Mes compétences :
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Contrôle de gestion
Entreprises
Kuehne & Nagel
Arcueilmaintenant
Kuehne + Nagel DSIA
- Contrôleur de gestion, Périmètres FMCG / RETAIL / INDUSTRY
Ferrieres en Brie2012 - maintenantAu 1er janvier 2012, je me suis vu confier la gestion des périmètres FMCG, Retail et Industry. Ce pôle représente 45% du périmètre national en Chiffres d’affaires (300 M€ ; 2 000 personnes) et plus de 50% en nombre de sites.
Dans le cadre de ce nouveau positionnement, 2 contrôleurs de gestion me sont rattachés.
Les principales missions inhérentes à ce positionnement sont les suivantes :
- Uniformiser les méthodes de travail et le mode de fonctionnement sur l’ensemble du périmètre
- Former et accompagner les 2 contrôleurs de gestion
- Former et donner de l’autonomie aux opérationnels
- Superviser et valider les clôtures mensuelles du périmètres
- Réaliser des audits financiers et/ou opérationnels
- Analyser les indicateurs de gestion et de performance
- Fiabiliser les prévisions financières
- Suivre l’état d’avancement des plans d’actions
- Réaliser des analyses ad hoc.
Kuehne & Nagel
- Controleur de Gestion Opérationnel
Arcueil2005 - 2011Après ma première expérience opérationnelle, je me suis vu confier la gestion financière d'un périmètre logistique d'une dizaine de sites.
Ce périmètre a évolué en fonction des réorganisations successives pour atteindre aujourd'hui 18 sites, dont 1 structure commissionnaire de transport terrestre.
Rattaché hiérarchiquement au responsable contrôle de gestion et fonctionnellement au directeur opérationnel du périmètre, j'occupe une fonction transversale qui comporte les missions suivantes :
- Superviser une équipe de 8 comptables
- Superviser les équipes administratives sur sites
- Seconder le directeur opérationnel dans la gestion du périmètre et des dossiers commerciaux
- Controler les performances des sites par la mise en place d’indicateurs
- Assurer le bon respect des procédures du groupe
- Garantir la sincérité des comptes d’exploitation mensuels
- Elaborer les budgets et les forecasts avec les opérationnels
- Mener des analyses ponctuelles pour la direction
- Développer de nouveaux outils de gestion à la suite d’une migration vers un ERP en 2006 (Adonix => ACON)
- Fiabiliser et optimiser les process administratifs
- Fiabiliser les analytiques par client et par activité dans l'ERP
- Effectuer des revues régulières des contrats clients avec les opérationnels
- Suivre le recouvrement des créances
- Suivre l’état d’avancement des investissements et des plans d’action
Kuehne & Nagel (anciennement ACR Logistique)
- Controleur de Gestion sur un site logistique
2005 - 2005Détachement pendant 5 mois sur un site présentant des difficultés tant opérationnelles que financières.
Mes différentes missions ont été de :
- Réinstaurer les procédures du groupe sur ce site
- Supervisier la structure administrative du site
- Réaliser les clôtures comptables mensuelles
- Analyser la rentabilité du contrat client par activité en vue d’une renégociation tarifaire
Kuehne & Nagel (anciennement Hays Logistique)
- Controleur de gestion central
2004 - 2004Dix mois au sein des effectifs du siège, au cours desquels j'ai réalisé deux projets transversaux requis par l'évolution de l'organisation de la direction financière :
- Mise en place des outils de consolidation budgétaire
- Développement sous Access d'un outil de suivi des investissements de la société.
Chatenay Malabry2013 - 2014Certification: "Leadership et management de projet"
Formation financée à 100% par mon entreprise.
Cursus de 12 modules de 3 jours, soit au total 36 jours sur 12 mois.
Formation certifiante focalisée sur le développement du leadership et la gestion du changement au travers d'une gestion de projet.
