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Fabrice PARRIEL

Rueil Malmaison

En résumé

Mes compétences :
Négociation
Lean supply chain
Aptitudes relationnelles
Suivi de la performance
Gestion des fournisseurs
Marketing des achats
Gestion des achats

Entreprises

  • Schneider Electric - VIE Purchasing Data Analyst

    Rueil Malmaison 2016 - maintenant Marché des Transformateurs électriques (7 usines sur zone EMEA, Inde et Indonésie)

    --> Management d’un portefeuille de 12M€ (Productivité : 3.2%) sur le marché des huiles isolantes pour transformateurs pour l’ensemble des sites :
    • Pilotage du process achat (marketing achat, RFQ, évaluation, négociation)
    • Standardisation de la structure de coût avec les fournisseurs et construction de fichiers d’analyses pour un management plus efficient de la commodité (TCO, Volumes review…)
    • Gestion quotidienne des demandes d’usines (quotations, projets, litiges, maintenance…)
    • Evaluation et analyse de la performance fournisseur au travers de ‘Business Review’

    --> Management et communication des données achats liées aux matières premières, aux dépenses et à la productivité pour l’ensemble des sites de la ‘Transformers Line of Business’:
    • Analyse de la performance achat par usine et par commodité (Dépenses, P&L, KPI’s…)
    • Management et reporting des actions de transfers High Cost Country – Low Cost Country
    • Mise en place d’un fichier d’évolution mensuelle des prix/index des matières premières (hedging, données du marché, moyennes fournisseur) destiné aux service achats et ventes
  • Legrand - Acheteur Industriel Junior

    Limoges 2014 - 2015 Marché des composants métalliques de découpage (Europe et Turquie)

    --> Co-management d’un portefeuille de 18M€ (Productivité : 3.7%) Gains réalisés par l’optimisation des coûts et la massification des volumes chez les fournisseurs stratégiques :
    • Sourcing et veille de marché en pays Low Cost et fournisseurs locaux innovants
    • Développement des leviers de productivité à travers la décomposition des coûts TCO, la négociation et des actions type re-engineering afin de challenger les pratiques internes
    • Rationalisation du panel avec la concentration de volume en pays Low Cost
    • Management du process achat avec la mise en place de tableaux de bords de suivi de performance (gestion des couts et des volumes, P&L, KPI’s)
    • Etudes des risques RSE et déploiement des stratégies auprès des clients internes
  • Aymard - Opérateur de production

    2013 - 2013 --> Accroître la production de manière efficiente en maintenant un niveau de qualité élevé.
    • Montage et pilotage d’outils industriels
    • Contrôle qualité et maintient du respect des procédures alimentaires
    • Management des inventaires et identification des besoins.
  • SPCL - Commercial

    Lyon 2012 - 2013 --> Prospection auprès des particuliers (secteur Midi-Pyrénées) pour la vente d’abonnements
    --> Objectifs quantitatifs (5 contrats/jours) et qualitatifs (vente à la signature) atteints.
    • Vente proactive via l’animation de stand
    • Recrutement de l’équipe commerciale
    • Reporting et suivi des contrats.
  • AUCHAN DIRECT - Chef de projet

    PARIS 2012 - 2012 --> Etude logistique et marketing visant à faciliter et accroître l’acte d’achat des clients Auchan Drive :
    • Optimisation des stocks via le management d’un inventaire et le contrôle des DLC
    • Analyse de la passation de commande, optimisation des espaces de stockage
    • Enquête client, veille concurrentielle et préconisations aux dirigeants.
  • Skylark School of English - Responsable de partenariats

    2011 - 2011 --> Recherche de partenariats dans le cadre d’échanges académiques :
    • Etude de marché, démarches partenariats et organisation d’excursions touristiques.

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