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Farid NADERE

Saint-Denis

Electionseuropéennes 2024

RETROUVEZ GRATUITEMENTLe résultat des européennes à Montpellier ainsi que le résultat des européennes dans l'Hérault.

En résumé

Goût prononcé pour les chiffres et le pilotage de l'entreprise.

Mes compétences :
Comptabilité
Contrôle de gestion
Finance

Entreprises

  • SIEMENS SAS - Contrôleur de gestion central

    Saint-Denis 2007 - 2012

  • Eserv Global - Contrôleur de gestion

    Malakoff 2006 - maintenant La gestion des imputations et dépenses des ressources France et Internationales.

    Reporting auprès des responsables de départements et les organes de management

    Réponses aux demandes ponctuelles des directions et des opérationnels.

  • AMP Conseils - Collaborateur

    SAINT HERBLAIN 2005 - maintenant • Suivi de plusieurs dossiers client du cabinet (achats, ventes, trésorerie, social)
    • Etablissement des déclarations de TVA et des états de rapprochement.
    • Conseils en gestion et montage d'entreprises.

  • FAURECIA - Assitant contrôleur de gestion et du directeur Méthodes et Outils

    2004 - 2004 • Participation à la mise en place d’un outil Business Object destiné aux acheteurs, et participation à leur formation à l ‘utilisation du nouvel outil.
    • Consolidation et contrôle la fiabilité des données financières de l’activité Achat-production.
    • Participation à l’audit des données financières achat et coordination des actions correctives.
    • Elaboration et analyse des données des tableaux de bord et autres outils de pilotage pour le directeur des achats
    • Réalisation de différentes analyses et études économiques ponctuelles pour le service achat : par exemple ; participation à la mise place des outils et indicateurs de gestion de l’activité E-sourcing, analyse des conditions de paiement.

  • ATLAS SAHARA - Assistant contrôleur de gestion

    Москва 2002 - 2002 • Gestion du paiement des fournisseurs.
    • La gestion quotidienne de trésorerie.
    • Valorisation des stocks et le contrôle des prix moyens pondérés.
    • Clôtures mensuelles en faisant passer les provisions de charges.
    • Suivi budgétaire.
    • Mise à jour des tableaux de bord du rapport interne à partir des résultats comptables et commerciaux.
    • Analyse des écarts
    • Reporting financier auprès de la direction générale.

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