Mes compétences :
Audit
budgets
US GAAP
System Strategy
Change Management
Baan
Entreprises
M&A Group
- Director
2010 - maintenantPURATOS Group N.V.
(Ingrédients alimentaires, CA : 1200 millions d'euros en France, plus grosse filiale du groupe Puratos).
* Chargé de structurer et de gérer le processus de croissance externe du groupe. ;
* 4 acquisitions de plus de 20 M EUR réalisées dont 3 beaux succès. ;
* En charge du planning stratégique, soit la vision / planification à moyen long terme du groupe. ;
PURATOS FRANCE
- Directeur Finances & IT
2003 - 2010• La société Patisfrance était en fortes pertes (6M€ pour l’ensemble Patisfrance Puratos) et nous avons en trois ans, dans un travail d’équipe, redressé la société, la faisant renouer avec les profits (+2M€). L’utilisation de l’ERP installé a été déterminante, la recherche constante de productivité basée sur de nouveaux outils a été l’ingrédient clé du succès (Refonte du pricing, mises en place d’un protocole d’audit interne, travail interactif sur les stocks obsolètes, sur les risques clients, cohérence absolue des résultats par centre de profit, réduction des équipes de comptabilité client / contentieux avec une amélioration du service, réduction des frais généraux, …)
RISC International
- DIRECTEUR FINANCIER
1999 - 2003(Conseil en marketing, CA : 15 millions d'euros, 8 filiales en Europe).
* Retour du groupe à la profitabilité par l'identification et la suppression d'activités non rentables. ;
* Mise en place du système d'information, changement du système comptable et de contrôle de gestion groupe. ;
* Modification de la politique de pricing, développement d'accords de licences et de joint-ventures. ;
Ticketmaster
- FINANCIAL CONTROLLER
1998 - 1999TICKETMASTER
Création de la filiale française : business plans & budgets. Recrutement et management de 13 personnes.
* Mise aux normes américaines (US GAAP) de la comptabilité et du reporting de l'entité française.
* Gestion de tous les aspects liés à la fermeture après la décision du holding USA Networks d'interrompre ses investissements européens. ;
CANAL+
- Business Controller
Issy-les-Moulineaux1994 - 1998leader européen de la télévision à péage, Pôle Services -
Gestion d'opérations ponctuelles de cessions, scission, et autres opérations de haut de bilan.
* Réalisation et évaluation de Business Plans, pour de nouveaux projets ou pour valorisation d'acquisitions. ;
* Responsable de l'introduction d'Hyperion OLAP comme plate-forme de contrôle de gestion commune dans le pôle services. ;
