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Fabrice CARTON

Sainte-Savine

En résumé

Management :
Responsable de l’équipe de 3 responsables d'activités et de 9 responsables d’affaires,
Assistant du chef d'entreprise pour l'organisation, la gestion prévisionnel des emplois et des compétences, le recrutement et le montage budgétaire.

Commercial :
Responsable du développement., j'assure la mise en place et le suivi de plans d’actions commerciaux, la prospection active, la conception d'offres et la négociation.
Porteur d’offres en facility management et multi techniques complexes, et des travaux associés.
Accompagnement à la mise en production.
Soutien des responsables d’affaires en négociation et gestion de situations de crise.

Organisationnel :
Définitions de postes, recrutement de personnel, conduite d’entretiens individuels de management, tuteur d’ingénieur pépinière et de stagiaires bac +2, gestion de plan de formation et de plan de carrière

Technique :
Expertise en gestion technique du bâtiment appliquée à l’efficacité énergétique. Connaissances très fortes dans les domaines du génie électrique, du génie thermique, des systèmes de sécurités du bâtiment..

Economique :
Elaboration de budgets d’exploitation. Mise en place de tableaux de bord et d’outils de suivi.
Gestion économiques d’affaires, négociations de contrats cadre et d’achats.

Mes compétences :
Relations humaines
Organisation
Commercial
Manager

Entreprises

  • SANTERNE ENERGIE EST - Chef d'entreprise

    Sainte-Savine 2016 - maintenant

  • VINCI Facilities - Responsable du développement commercial VF CENTRE EST

    Nanterre 2014 - maintenant Après 5 années de développement élevé sur le Rhône, je prend en charge le développement commercial pour la région Rhône Alpes Auvergne
    Avec comme priorités la Drôme Ardèche et le Dauphiné.

  • VINCI FACILITIES - Responsable du développement commercial VF Rhône

    Nanterre 2009 - maintenant • Management de l’équipe de 3 responsables d'activités, de 9 responsables d’affaires, 9 techniciens d’affaires, en charge de 47 techniciens multi technique, d’un ingénieur méthodes, d’un technicien méthode et de 3 assistantes.
    • Pilotage des offres de Facilities Management, de maintenance multiservices et multi techniques pour la région Rhône alpes Auvergne en relation avec la Direction de la marque. Offres significatives >500 k€/an : BNP Paribas, BPCE, La banque Postale, SCHNEIDER Electrique bassin Grenoblois, LCL, GECINA, RTE, EDE

  • VINCI - OPTEOR - ROIRET SERVICES et EXPO - RESPONSABLE D'AFFAIRES

    2003 - 2009 ROIRET SERVICES sous la marque OPTEOR :
    • Management d’une équipe de 14 techniciens, 1 ingénieur méthodes maintenance, 1 technicien d’affaires spécialiste Gestion Technique du bâtiment et 1 expert technique sécurité du bâtiment.
    • Gestion économique d’un portefeuille de 40 clients pour un chiffre d’affaires de 2M€ en 2009. Dont GL EVENTS, Hospices Civils de Lyon, Banque CIC, bio Mérieux, Sanofi.
    • Chef de projet des outils du système d’information métier comprenant le logiciel de chiffrage, le serveur de données, le logiciel commercial, le logiciel de gestion de la maintenance.
    • Assistance au chef d’entreprise sur les questions ressources humaines et gestion de situations de crises

    Groupe VINCI ROIRET EXPO, (LYON 69)
    Responsable du service Telecom en 2005 et 2006, Mission cumulée avec celle du dessus.
    • Gestion du contrat de délégation de service pour la commercialisation, l’exploitation et la maintenance des moyens téléphoniques et internet du parc d’EUREXPO SEPEL.

  • VINCI - OPTEOR - PHIBOR PRESENCE - RESPONSABLE D'AFFAIRES

    2001 - 2003 Groupe VINCI OPTEOR / PHIBOR ENTREPRISES, (RUNGIS 94)
    • Management d’une équipe de 10 techniciens, 1 ingénieur méthodes maintenance, gestion économique d’un portefeuille de 60 clients pour un chiffre d’affaires de 1M€ en 2003. Dont L’Oréal, Silic, Autogrill, Christie’s, Hôtel Industriel Berlier.
    • Pilote de contrat national pour la marque OPTEOR.
    • Mise en place du système de Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur.

  • VINCI - AXIANS - SDEL TELECOM - Responsable du service Maintenance et Mise en Service

    2000 - 2001 Groupe VINCI AXIANS / SDEL TELECOM, (La Plaine Saint Denis 93)

    Responsable du service Maintenance et Mise en Service.
    • Management d’une équipe de 9 techniciens, 1 expert avant vente, 1 stagiaire ingénieur, gestion économique d’un portefeuille de 110 clients pour un chiffre d’affaires de 650 k€ dont la maintenance et l’exploitation de la Bibliothèque Nationale de France
    • Réorganisation du service basé sur une répartition des dépannages en fonction des niveaux de compétence, création du poste d’avant vente technique et de coordinateur technique, mise en place des 35 heures et de l’astreinte à 2 vitesses.
    • Mise en place d’un centre d’appel 24h/24h 7J/7J avec procédure d’appel en escalade.
    • Actions commerciales, fidélisation des clients en portefeuille, règlement de litiges, augmentation du nombre de contrats, développement de nouveaux services, révisions tarifaires.

  • SNCF - SERNAM - Responsable des achats.

    1998 - 2000 SERNAM, direction informatique (Paris 17è)

    Responsable des achats, du suivi budgétaire, du suivi des contrats de maintenance.
    • Réorganisation des achats associant la réduction des dépenses, l'équipement en matériel approprié aux besoins et la rapidité de l'approvisionnement.
    • Informatisation des achats permettant un suivi détaillé, de la demande à la mise à disposition du matériel, et création des tableaux de bords de suivi des dépenses dynamiques facilitant les prises de décisions stratégiques.
    • Contrôle de gestion à la direction informatique pour un budget de 15 M€
    • Conduite des appels d'offres marchés publics d'achat de matériels, de logiciels ou de prestations intellectuelles jusqu'à 60 k€ en étant garant du respect des procédures SNCF

  • SPIE TRINDEL - Responsable méthodes maintenance, Responsable d'affaires

    Cergy 1997 - 1998 Spie-Trindel, groupe maintenance industrielle (Bondoufle 91)

    Responsable méthodes maintenance, Responsable d'affaires
    • Mise en place d'une organisation maintenance homogène, de méthodes et des outils
    • Elaboration de bilans techniques et économiques des affaires,
    • Réponse aux appels d'offres (M.I.N. De Rungis, CEA, Thomson, Snecma, Pfizer),
    • Suivi de prestations de maintenance, de travaux et de mise en conformité machines
    • Gestion technique de la réalisation des prestations et des travaux.
    • Gestion économique : chiffrages, budgets, points de gestion, études à fin et bilan

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