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Fabrice BORDERIE

FERRAND

En résumé

Responsable équipe mesure – 15 personnes, MFP Michelin, de 2003 à 2006

Responsable Ilot de Production – 55 personnes, MFP Michelin, de 2006 à 2009

Expert performance industrielle Tourisme Europe – 15 sites dans 9 pays, MFP Michelin, de 2009 à 2011

Responsable de production - 160 personnes, Jeld-Wen, de 2011 à 2012

Responsable Montage Série - 180 personnes, Liebherr, de 2012 à 2015

Responsable d'Unité Autonome de Production - 130 personnes, Valéo, depuis 2016

Mes compétences :
Management
Amélioration continue
Lean
Production
Organisation industrielle
Rigueur

Entreprises

  • Michelin

    FERRAND maintenant

  • Valeo - Responsable Unité de Production

    Paris 2016 - maintenant

  • Liebherr France - Responsable Montage Série

    Biberach an der Riss 2012 - 2015 - Management et gestion de l'activité de montage de pelles sur chenilles
    • Animation et coaching de 3 ingénieurs et cadres, 4 techniciens et 9 agents de maitrise encadrant 170 agents de production.
    • Gestion d'un budget de 14 Meuros
    • Optimisation et responsabilisation des différents niveaux d’encadrement
    • Amélioration de l’efficacité opérationnelle et de l’implication des équipiers

    - Mise en œuvre d’une démarche d’amélioration continue
    • Définition et challenge des indicateurs de suivi Sécurité, Qualité et Performance
    • Mise en œuvre et pilotage des actions définies avec l’ensemble de l’encadrement
    • Réduction de 75% du Tf, de 90% du Tg, de 80% des demandes de garantie client et diminution de 25% du taux horaire et de 15% du Lead Time

  • Jeld-Wen France - Responsable de production

    2011 - 2012 - Management et gestion de 3 responsables d’ilot de production et 11 agents de maitrise encadrant les 140 agents de production du site
    • Redéfinition des responsabilités et des activités de chaque niveau d’encadrement
    • Amélioration de l’efficacité opérationnelle et de l’implication des équipiers

    - Initiation d’une démarche de type Lean Manufacturing afin d’améliorer la performance du site dans les domaines Sécurité et Production
    • Définition et challenge des indicateurs de performance Sécurité, Production
    • Pilotage des plans d’actions avec les Managers, la Maintenance et le CHSCT

  • Michelin - Expert performance industrielle

    FERRAND 2009 - 2011 - Identification et déploiement des Meilleures Pratiques Démontrées afin d’améliorer la performance de 15 usines dans 9 pays
    • Création d’indicateurs et recueil sur site des données relatives au procédé
    • Identification d’un benchmark et présentation de celui-ci dans les autres usines
    • Définition des objectifs par usine et animation des plans d’actions
    • Amélioration de 10 à 30% de la productivité en fonction du procédé

    - Recommandation sur les investissements à réaliser au sein de chacun des 15 sites de production
    • Identification des nouveaux procédés ou améliorations nécessaires pour atteindre la performance cible de l’usine
    • Valorisation des gains de productivité ou de capacité par rapport aux investissements
    • Préconisation sur la réalisation de chaque projet de capacité et de productivité

    - Définition des moyens de production et des organisations nécessaires pour atteindre les objectifs du projet « Usine du Futur »

  • Michelin - Responsable Ilot de Production

    FERRAND 2006 - 2009 - Management et gestion de 55 opérateurs travaillant en 3x8
    - Amélioration continue de la performance de l’Ilot (Sécurité, Maintenance, Qualité, Production et Coûts)
    - Suppléance du responsable de production – 400 personnes

  • Michelin - Responsable équipe mesure

    FERRAND 2003 - 2006 - Management et gestion d’une équipe de 15 techniciens et opérateurs

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