Fabrice DUCELLIER

En résumé

Entreprises

• Dentsu Aegis Network - Isobar - CONTROLEUR FINANCIER

  2016 - 2017 Contrôle de gestion
  Budget / Révision
  Clôture
  Business Partner

• ZONE FRANCHE - DIRECTEUR ADMINISTRATIF ET FINANCIER

  Levallois-Perret 2012 - 2016 DIRECTION FINANCIERE
  Comptabilité
  Déclarations fiscales
  Clôtures périodiques et annuelles
  Reporting
  Prévisions, suivi, optimisation de la trésorerie
  Optimisation de la facturation et du recouvrement clients
  Relations avec les Commissaires aux Comptes et la banque
  Contrôle de gestion
  Budget et révisions budgétaires
  Validation et suivi des engagements
  Suivi des marges avec les commerciaux
  Cut off
  RESSOURCES HUMAINES
  Dossiers du personnel
  Contrats de travail
  Variables de paie
  Déclarations sociales
  Suivi des congés payés et R.T.T.
  Ruptures conventionnelles et licenciements
  Relations avec les avocats et expert-comptable
  Elections des représentants du personnel
  JURIDIQUE
  Gestion de points spécifiques avec les avocats
  Assemblées générales
  Contrats clients
  SERVICES GENERAUX
  Suivi et optimisation des contrats
  Organisation de la Société
  INFORMATIQUE
  Gestion du parc informatique
  Optimisation des serveurs et des sauvegardes
  Relations avec le prestataire informatique

• DDB CIEL ET TERRE COMMUNICATION - RESPONSABLE ADMINISTRATIF ET FINANCIER

  2003 - 2011 Encadrement d'équipe
  Supervision comptable
  Supervision fiscale & sociale
  Supervision juridique
  Supervision paie et gestion du personnel
  Contrôle de gestion
  Reporting mensuels
  Clôture annuelle
  Elaboration des budgets
  Service généraux
  Respect des normes Sarbannes Oxley
  Suivi de la trésorerie
  Interface avec les banques, commissaires aux comptes, auditeurs, ...

• CAPITAL EVENTS - CHEF COMPTABLE ET CONTROLEUR DE GESTION

  Casablanca 1999 - 2002 1ère étape : Fusion comptable de 14 entités
  2ème étape : CHEF COMPTABLE
  - mise en place de l'équipe comptable (7 personnes)
  - définitions des postes et des responsabilités, recrutement et organisation
  - définition et mise en application des procédures
  - encadrement et management de l'équipe (planification, suivi des obligations déclaratives, justification des comptes comptables, suivi de trésorerie,...)
  3ème étape : CONTROLEUR DE GESTION
  - montage des dossiers avec les équipes de production (budgets, contrats, chiffrages, marges,....)
  - suivi de la facturation clients
  - suivi du budget/réalisé (bon de commande, factures fournisseurs, note de frais, intermittents du spectacle...)
  - suivi de la marge et budgétisation
  - chiffrage des provisions (factures non parvenues, factures à établir, encours de production, etc..)

• YVES SAINT LAURENT PARFUMS - CHEF COMPTABLE

  Paris 1992 - 1999 Supervision comptable et fiscale
  Liasse fiscale intégrée
  Comptes annuels et annexes
  Rapport de gestion
  Etats prévention des entreprises en difficulté (loi mars 1984)
  Situations périodiques (comptables et fiscales)
  Budgets/tendances
  Reporting

• CABINET MILLOT-PERNIN - COLLABORATEUR EXPERTISE COMPTABLE

  1990 - 1991 Prise en charge d'un portefeuille de clients (secteur : cinéma, architecture, informatique,...)
  Supervision comptable, fiscale et sociale
  Révision des comptes en fin d'exercice et rédaction des états financiers (compte de résultat, bilan, annexes obligatoires)
  Etablissement de l'ensemble des déclarations fiscales et sociales
  Etudes juridique, fiscales et sociales diverses
  Analyses financières de Société pour attribution de subventions par organismes d'Etat (Centre National de la Cinématographie, Ministère de la Culture)

Formations

• Institut Commercial Supérieur Begue

  Paris 1989 - 1990 DESCF / DECF

• Lycée Jules Uhry Creil

  Creil 1986 - 1987 BTS COMPTABILITE ET GESTION DES ENTREPRISES

Réseau

• Alice LECHEVESTRIER - RECRUTEUR

• Audrey INOPIA

• Franck MILLIOT

• Jacques-Louis SOUBIROUS

• Jérôme HALMEL

• Jérôme TRYBOU

• Lucanet FRANCE

• Marilyne MAIGRAT

• Nicolas TOPÇU

• Société CENSEA