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Fabrice BESNOUX

LANMEUR

En résumé

Une expérience de 15 dans le management d’organisations ( > 150 personnes).
Ma démarche : le lean management pour améliorer pas a pas et durablement les process et les processus de l’entreprise.
Mes atouts : La culture de la performance, la capacité de fédérer des équipes, un goût pour l’innovation
= > Rigueur et méthode dans la gestion de projet
= > Écoute et pragmatisme au quotidien avec les équipes
= > Réactivité et ingéniosité dans la gestion de crise
= > Adaptabilité

Mes compétences :
Agroalimentaire
Gestion de production
Amélioration continue
Management
Qualité
Gestion de projet
R&D
Contrôle de gestion
Gestion de projet informatique
Gestion de la production
Conduite du changement
Contrôle des coûts
Redressement d'entreprise
Management de la qualité
ERP
Achats techniques
Approvisionnement et achats
Lean management

Entreprises

  • Geldelis - Responsable Industriel

    2018 - maintenant Accompagnement de l'entreprise dans son organisation et son développement dans un contexte de croissance forte.
  • Pécheurs de Saveurs et Andouillerie du Chateau. Groupe Nicot Entreprise - Directeur Industriel

    2016 - 2017 Membre du comité de direction du Groupe Nicot Entreprise
    Direction du site Pécheur de Saveur (PDS) à Saint Hernin
    - Gestion des services Qualité, Production, maintenance, logistique et R&D.
    - Établissement nouvelle stratégie commerciale avec le directeur commercial. Développement d’une nouvelle gamme de produits frais Tartinable et antipasti.
    - Réorganisation du site suite au redressement.
    Direction du site Andouillerie du Château (ADC) à Châteauneuf du Faou
    - Réorganisation du site
    – recrutement d’une nouvelle responsable production
    - Mutualisation des différents services entre les 2 sociétés (PDS et ADC)
    - Conduite du projet de déplacement de l’activité sur le site de Pécheur de Saveurs.
    - Levée de 2 mises en demeure pour non-conformité sanitaire. Contact des services de la DDPP.
    Management :
    Service qualité commun aux 2 sites : 1 agent de maitrise
    Service R&D : 1 technicien
    Service Production Andouillerie : 1 agent de maitrise
    Service Production Pécheur de Saveurs : 1 cadre
    Service Maintenance Commun aux 2 sites : 1 cadre
    Service logistique : 1 agent de maitrise

    Sites de Pécheurs de Saveurs : Début 2017 : management de 20 personnes, avec la progression de l’activité les effectifs sont passés à 30 personnes. En fin d’année avec la saison, les effectifs passent à 80/90 personnes dans l’usine.

    Sites de l’Andouillerie du Château : 35 personnes.
  • Youinou/Nicot Gourmet. Groupe Nicot Entreprise - Directeur de Site

    2015 - 2016 2015 à avril 2016 : Production de coquilles Saint Jacques cuisinés surgelés et fraiches, de Tartinables et d’antipasti.
    - Réorganisation de la production
    - Amélioration de la rentabilité du site : retravaille des produits pour améliorer la marge brute
    - Passage de l’IFS
    - Déploiement de l’ERP VIF: mise en place stock, gestion de production en temps réel, calcul des besoins et calculs des prix de revient.
    - Réorganisation de la conception.
    - Gestion des prix de revient et des indicateurs ( marge brute et marge commerciale)
    - Gestion des IRP
    26 avril 2016 : Mise en redressement de la société par le Groupe Nicot Entreprise – volonté de céder l’activité.
    Mai 2016 à Novembre 2016 : conduite de l’activité du site et des différents services.
    - Recherche de nouveaux clients et de partenaires avec le commerce
    - Définition d’une nouvelle stratégie pour le site (par le calcul des marges et des couts de revient) – identification des points forts : antipasti et Tartinable
    - Montage et conduite du plan de licenciement ( 25 personnes)
    - Montage du dossier de reprise avec le groupe Nicot Entreprise
    - Reprise du « dialogue » avec les services de l’état
    + support pour l’Andouillerie du Château suite au départ du Directeur Général en charge de Nicot Gourmet et de l’Andouillerie.
    Novembre 2016 : Reprise partiel de l’activité sous le nom de Pécheur de Saveur.
    - Recrutement de 65 personnes pour la saison (décembre)
    - Fédérer les équipes autour du nouveau projet

    Durant la période de redressement nous avons maintenu le taux de service > à 95 % par un échange avec nos clients et nos fournisseurs en impliquant les équipes dans la poursuite de l’activité et dans de nouveaux projets.
  • Primel Gastronomie (29) - Directeur de Production

    2008 - 2015 * management de 180 personnes : production, maintenance, ordonnancement/planning, développement industriel, environnement et magasinage.
    * Réalisation d’une extension de 3000 m² comprenant une cuisine et une ligne fabrication de plats cuisinés en barquette haute cadence (80 barquettes/minutes). Budget de 8M€. Etude fonctionnelle, cahier des charges, choix des équipements. Implication du personnel via la mise en place de groupes de travail. Démarche Lean.
    * Intégration de la sécurité dans le management des équipes. Pilote de la démarche « Santé et Sécurité au travail » en partenariat avec l’ABEA et le cabinet ‘Solutions Productives’
    * Lean manufacturing : organisation, améliorations techniques, 5 S.
    * Déploiement d’un ERP (VIF)
    * Audit et pilotage d’un site de fabrication de produits frais à ARS. Organisation de la cession de l’activité.
    * Établissement de la faisabilité industrielle ( prix de revient industriel et investissement). Travail en collocation avec le contrôle de gestion.
  • PRIMEL GASTRONOMIE - Responsable Production

    2004 - 2008 • Encadrement de la production, 100 personnes, 5 lignes de fabrication en 3X8, de l’ordonnancement, du développement industriel.
    • Mise en place de l’amélioration continue et de la communication entre les services production et maintenance
    • Conception d’une ligne fabrication de produits portionnables (Process d’enrobage cryogénique) (passage de la capacité du site de 16 000 tonnes à 24 000 tonnes) Budget de 5 M€
    maintenance
    . établissement de la faisabilité industrielle
  • PRIMEL GASTRONOMIE - Responsable Méthode

    2002 - 2004 • Modélisation des contraintes de production (standardisation des processus) et organisation de la fonction ordonnancement/planification. Résultat : réduction des consommations matières et optimisation des coûts main d’œuvre.

Formations

  • UCO

    Guingamp 2001 - 2002 DESS Organisation et Génie de production

    Management, systèmes d'information, statisques, droit social, économie, gestion de projet,amélioration continue, qualité, sécurité. Organisation d'une conférence sur la gestion de production
  • Lycée Centre De Formation D'Armor

    Pommerit Jaudy 1997 - 1999 formation scientifique appliquée aux process agroalimentaire

    Biochimie, génie alimentaire et industriel, microbiologie et science de laboratoire. Application en hall de technologie. Economie et Gestion.

Réseau

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