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Fabrice ROS

TOULOUSE

En résumé

Consultant Expert
Dirigeant de R&R Consulting
www.rr-consulting.aero
R&R Consulting est un cabinet indépendant de conseil et d’ingénierie spécialisé dans l’aéronautique depuis plus de 15 ans (R Systèmes puis R&R).

R&R consulting vous propose son expertise en PLM, ERP, Extended Enterprise et gestion de projets complexes à l'international, autour des normes et régulations aéronautiques :
Série AS/EN9100, EASA part21 : DOA, POA et part145
Obtention de DOA sous forme de projet appelé « DOA RoadMap© », « POA RoadMap© »
Formations aux régulations aéronautique Part 21 et assistance à l'alignement aux exigences d'Airbus: GRAMS, GRESS, AP1020

Les clients de R&R sont principalement AIRBUS, EADS, THALES, SAFRAN, POTEZ, MUBADALA, AKKA, ALTRAN…

Mes compétences :
Business
Business model
CPA
Dirigeant
EN9100
Executive MBA
Export
Finance
LBO
MBA
Stratégie
Stratégie export
Direction générale
Conseil
Management

Entreprises

  • SAGEIS

    maintenant
  • Altran Sud-Ouest

    Vélizy-Villacoublay maintenant
  • EQUERT (GROUPE EUROGICIEL)

    maintenant
  • R&R Consulting - Conseil en organisation (EASA part-21, part-145) et amelioration des performances p - Directeur + Consultant Freelance

    2005 - maintenant Conseil en organisation engineering - production - maintenance - entreprise étendue / règlementation européeene (EASA part-21, part-145)
    Exemple de réalisations :
    -------------------
    - alignement aux exigences de la réglementation EASA part 21 de plusieurs acteurs de l'industrie aéronautique mondiale: structuration du projet de transformation, workshops de définition des nouveaux process, outils (PLM, ERP) et organisation, déploiement de la nouvelle organisation.
    - réponses à appels d'offres internationaux dans l'aéronautique (UAE, Russie, Chine...) gagnés, en short list, ou en cours
    - pilotage de l'introduction de la technologie RFID chez Airbus = direction de projet, management de chefs de projet, refonte des process avec RFID, intégration dans le système d'information existant (SAP, I2)
    - participation à la création d'une usine d'aérostructures au moyen orient = alignement des process de management et opérationnels, architecture fonctionnelle du système d'information (SAP), architecture de la collaboration (PLM, Supply-chain)
    - ...
  • LASELEC S.A. - Responsable d'activité

    2003 - 2005 Responsable de l’activité Lasers & composants
    • Responsable de la création et de l’organisation de l’activité « lasers & composants ».
    • Stratégie (business plan de l’activité, définition de la stratégie, plan export),
    • Marketing (étude de marché, politique de prix, mise en place du réseau international de distribution, outils de vente, veille marché, spécification des évolutions et extension de la gamme…)
    • Ventes directes et indirectes à l’international : organisation et participation à des salons internationaux, négociation des contrats de distribution et partenariats (Chine, USA, Europe occidentale), animation du réseau de distribution (formation, accompagnement, motivation…), prospection et clôture de ventes en France et à l’étranger, logistique export.
    • Direction des opérations techniques : mise en place de la production (réseau de sous-traitance, nomenclatures, dossiers de définition, moyens d’essai…), planification, suivi de projet des développements R&D, suivi de la production.
    • Résultats : gamme de produit finalisée et mise en phase avec les besoins du marché, production organisée avec réduction des coûts et des délais, réseau de distribution actif couvrant l’Europe + USA + Chine, premières ventes réalisées en direct (NASA, CEA, THALES, …) => l’activité est lancée.
  • DATUS SUD OUEST S.A. - Responsable commercial

    2002 - 2003 Responsable commercial
    • SSII spécialisée en assistance technique.
    • Définition de la stratégie commerciale en collaboration avec le PDG
    • Prospection grands comptes : ouverture de nouveaux comptes (dont Airbus France et Airbus GIE).
    • Résultats : 7 ingénieurs en mission au bout d’1 an (recrutement, prospection et négociation des contrats de prestation), soit plus de 1/3 du CA de la Sté, réalisé exclusivement avec des clients nouveaux.
  • R SYSTEMES / IMTECH - Dirigeant

    1995 - 2001 Dirigeant - fondateur
    • Société de services en informatique technique et développement de logiciels de gestion de production pour TPI/PMI.
    • Création, et développement de la société (4 MF en 2000, résultats toujours positifs depuis la création)
    • Management général et management des opérations (20 personnes , 1 responsable technique, 2 commerciaux, 1 administratif…)
    • Développement de nouveaux projets (étude de marché, plan d’affaires & stratégie, pilotage)
    • Dans le cadre de l’activité de services, j'ai réalisé personnellement ces missions :

    *** Mission de 3 mois pour LEROY Automation
    Conseil en stratégie
    - Etude d’opportunité, pour la création d’une activité de services au sein de LEROY Automation.
    - Audit stratégique, étude du marché, synthèse, rédaction du plan d’affaires, rapport et exposé, recommandations.

    *** Mission de 3 ans pour EADS Test & Services
    Ingénieur logiciel puis Responsable logiciel
    - maintien en conditions opérationnelles du logiciel du système ESAO (ensemble de bancs de tests des fonctions électriques des Airbus sur chaîne d'assemblage)
    - administration(Oracle, Unix, Motif/X11, réseau), recueil des besoins, développement, recettes, formation des utilisateurs, hotline (100 stations HP, 3 serveurs, 20 imprimantes, 150 interlocuteurs sur la chaîne).
    - encadrement d'1 ingénieur et 1 technicien.

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