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Fabrice LALLEMAN

LIMOGES

En résumé

Mes champs d'interventions ?
2 grands axes :

1) La Stratégie d'entreprise
Stratégie, développement, organisation sont des sujets qui vous intéressent, vous avez des projets, mais peu de temps à y consacrer ?
Envie de créer, de céder, développer, reprendre une entreprise ?
Mon objectif :
• Vous faciliter l’accès à la réflexion stratégique
• Définir et positionner votre métier
• Construire et formaliser une vision stratégique (déploiement, différenciation, diversification, création de nouveaux espaces, repli)
• Mettre en œuvre la stratégie (tableau de bord de suivi, déclinaison opérationnelle avec objectifs)

Consultant/Formateur référent en Stratégie du parcours « Ecole Des Managers » depuis 2012, la Stratégie est le cœur de mon métier.

2) La Performance industrielle :
Réduire vos délais, vos coûts, optimiser vos ressources, gagner en qualité ?
Inscrivez cela dans une démarche d’amélioration continue de recherche de performances !
Les solutions proposées sont toujours pragmatiques, adaptées à vos contraintes et issues de mon expérience de terrain. Formé au début des années 2000 par le Kaizen Institute, l’amélioration continue est mon leitmotiv.

Depuis 2012, Consultant/Formateur référencé par le réseau Pole Formation de l'UIMM, dans le cadre des Ecoles Du Management sur les thématiques suivantes : Economie d’entreprise / Finance / Business plan - Conduite de projet / Méthodologie de résolution de problèmes - Suivis et coaching individuels des projets

Intervenant également sur les grappes de Performances industrielles Aéronautique dans le cadre du programme PIFOCO d'AéroSpace Valley.

Ces interventions peuvent se matérialiser soit par des prestations de conseils, de formations, d'accompagnements individuels de projets ou encore en management de transition.


Titulaire d’un 3e cycle en gestion et management stratégique « dirigeant d’entreprise » (ICG Paris / Bordeaux) et d’un master 2 en management général des organisations (Université Paris X Nanterre), je dispose d’une expérience de plus de 15 ans dans le secteur industriel et le conseil auprès de dirigeants d’entreprises:

• + de 130 missions (supérieures ou égales à 1 semaine)
• De la TPE à l’entreprise industrielle
• Dans de multiples secteurs d’activités

Aéronautique, Automobile, Agroalimentaire, Bâtiment, Bois, Céramique, Commerce de gros, Cosmétique, Ferroviaire, Imprimerie, Mécanique, Médical, Mobilier, Plasturgie, Textile technique, Traitement de surface, Travail du cuir, Travaux publics, Services et commerces.

Mes compétences :
Gestion
Conseil
Transmission d'entreprises
Consultant
Développement
Transmission
Audit
Accompagnement
Management
Production
Formation
Assistance à maîtrise d'ouvrage

Entreprises

  • Fabrice Lalleman Conseil - Dirigeant

    2012 - maintenant -Prestations de conseils, audits, formations dans les domaines de la Stratégie d'entreprise, de la Performance Industrielle, du management,
    -Accompagnement à la création, au développement, à la reprise d’entreprises,
    -Accompagnement au changement, au développement et à la structuration de société,
    -Management de transition,
    -Apporteur d’affaires,
    -Prise de participations dans des sociétés, partenariats.

  • Entreprise du secteur des TP - Accompagnement au développement et structuration de l'entreprise

    2010 - 2011 Mission de 8 mois :

    *Stratégie
    -Elaboration et détermination de la stratégie de l'entreprise et mise en œuvre:
    > Diversification.
    > Recentrage.
    > Déploiement.
    > Renforcement de la position sur les marchés de l’entreprise.

    *Développement commercial
    -Représentation l’entreprise (Clients Privés et Publics, syndicat professionnel, etc.).
    -Participation à l’élaboration des appels d’offres et devis/chiffrage.
    -Démarchage de nouveaux clients Privé/Public.

    *Management
    -Déclinaison de la stratégie définie.
    -Fédération des énergies en termes de motivation et de communication.
    -Développement des compétences du personnel par la mise en place de formations.

  • Chambre de Commerce et d'Industrie de Limoges et de la Haute-Vienne - Manager Financement et Performance de l'Entreprise

    ROCHEFORT 2008 - 2010 - Manager, conseil en développement et transmission des Industries, aide au financement.

    Conseiller et accompagner des chefs d'entreprises dans leur réflexion stratégique et dans la gestion de leurs projets.

    * Chambre de Commerce et d’Industrie de Limoges : 80 salariés, - Organisme consulaire.

    Au sein des services économiques de la CCI:
    - Déceler les besoins des entreprises par une démarche terrain et prescrire une orientation vers les réseaux d'expertise dépendants ou non de la CCI,
    - Accueillir et conseiller les entreprises dans leurs politiques de développement, d'adaptation et de diversification de leurs activités, informer sur les aides possibles, formaliser le montage des dossiers ainsi que le suivi,
    - Conseiller les entreprises dans leurs démarches de transmission,
    - Proposer et mettre en oeuvre des actions visant au renforcement de la compétitivité par l'innovation et l'accompagnement des mutations industrielles,
    - Représenter la CCI au sein des réunions, groupes de travail, manifestations concernant le développement économique,
    - Assurer et développer les relations avec les structures de développement économique, les collectivités, les administrations,
    - Piloter et manager le dispositif PLATO

  • Entreprise du secteur du batiment - Accompagnement à la stratégie

    2006 - 2008 Réalisation d'une étude stratégique pour une société du second oeuvre du batiment : 292 salariés, CA : 56 M€, 9 agences sur le grand-ouest de la France

  • Stratinor Composites Systems - Responsable Production Logistique et Qualité Produits

    2003 - 2006 - Responsable Production, Logistique et Qualité Produits

    Réaliser et engager le budget du service et garantir la Production, la Logistique et la Qualité Produits par un travail de coordination et d’encadrement.

    * STRATINOR SAS : 120 salariés, CA : 16M € - Conception et Fabrication de produits en matières composites.


    * Responsable Production, Logistique et Qualité Produits :
    (2005-2006)
    - Construction et proposition du budget de fonctionnement du service.
    - Réalisation et veille au respect du budget défini avec la Direction Générale.
    - Planification en charges et en capacités de l’ensemble des moyens industriels.
    - Mise en œuvre de toutes les mesures opérationnelles indispensables à l’atteinte des objectifs.
    - Gestion et management de 80 personnes.(Ateliers en 3x8 et en journée).
    - Supervision de la gestion des stocks(niveau et rotation).
    - Participation à la démarche d’amélioration continue.
    - Pilotage des indicateurs : Qualité, Coûts, Délais.

    * Responsable Production et Qualité Produits :
    (2004-2005)
    - Construction et proposition du budget des ateliers Moulage et Montage.
    - Réalisation et veille au respect du budget défini avec la Direction Technique.
    - Gestion et management de 70 personnes. (Ateliers en 3x8 et en journée).
    - Démarche d’amélioration continue, déploiement des chantiers « Juste à Temps » de l’atelier Montage et mise en place d’un chantier 5S et SMED sur une presse de l’atelier Moulage.
    - Création d’un tableau de management des ressources (polyvalence – polycompétence).
    - Mise en place et animation d’un plan d’actions sur les deux ateliers (indicateurs journaliers de productivité, études de postes, rangement -identification produits, formation du personnel, flux des composants et produits).

    * Responsable Production Atelier Montage :
    (2003-2004)
    - Création du budget de l’atelier Montage en terme d’objectifs : de productivité, de temps hors production, d’absentéisme et de rebuts.
    - Réalisation et veille au respect du budget défini avec la Direction Technique.
    - Planification en charge de l’atelier avec l’outil Gantt à capacité infinie.
    - Gestion et management de 30 personnes (70% de personnel féminin).
    - Démarche d’amélioration continue: mise en place de 3 chantiers « JAT » avec l’institut Kaizen.
    - Rationalisation du suivi de productivité par la création de gammes et sous-ensemble.

  • AFPI Limousin - Conseiller en formation et formateur

    LIMOGES 2001 - 2003 - Conseiller en formation et formateur en Gestion de Production, Qualité et Méthodes industrielles.

    Conseiller, concevoir et développer, des actions de formation, former et assurer les suivis en entreprise.

    * AFPI Limousin : 23 salariés, CA : 1.5 M € - Organisme de formation professionnelle.


    * Formateur : Interventions sur les domaines techniques suivants :
    - Gestion de Production (MRP, Kanban, PERT, JAT, etc.….)
    - Méthodes Industrielles (Analyse de déroulement, de poste, méthodologie et chrono analyse).
    - Qualité (Normes ISO 9001-2000, méthodologie et outils de résolution de problèmes(Pareto, 5M, Ishikawa, ….), outils spécifiques : 5 S, Amdec.
    - Suivi en entreprise des stagiaires.

    * Conseiller en formation :
    - Accompagnement technique sur de la formation et du conseil en entreprise.
    - Etude et cotation de poste en production.
    - Réalisation de grilles de positionnement et de tests d’évaluation.
    - Etude des besoins et attentes des clients / Définition du cahier des charges,
    - Conception de Formation.
    - Chargé de la mise en place d’une action de formation Technicien de la Qualité : conception de plaquette, commercialisation, recrutement, constitution du programme, du planning, etc.…

    * Coordinateur Technique :
    - En relation avec l’UIMM Limousin, organisation des épreuves des Certificats de Qualification Paritaire de la Métallurgie (Niv. V à III).

  • INSTRUMENTS DE MESURE KIMO SA - Responsable BE et Production de l'activité Mécanique

    1994 - 2000 - Responsable Bureau d’Etudes et Production - Activités Mécanique

    Gestion de projets (création nouvelle gamme d’appareils), management et suivi de la production.

    * KIMO SA : 60 salariés, CA : 6 M € - Fabricant d’instruments de mesure pour le contrôle de l’air.


    * Responsable BE et Production :
    Activités Mécanique (1998-2000)
    - Gestion de projets (création nouvelle gamme d’appareils)
    - Pilotage et management de 18 personnes.
    - Maîtrise des coûts d’études et de production.
    - Recrutement des collaborateurs.
    - Investissements machines.
    - Mise en place du Système Qualité ISO 9001 V94.
    - Mise en place d’une G.P.A.O.

    * Responsable Production :
    Atelier usinage et montage (1996-1997)
    - Management 10 personnes.
    - Gérer les données techniques.
    - Approvisionnement et gestion des stocks.
    - Suivre et calculer les coûts de revient.

    * Responsable Fabrication :
    Atelier usinage (1995)
    - Management 7 personnes.
    - Planification, ordonnancement, lancement.

    * Technicien de Fabrication :
    Atelier usinage (1994)
    - Opérateur sur machines conventionnelles et numériques.

  • Papeteries Soustre Corenso - Technicien service maintenance

    1988 - 1991 - Technicien service Maintenance

    * Papeteries Soustre-Corenso : 110 salariés - Fabricant de papiers, cartons, celluloses.

    (Travaux d’été).

    - Participation à l’entretien, aux modifications et aux suivis des machines du process de fabrication.(automatisation, aménagement des postes et du circuit "produit".

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