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Fabien PORTIER

RÉGION DE NANTES

En résumé

Directeur Général de sociétés/Business avec responsabilités P&L. Expériences internationales.
Sociétés internationales: Equipementiers automobiles et constructeur d'engins de manutention.
Elaboration et Exécution de stratégies industrielles - Définition et Contrôle des budgets - Définition et gestion des investissements - Elaboration et pilotage de KPI's.
Management: Opérations industrielles, Qualité, Supply Chain, Engineering Produits, RH, Finance, Ventes, Marketing et ADV.
Conduite du changement: Projets organisationnels d’amélioration de la performance industrielle "Lean Manufacturing" (Six Sigma, Lean, Kaizen, 5S, TPM, SMED,…), et Satisfaction clients (TQM).
Négociation avec les partenaires sociaux: accords d’entreprise, NAO, Temps partiel, PSE.

Mes compétences :
Amélioration Continue
Automobile
budgets
Caoutchouc
Gestion de conflits
kaizen
Management
Organisation
Partenaires sociaux
Production
Qualité
Gestion des conflits
Supply Chain
Management Buyout

Entreprises

  • Scoma - Novocar - Directeur Général

    2016 - maintenant * Création et réalisation d’un plan de redressement des 2 sociétés. Augmentation du CA de 25% en 3 ans. Redressement du résultat net de -20% du CA à +1% la 1ère année et +5% la 2ème.
    * Pilotage de la trésorerie. Réduction des créances fournisseurs de 20% et sortie des paiements pro-forma. Cash-flow positif.
    * Développement d’un plan commercial ferroviaire. Commandes obtenues pour de nouveaux clients : Hitachi, CAF, Talgo
    * Développement de la stratégie commercial pour Novocar (filiale aftermarket) avec les groupements AD, Alliance automotive, TVI.
    * Management des fonctions : Vente (moi-même), ADV, BE, Opérations (2 sites), Supply Chain, Achats, RH et Finance.
    * Amélioration de la satisfaction client avec un taux de livraison on time à 87% (+20 points).

  • Doosan EMEA (Groupe Doosan), Waterloo - Belgique. - VP Business Pièces de Rechange

    2013 - 2015 * Responsable du P&L du Business Pièces de Rechange en EMEA pour les marques Bobcat, Doosan, et Portable Power.
    * Management des activités Vente, Marketing, Opérations, Supply Chain, et Finance.
    * Elaboration et déploiement de la politique pièces de rechange. Etablissement d'un service de livraison en 24h pour 90% des clients. Organisation des flux logistiques et création d'un centre de stockage et de distribution au Moyen Orient.
    * Marketing Produits: Développement de la marque Doosan et introduction de nouveaux produits
    * Amélioration de la satisfaction client: redressement de l’activité pièces de rechange Bobcat, taux de service et délai de livraison des pièces manquantes.

  • Bobcat France SA (Groupe Doosan), Pontchâteau - France. - Directeur

    2007 - 2012 * Responsable du P&L du site de Bobcat France et de l’activité mondiale pour le chariot télescopique.
    * Management de l'ensemble des fonctions du site: Production, Logistique, Qualité, Achats, Ressources Humaines, Finance et Engineering Produits. Président du CE et du CHSCT.
    * Gestion de la crise économique de 2008. Mise en place de temps partiel, prêt de salariés, formations qualifiantes, puis d’un PSE.
    * Elaboration et exécution d’un plan stratégique pour assurer une croissance profitable. Renouvellement de la gamme produits, définition et gestion des investissements. Lancement des premiers modèles en 2011. Atteinte de l’équilibre financier en 2012.
    * Développement du Lean Manufacturing (5S, Kaizen, Lean, Six Sigma, VSM ) et Lancement d’un projet TQM pour renforcer la satisfaction client.
    * Pilotage des achats. Management de la productivité. Réduction de 10% du nombre de fournisseurs.

  • Cadence Innovation puis Faurecia - Noeux les Mines - Directeur d'usine

    2006 - 2007 * Responsable de l'ensemble des activités, depuis l'industrialisation des produits jusqu'à la livraison synchrone, de pièces plastiques extérieures pour l'automobile pour les sites de Noeux les Mines et de Douai. Président du CE et du CHSCT.
    * Assure l’industrialisation et le lancement série du Scénic Phase II (1500 véhicules/jour) pour Renault Douai et de l'Expert (600 véhicules/jour) pour de Sevelnord.
    * Manage un PSE pour les 2 sites, dans le cadre de la liquidation de la société.
    * Organise le redémarrage et le transfert de la production des pièces peintes, suite à la reprise de l'activité par Faurecia.

  • Bridgestone France SAS - Béthune - Directeur des opérations industrielles

    2001 - 2006 * Responsable de l'ensemble des activités industrielles du site de Bridgestone France. Management des services: Production, Maintenance, Méthodes/Industrialisation, Travaux neufs, Développement produits, et Contrôle de gestion. Fonctionnement en 5x8.
    * Elaborer les plans industriels à 3ans. Gérer les investissements. Définir les budgets et contrôler les coûts de fonctionnement. Analyse des coûts produits.
    * Optimiser la qualité des produits et dynamiser la productivité par le développement de l'amélioration continue. Déploiement de la TPM, du Kaizen, de chantiers 5S et Hoshin.
    * Garantir la sécurité des Opérateurs. Développement de l’auto-certification des équipements avec le CHSCT.

  • Plastic Omnium Auto Exterior - Responsable Unité Autonome de Production

    LEVALLOIS PERRET 1998 - 2001 Plastic Omnium, Anderson - Caroline du Sud - USA.

    * Elaboration d'un Business Plan. Gestion des investissements. Mise en service des équipements. Définition de l'organisation usine cible. Recrutement et formation de 150 personnes.
    * Management des activités liées au Business BMW, de l'industrialisation des nouveaux produits jusqu'à la livraison client sur les chaînes de montage (J.A.T.).
    * Industrialisation et lancement série du X5.

  • Exide Technologies - Responsable Méthodes et Industrialisation

    GENNEVILLIERS Cedex 1995 - 1998 Centra SA, filiale d'Exide Technologies - Expatrié à Poznan - Pologne.

    * Réorganiser l'outil industriel, suite au rachat de la société. Définir et mettre en place le plan d'investissements. Assurer le développement technique et l'industrialisation des produits.
    * Création et animation du service ingénierie, méthodes et environnement. Gestion des investissements (5M EUR /an) et du contrat avec le ministère polonais de la privatisation.

  • Exide Technologies - Chef de projet développement Process et Ingénierie

    GENNEVILLIERS Cedex 1992 - 1995 4 Collaborateurs.
    * Définir, gérer et mettre en place les investissements dans les usines, depuis la définition des besoins jusqu'à l'acceptation des équipements. 3M EUR d'investissements/an.

  • Exide Technologies - Chef de projet développement Produits

    GENNEVILLIERS Cedex 1989 - 1992 3 collaborateurs
    * Développer de nouveaux produits pour le 1er équipement automobile (VL/PL) et pour le renouvellement. Assurer le suivi des dossiers techniques clients (30 clients).

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