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L'Autre CONCIERGERIE
- DRH Temps partagé
2016 - maintenant
L' Autre conciergerie est au service des entrepreneurs, PME et TPE
Nous articulons 3 compétences : agencez vos espaces de travail, sécurisez votre gestion RH, travaillez sur votre stratégie d'entreprise
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Consultante indépendante
- DRH à temps partagé PME
2014 - maintenant
Rédaction de votre rapport annuel de l’entreprise
(- 300 salariés)
Rédaction du règlement intérieur et contrôle affichage obligatoire
Rédaction de vos contrats de travail : CDD, CDI, stages…
Suivi et alerte sur vos conventions collectives
Rédaction des documents uniques d’évaluation des risques(DUER), préconisations santé et sécurité
Etude et Rédaction des accords d’entreprise : temps de travail, télétravail, RPS, Génération, GPEC
Conception de vos fiches de poste (suivant métier et particularités)
Élaboration des supports d’entretien professionnel (EP obligatoire tous les 2 ans)
Elaboration de vos plans de formation
Rédaction de courriers juridiques
Communication interne (supports)
Formations internes (entretien professionnel, entretien recrutement, gestion des divergences et conflits…)
Accompagnement de dirigeants et cadres dans leur développement
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HUMAN CAPITAL, HEART OF STRATEGY
- Consultante, Coach, Sociologue et enseignante
2011 - maintenant
CONSULTANTE INDEPENDANTE, COACH, MEDIATRICE, SOCIOLOGUE DEPUIS SEPT 2011
• Enseignante MASTER : GPEC, Communication professionnelle, Stratégie et Management des Organisations
▪ Coaching de cadre dirigeants et managers : accompagnement projet, reconversion, mobilité, bilan de carrière, prise de fonction, conduite de projets transversaux
▪ Coaching : accompagnement suite à un outplacement (communication écrite, verbale, posture, travail sur le non verbal, travail sur la relation, aide au positionnement)
▪ Elaboration de modules de formation et animation
o Construire une politique de prévention des RPS pour une Qualité de Vie au Travail
o La posture managériale
o Construire un plan de transfert de connaissances
o Absentéisme ; causes et actions
▪ Accompagnement à la négociation et à la rédaction d’accords (GPEC, Intergénérationnel, Qualité de vie au travail, gestion du temps de travail) et aide à l’articulation des accords pour une mise en œuvre pertinente
▪ Audits de service RH, structuration et développement politique RH
▪ Valorisation de politique stratégique du capital humain en conciliant performance économique et sociale
▪ Recherches en sociologie, psychosociologie et neurosciences
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BPI
- RRH RRS
Paris
2007 - 2011
MANAGEMENT D’UNE EQUIPE Diagnostic, développement et pilotage politique RH dans tous ses aspects (juridique, déontologie, capitalisation, formation, recrutement, conception enquête et animation séminaire qualité RH en interne, conception évaluation individuelle…)
PILOTAGE DES RELATIONS SOCIALES
Mise en place d’une politique de relations sociales et de négociations en mode projet. Rédaction des accords : diversité, handicap, égalité homme/femmes, NAO, RPS, pénibilité, …
Développement du rôle du CHSCT, rédaction de guides de sécurité, et implication des IRP dans des projets (RPS, rémunérations, GPEC,..)
ETUDES JURIDIQUES & OUTILS D’EVALUATION
Gestion individuelle et collective des études juridiques, sensibilisation aux risques, préconisation d’indicateurs, création de supports, procédures et process
Construction des outils d’évaluation des salariés et des résultats obtenus, analyse des outils et formation des managers
ACCOMPAGNEMENT DES MANAGERS & DIRECTEURS
Prise de fonction, construction de modules de formation dédiés pour les managers et directeurs d’activités
Conseils à la Direction générale sur la professionnalisation des managers, risk assessment
RH INTERNATIONALES
Gestion des RH internationales, création d’un « guide du détaché et de l’expatrié ». recherches juridiques et rédaction des contrats de travail, évaluations adaptées aux cultures, plans de formations
DEVELOPPEMENT RH
Conseils en développement RH (relations de proximité, transferts et capitalisation des connaissances, gestion des budgets, préparation people review compétences et performances, formations internes, management des équipes)
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Freelance
- Consultante et formatrice
2004 - 2007
CONSULTANTE INDEPENDANTE ET FORMATRICE
Audits, décryptage des enjeux stratégiques et opérationnels
Organisation et ressources humaines 2004
2007
MISSIONS EN SECTEUR HOSPITALIER PUBLIC & PRIVE
Organisation de services, gestion de fusions entre établissements, recherches d’optimisation d’espaces, gestion du temps, gestion du climat social en hôpital, création de questionnaires/enquêtes, animations des groupes de parole, optimisation de fusions de services. Accompagnement à la communication interne
Formatrice sur la gestion de l’absentéisme, gestion des conflits, gestion du temps, gestion du climat social, Psychopathologies au travail, élaboration d’indicateurs sociaux et tableaux de bord
PRECONISATIONS & SUIVI
Identification des dysfonctionnements, analyse, préconisations, gestion des projets, planification et évaluation des résultats planifiés, suivi des réalisations
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Collectivites
- DGA, DRH, Collaborateur de cabinet
1992 - 2004
DEFINITION & MISE EN ŒUVRE D’UNE POLITIQUE RH Création du poste et réorganisation complète (1 500 salariés)
Introduction de la conduite de projet et Conduite du changement dans la stratégie, construction des relations avec les partenaires sociaux, mise en place de relations transversales, réorganisation des services
Création et élaboration du plan de formation, création du bilan social, élaboration des évaluations individuelles, suivi individuel et accompagnement des responsables de services et directeurs.
DGA EN COLLECTIVITE 1999
2001
CREATION D’UN POSTE DGA
DGA multi-activités : urbanisme, social, RH, services techniques, services policiers et judiciaires, relations économiques, optimisation du budget communal, gestion juridique, création de la communication interne…
Elaboration et suivi de la mise en œuvre de projets RH (méthode conduite de projets)
Conception des process (interne RH, en relation avec le management et avec les IRP)
COLLABORATEUR DE CABINET
Mise en œuvre de programmes politiques locaux 1992
1999
POLITIQUE SOCIALE
Définition et mise en œuvre d’une nouvelle politique sociale, formalisation de partenariats locaux : CCAS, création d’un observatoire et d’une politique du logement avec l’implication des organismes HLM, insertion sociale et emploi, petite enfance,
recherche des financements, négociations et gestion de la mise en œuvre avec les institutionnels
DIVERS
Mise œuvre et formation d’une police municipale en lien avec la police nationale et les JAP, sur des missions partenariales, travail avec les procureurs et l’administration pénitentiaire
Conception des dossiers et mise en place de l’Intercommunalité
LIEN SOCIAL
Création et gestion d’une association pour la prévention de la délinquance pendant 4 ans (locaux, personnel, actions...) , mise en place de relations partenariales entre différentes associations
Mise en place de comités de quartier, d’une maison de l’emploi ; étude des besoins prioritaires, mise en place d’un comité de pilotage inter services et de tableaux de bord de suivi
POLITIQUE RH
Développement politique RH et création d’une méthode, questionnaire, interviews, et analyse d’« évaluation hiérarchique »
