2003 - 2010Chef de projet supply chain
Objectifs : Concevoir les flux pour approvisionner les constructeurs automobiles en juste à temps, réduire les coûts logistiques de 10%, taux de service 100% au démarrage
-Management de projet (planning, ressources, budget et gestion des risques)
-Construire le business plan logistique (5M€/an)
-Concevoir et mettre en oeuvre le schéma directeur logistique du site de juste à temps (10 000m², effectif 60 personnes)
-Concevoir et mettre en oeuvre le schéma directeur externe (schéma et plan de transport, conditionnements)
-Piloter la chaîne logistique avec les fournisseurs durant les phases de démarrage de production (validation du plan industriel et commercial et du capacitaire de production mis en place)
Chef de projet supply chain overseas
Objectifs : Piloter et améliorer la chaîne logistique en vie série : réduction des coûts logistique de 5% (budget de 5 Meuro), réduction des coûts d'emballage de 3%, taux de service client 100%.
-Concevoir le schéma directeur des flux internationaux (routier, maritime et aérien)
-Mettre en oeuvre les processus logistiques (protocoles fournisseurs)
-Achat de prestation logistique et suivi des gains de productivité
-Réaliser le plan industriel et commercial et piloter les flux logistiques avec les fournisseurs et le(s) prestataire(s) logistique(s)
Renault
- Chef de projet supply chain Pièces de rechange et Accessoires
Boulogne-Billancourt 2001 - 2003Objectifs : Au lancement commercial du Scénic II, assurer le taux de disponibilité des pièces de rechange en magasin central pour les pays Européens : taux atteint 97%.
-Mise en place de l’organisation du projet : planification, pilote par métier, coordination entre les équipes développement véhicule série et après vente
-Pilotage de la chaîne logistique pendant la phase de lancement commercial avec les équipes logistiques de la plateforme Europe (approvisionnement, conditionnement, implantation).
Suire Uk England
- Resp. commercial et logistique
1999 - 2001Suire Uk : fabricant de machines agricoles
Responsable commercial et logistique
Objectifs : Augmentation du CA (+5%), taux de service client (97%), réduction des coûts de transport (10%)
-Animation du réseau de vente avec 2 multi-cartes et organisation des salons.
-Planification des approvisionnements et des livraisons clients, gestion des stocks machines et des pièces détachées en classe A/B/C, gestion de l'entrepôt, gestion du budget transport.
-Mise en place d'une G.P.AO. sur Ms Access pour le traitement des commandes clients.
