Fabrice BORDERIE

En résumé

Entreprises

• Michelin

  FERRAND maintenant

• Valeo - Responsable Unité de Production

  Paris 2016 - maintenant

• Liebherr France - Responsable Montage Série

  Biberach an der Riss 2012 - 2015 - Management et gestion de l'activité de montage de pelles sur chenilles
  • Animation et coaching de 3 ingénieurs et cadres, 4 techniciens et 9 agents de maitrise encadrant 170 agents de production.
  • Gestion d'un budget de 14 Meuros
  • Optimisation et responsabilisation des différents niveaux d’encadrement
  • Amélioration de l’efficacité opérationnelle et de l’implication des équipiers
  
  - Mise en œuvre d’une démarche d’amélioration continue
  • Définition et challenge des indicateurs de suivi Sécurité, Qualité et Performance
  • Mise en œuvre et pilotage des actions définies avec l’ensemble de l’encadrement
  • Réduction de 75% du Tf, de 90% du Tg, de 80% des demandes de garantie client et diminution de 25% du taux horaire et de 15% du Lead Time

• Jeld-Wen France - Responsable de production

  2011 - 2012 - Management et gestion de 3 responsables d’ilot de production et 11 agents de maitrise encadrant les 140 agents de production du site
  • Redéfinition des responsabilités et des activités de chaque niveau d’encadrement
  • Amélioration de l’efficacité opérationnelle et de l’implication des équipiers
  
  - Initiation d’une démarche de type Lean Manufacturing afin d’améliorer la performance du site dans les domaines Sécurité et Production
  • Définition et challenge des indicateurs de performance Sécurité, Production
  • Pilotage des plans d’actions avec les Managers, la Maintenance et le CHSCT

• Michelin - Expert performance industrielle

  FERRAND 2009 - 2011 - Identification et déploiement des Meilleures Pratiques Démontrées afin d’améliorer la performance de 15 usines dans 9 pays
  • Création d’indicateurs et recueil sur site des données relatives au procédé
  • Identification d’un benchmark et présentation de celui-ci dans les autres usines
  • Définition des objectifs par usine et animation des plans d’actions
  • Amélioration de 10 à 30% de la productivité en fonction du procédé
  
  - Recommandation sur les investissements à réaliser au sein de chacun des 15 sites de production
  • Identification des nouveaux procédés ou améliorations nécessaires pour atteindre la performance cible de l’usine
  • Valorisation des gains de productivité ou de capacité par rapport aux investissements
  • Préconisation sur la réalisation de chaque projet de capacité et de productivité
  
  - Définition des moyens de production et des organisations nécessaires pour atteindre les objectifs du projet « Usine du Futur »

• Michelin - Responsable Ilot de Production

  FERRAND 2006 - 2009 - Management et gestion de 55 opérateurs travaillant en 3x8
  - Amélioration continue de la performance de l’Ilot (Sécurité, Maintenance, Qualité, Production et Coûts)
  - Suppléance du responsable de production – 400 personnes

• Michelin - Responsable équipe mesure

  FERRAND 2003 - 2006 - Management et gestion d’une équipe de 15 techniciens et opérateurs

Formations

• Ecole Spéciale Militaire De Saint-Cyr

  Coetquidan 2004 - 2005

• Institut Français De Mécanique Avancée

  Aubiere 1999 - 2003

• Lycée Blaise Pascal

  Clermont Ferrand 1996 - 1999

• Lycée Madame De Stael LEM

  Montlucon 1993 - 1996

Réseau

• Anthony HÄHNEL

• Christophe BENDIF

• Christophe THETIOT

• Elvis DARNAULT

• Hugues BODY

• Julien GUYONNET

• Luc GRIFFET

• Olivier MAZIÈRES

• Wilfried BOURILLON

• Xavier REMONDOT