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Fabrice QUITARD

EVREUX

En résumé

Passionné par les projets, le conseil, la gestion, l’animation d’équipe et les relations humaines. Je mets à disposition de votre entreprise mes compétences et ma détermination.
Ma valeur ajoutée : M’appuyant sur mon parcours, j’apporte ma différence et ma pluralité afin de développer au mieux votre stratégie et de relever les défis futurs de votre entreprise.

Mes compétences :
SAP (MM, SD, FI, CO, ABAP, SRM)
Management
Pilotage de projets
Communication
Gestion

Entreprises

  • AG2R LA MONDIALE - Conseiller

    2016 - maintenant Conseiller dans l'optimisation fiscale et sociale. Au service des dirigeants d'entreprise et des indépendants.

  • Capuola - Créateur & Gérant

    2010 - 2016 3 boutiques de chaussures
    Animation commerciale
    Gestion financière
    Management des 3 vendeuses
    Relation commerciale
    Représentation dans le grand ouest pour plusieurs marques de chaussures
    Mise en place de salons

  • Janssen Cilag - Chef de projet Senior/Responsable du nouveau centre de compétence informatique

    Beerse 2007 - 2010 • Direction du projet d’implémentation de Microsoft Sharepoint : Définition de la stratégie, Budgétisation, Planification, Membre de l’équipe européenne
    • Pilotage du projet de création de nouveaux services destinés aux clients externes : Stratégie de formation des médecins, création d’un portail externe et interne, mise en place de process
    • Conduite du projet de mise en place d’un outil de « chat » interne
    • Responsable du nouveau centre de compétence informatique – 15 chefs de projets/développeurs
    Organisation, Objectifs de ce nouveau service, Budgétisation, Nouveaux processus et indicateurs

  • Janssen Pharmaceutica - CHEF DE PROJET SAP/R3

    Beerse 2002 - 2007 RESPONSABILITE DE TOUT L’ENVIRONNEMENT SAP (PROJET, MAINTENANCE, SUPPORT)
    GESTION D’UNE EQUIPE DE 3 RESPONSABLES D’APPLICATION
    PILOTAGE DES PRESTATAIRES

    PROJETS MAJEURS :
    • Nov. 2002 – Déc. 2003 : Mise en conformité des systèmes d’information avec la loi Sarbanes Oxley
    • Avril 2003 – Sept. 2003 : Mise en place d’un progiciel d’E-Procurement (EBP)
    • Juin 2003 - Juin 2004 : Déploiement des nouvelles interfaces logistiques pour la branche pharmaceutique
    • Novembre 2004 - Juin 2005 : Déploiement des nouvelles interfaces logistiques pour la branche OTC
    • Avril 2005 – Janvier 2006 : Projet de séparation de sociétés
    • Juillet 2006 – Janvier 2007 : Migration sur un environnement européen
    • Responsabilité EMEA sur différents sujets (Change Management, Sarbanes Oxley, Sécurité logique dans SAP)

  • C.S.I - CONSULTANT SAP (MODULES MM, SD, BC)

    2001 - 2002 Projets SAP : Archivage, Passage à l’Euro, Montée de version 4.0b -> 4.6c, reprise d’une nouvelle société, mise en place de sécurité logique (Loi SOX)

  • J.D.D - ANALYSTE DEVELOPPEUR (SAP, ORACLE, LISP, TIBCO, UNIX)

    1998 - 2000 - Management de l’équipe de développement Oracle à partir de septembre 1998
    - Intégration des applications internes pour la mise en place de SAP/R3
    - Analyse, Développement, démarche qualité, conduite des tests et mise en recette des interfaces et des reprises. Pilotage du démarrage du Projet en Mai 1999.

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