique et vend des systèmes automatisés de convoyage et de palettisation. J'étais RESPONSABLE D'AFFAIRES et transformais la commande du commercial en un ensemble opérationnel chez le client en France et en Europe. j'ai dégagé des marges de bénéfice pour développer l'activité de l'entreprise en mettant en oeuvre des outils modernes et un travail en équipes pluridisciplinaires.

  • VALTI - Contremaître principal

    1984 - 1990 VALTI fabrique des tubes pour l'industrie du roulement. J'y ai occupé trois postes :
    1) En tant qu'Agent méthodes j'ai mené des études qui ont permis d'augmenter la productivité de postes de travail ainsi que de développer des productions nouvelles
    2) Lorsque j'étais Technicien en maintenance du laminoir à chaud,j'ai apporté mon soutien aux équipes en 3 X 8h, en réduisant les temps d'immobilisation de l'appareil de production, j'ai mis au point un système pour réduire l'usure de la mécanique du laminoir, remplacé les machines hydrauliques pour augmenter la disponibilité en production des outils et amélioré la sécurité des interventions.
    3) Enfin, je suis devenu contremaître principal du service maintenance des machines à froid. J'encadrais une trentaine de personnes. je distribuais le travail, contrôlais les travaux, recrutais du personnel et animais des projets pour améliorer le fonctionnement des équipements de travail.

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