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Fabien LACHAUD

AVALLON

En résumé

Ingénieur de formation, j'ai une appétence forte pour les fonctions managériales. j'ai complété mon expérience terrain de manager technique par une formation diplômante de manager en 2011 et une remise a niveau via un MOOC cnam certifiant manager digital et leadership en 2017.
La gestion d'un bureau d'études ou service technique, son organisation et évolution, la conduite de projet ainsi que le travail d'équipe sont les éléments que je recherche dans un poste. Aujourd'hui mes aspirations portent sur un role de manager de manager, pour développer les compétences de mes équipes et mettre en avant mes capacités de leadership.

Mes compétences :
Management
Innovation produit
Organisation et stratégie
Recherche et Développement
Gestion des données
Animation d'équipe
Animation de réunions
Gestion budgétaire

Entreprises

  • PNEU LAURENT - MICHELIN - Responsable bureau d'etudes procédés

    2017 - maintenant Responsable du Bureau d'Etudes procédés local sur le site d'Avallon (89), filliale 100% Michelin.

    Avec mon équipe de 7 techniciens chargés d'affaires (en management hiérarchique), nous définissons, implantons et améliorons les machines industrielles servant au rechapage des pneus poids lourd.
    Nous traitons aussi les améliorations continues (marche courante) du process de fabrication.

    Rattaché hiérarchiquement au RTA (responsable technique activité) du site et fonctionnellement au KAM (key account manager) Poids Lourd Europe basé a Clermont-Ferrand.

    recrutement d'un CDD 18 mois au poste très difficile a pourvoir d'automaticien dans un bassin d'emploi faible.

    Chef de projet d'un sujet photovoltaïque (5M€) avec un partenaire spécialisé Cap Vert Energie. constitution bail, traitement sujets techniques liés contraintes ICPE (installation classée protection environnement) et planning chantier.

    Pilotage dans un rôle de PMO (project office manager) d'un projet de compétitivité avec management fonctionnel de 7 chefs de lot et un objectif de gain de 1.5M€ via robotisation et optimisation des procédés de fabrication.

  • NOREMAT - Responsable bureau d'etudes

    Ludres 2013 - 2017 - Management d'une équipe de 17pers (cadre, techniciens d'études, prototype, et infographie/rédaction technique), recrutement 6 personnes depuis 2014. 2 alternants ingénieurs formés dont 1 a été diplômé. Gestion de "séparation" suite manquements répétés d'un collaborateur.
    - Développement produits (4 produits lancés en 2015, et 1 brevet en cours dépôt).
    - Maintenance vie série produit (fiabilisation gamme existante).
    - Certification routière (RTI, RPT, ..) avec organisme DREAL et suivi de commission de normalisation (syndicat Axema).
    - Participation à un "comité pilotage" de entreprise.
    - Pilote projet de l'implantation d'un logiciel de PDM-SGDT (2015-2016) pour 250k€
    - Pilote processus "développer de nouveaux produits" dans une démarche certification ISO (2016).
    - Montage dossier BPI pour obtention de 200k€ d'aide.

  • MANITOU - Responsable BE

    Ancenis 2009 - 2013 -Responsable du Bureau d'Études nacelles élévatrices de personnes, 7 personnes (opérateurs, techniciens et 1 cadre). 1 alternant ingénieur diplômé en 2012.
    -Acquisition d'une vision stratégique (plan de développement), accession à de la gestion budgétaire, participation à un CODIR.
    -Re-motivation d'une équipe après un PDV (-50% sur effectif) et réorganisation du service (recrutement 1 Technicien sur 2011, 1 opérateur budgété 2012).
    -Lancement de 3 produits en 2 ans dont 1 projet de cost-réduction (-15%)
    -Mise en place d'une méthodologie d'innovation, 4 brevets en cours de dépôts en 2011.
    -Gestion des dossiers homologation avec organisme COFRAC CETIM pour la certificat des engins d'élévation de personnes.

  • MANITOU - Responsable projet Bureau d 'Etudes

    Ancenis 2005 - 2009 Responsable projet
    Pilotage d'une équipe projet 10 techniciens sur projet cœur de gamme (40% ventes) des CDC à la réalisation de préséries.
    Développement des aptitudes managériales (5 techniciens)
    Gestion transversale de projet et travail en équipe projet multi-service, apprentissage de la prise de décision
    Mise en place des règles de gestion de données techniques.

  • MANITOU - Ingenieur vie serie

    Ancenis 2003 - 2005 Ingénieur vie série.
    Développement de compétences en technique mécano-soudure, hydraulique, plasturgie et notion d’électronique embarquée
    Animation de réunion multi-service de gestion des modifications vie série produit, développement du compromis.
    Réalisation mini projet série limitée produit (200 machines)
    Mise en place démarche de maîtrise procédé spécial de serrage: Formation, documentation et test "certification" en binôme avec le service Qualité

Formations

  • CNAM Paris : Conservatoire National Des Arts Et Métiers

    Paris 2017 - 2017 certificat MOOC

    Ce cours est la NOUVELLE SAISON DU MANAGER AU LEADER ! Il vous forme :

    aux basiques du management
    aux nouvelles compétences stratégiques à acquérir, aujourd'hui, dans des organisations qui visent la transformation numérique :
    à devenir un manager agile
    à utiliser le design thinking pour innover et manager au quotidien
    à travailler en mode collaboratif et à créer de l'intellige

  • Ecole Supérieure Des Sciences Commerciales ESSCA

    Angers 2010 - 2012 management et gestion d'entreprise

    formation professionnelle realisée en alternance sur 2 ans.

    Memoire realisé sur l'innovation

  • ESEM - Polytech'Orléans

    Orleans 1999 - 2002 ingenieur - master en science

    Conception produits industriels

  • Lycée Gustave Eiffel

    Bordeaux 1997 - 1999 MSPI *

    en parallèle inscription faculté de bordeaux pour présentation Deug MIAS

  • Lycée Gustave Eiffel

    Bordeaux 1994 - 1997 BAC S option Ti

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