Mélanie LIDONNE

En résumé

Entreprises

• Exeis Conseil - Manager

  Nantes 2010 - maintenant Organisation et pilotage de la performance
  - Audit des pratiques d’un service commercial impactant l’activité industrielle
  - Création du cycle d’innovation au sein de la R&D
  - Refonte du processus de développement des produits et pilotage par prestation
  - Structuration d’un plan de validation industrielle
  - Etude et déploiement au niveau européen d’une organisation transversale pour la validation des produits
  - Organisation d’un dispositif de pilotage du risque fournisseur
  - Construction de tableaux de bord de pilotage d’activité (exemples : service achats, service validation des produits)
  
  Aide au choix de solutions informatiques (ERP, GPAO)
  
  Pilotage d’un programme de mise en œuvre d’un outil de GPAO (20 sites, 15M€, 1000 utilisateurs)
  
  Accompagnement au changement pour un projet de mise en œuvre d’un outil de GPAO (20 sites, 15M€, 1000 utilisateurs)
  
  Animation de la communication interne et externe du cabinet
  - Organisation d’évènements externes (exemples : promotion des jeux sérieux auprès de 80 décideurs du Grand Ouest sur une journée, team building interne pour 60 personnes, anniversaire du cabinet)
  - Définition et coordination des publications du blog et du site Internet
  - Rédaction de communiqués de presse
  
  Animation de la formation des consultants du cabinet
  - Construction du plan de formation
  - Relation avec l’OPCA et optimisation des financements de la formation
  - Organisation de l’université d’été
  
  Référent interne sur les techniques d’animation créatives et ludiques, notamment les jeux sérieux
  - Constitution d’un catalogue de techniques d’animation et veille
  - Animation d’un réseau d’intervenants du domaine
  - Formation des collaborateurs en interne
  - Organisation d’évènements externes pour la promotion de ces techniques
  
  Expériences sectorielles : groupe de l’agroalimentaire, ensemblier dans le domaine des transports, sous-traitants de l’aéronautique, groupe de distribution de matériaux

• Ineum Consulting - Consultante

  Neuilly-sur-Seine 2007 - 2009 Aide au choix de solutions informatiques (GPAO)
  - Construction du cahier des charges et du dossier d’appel d’offres
  - Conception d’une grille de décision et synthèse des offres
  - Accompagnement à l’élaboration des scénarios de jeux d’essais
  - Identification des leviers de négociations
  
  Pilotage de projets
  - Constitution de dossiers d’arbitrage pour le lancement de projets
  - Elaboration de dispositifs projet (fiches mission et instances de pilotage)
  - Pilotage de projet sur les axes budget, planning, risques et livrables
  - Animation d’instances de pilotage
  
  Organisation et pilotage de la performance
  - Structuration d’un plan de validation industriel
  - Accompagnement du service à la mise en œuvre des outils associés
  - Construction de tableaux de bord de pilotage d’activité
  - Organisation d’un dispositif de pilotage du risque fournisseur
  
  Expériences sectorielles : groupe de l’industrie agroalimentaire, ensemblier dans le domaine des transports, sous-traitants de l’aéronautique

Formations

• MGCM - Institution De Formation Professionnelle Diplômante - CPIM APICS

  Nanterre 2010 - 2010 Certification BASICS of Supply Chain Management de l’APICS

• Ecole Centrale ECN

  Nantes 2004 - 2007 Développement de produits et de systèmes industriels et finance

Réseau

• Bertrand MARC

• Camille EBONGUE (SIX)

• Damien GESLAIN

• Damien LEGUIN

• Erwan BOIVIN

• Ghassane ECH CHANTOUFI

• Josepha ROSE

• Pierre GOSSOIN

• Sébastien LIDONNE

• Yannick MICHEL