Menu

Fatimata BAH (DOUCOURÉ)

PARIS

En résumé

Professionnelle confirmée avec plus de 15 ans d’expériences dans l'Industrie de la Mode et de la Distribution spécialisée. Je suis une Leader dynamique dotée d'excellentes capacités relationnelles interpersonnelles et organisationnelles.
Atteinte des résultats, performance Omnicanale et Satisfaction Clients sont mes priorités. Mes compétences professionnelles sont reconnues dans les domaines suivants: Gestion des Opérations, Business Développement, Management Transversal, Gestion Produits, Chaîne d'Approvisionnement, Relations Clients et Expérience Clients.

Mes compétences :
Service client
Planification
Management
Gestion de la relation client
Commerce international
Relation fournisseurs
Supply Chain
Logistique
Microsoft Office
Mode
Distribution spécialisée
Gestion des opérations
Merchandising
Achats

Entreprises

  • PANDORA FRANCE - Directrice Merchandise Planning, Supply Chain et Opérations- Membre du Comité de Direction

    2015 - 2018 • Piloter le changement de business model et de l'Architecture de Valeur en collaboration avec BCG (Boston Consulting Group)
    • Initier et piloter le processus de Planification des Opérations ( S&OP) permettant l’alignement et la synchronisation des objectifs de ventes, des objectifs financiers et des capacités de production et d’approvisionnement de la société. (Taux de précision des prévisions 83% Vs un objectif de 85%, taux de livraison 97%, Taux de disponibilité des Best-Sellers 97%)
    • Piloter les 7 Lancements de collection annuel comprenant la sélection des produits, la définition des packs d’implantation, la mise en place en boutique
    • Gérer les budgets d’achats des partenaires ( 350 comptes Multi-Marques, 30 Comptes en Franchises, Budget d’achat 90M€ et en progression chaque année)
    • Gérer les assortiments produits et les sorties de collections (prés de 6500 références)
    • Piloter et Animer les activités commerciales grâce à des tableaux de bords pertinents et des réunions commerciales régulières permettant l’atteinte des objectifs de croissance (+20% en moyenne à périmètre comparable)
    • Négocier et Mener à bien le projet de partenariat Disneyland Paris avec le lancement européen d’une collection Pandora Disney en Octobre 2017 et l’ouverture de 6 points de vente dans le Parc Disneyland Paris avec Assortiment spécifique
    • Optimiser et piloter les ouvertures de Concept Stores en collaboration avec le Centre Logistique permettant une ouverture en 3 jours au lieu de 7 jours et une réduction des coûts de 40% (25 boutiques en moyenne par an)
    • Evaluer et gérer les risques légaux liés aux caractéristiques des produits et aux activités promotionnelles telles que les soldes ou la vente en Outlet
    • Coacher et monter en compétence des collaborateurs, positif esprit d’équipe
  • PANDORA FRANCE - Directrice Service Clients B2B, B2C & SOCIAL MEDIAS

    2014 - 2016 • Transformer et Moderniser les outils et procédures pour créer un Service à haute valeur créant de la valeur pour les partenaires B2B, les clients B2C et l’ensemble de l’organisation
    • Augmentation du Taux de Satisfaction Clients de 27% à 96% en 3 mois
    • Accroitre la loyauté des clients et la notoriété de la Marque ( + 125% entre 2015 et 2018 du taux de notoriété Spontanée)
    • Sensibiliser les équipes commerciales, les Partenaires et développer pour l’ensemble du réseau le « B2B Cloud », une plateforme de passation et de suivi des commandes incluant la gestion des retours et SAV
    • Mettre en place une politique de Garantie et des procédures pertinentes afin de garantir un Service Optimal et un alignement parfait des méthodes à travers l’ensemble du réseau inclus le e-Store et les réseaux sociaux
    • Optimiser le processus des retours marchandises en supprimant une étape intermédiaire de contrôle humain permettant une réduction annuelle des coûts de 65K€ (Expédition directe par les points de vente vers le Centre de Distribution)
    • Développer et co-animer avec le Département Formation, les formations du personnel des Boutiques afin de garantir l’homogénéisation des procédures et la garantie d’une Excellente Expérience Clients
    • Mettre en place des tableaux de bords et piloter les indicateurs de performance : Niveau de Service (SLA) 24H, Taux de Résolution au Premier Contact 98%
    • Mener des enquêtes de Satisfaction Régulières et Optimiser de façon continue la Relation et l’Expérience Clients
    • Jouer un rôle Clé dans le projet de Centralisation des Service Clients au niveau Européen avec mes procédés pris en référence
  • PAUL SMITH - Responsable Commerciale et Administration des Ventes

    2007 - 2014 • Piloter l’activité commerciale et les ventes Show-room pour les 400 partenaires multimarques dont 3 grands comptes Grands-Magasins, 15 M€ CA, moyenne annuelle de croissance +30%
    • Gérer le Service Clients, les retours marchandises, les litiges livraisons pour l’ensemble du réseau B2B. Taux de satisfaction Client 98%
    • Déclencher la satisfaction des partenaires grâce à la gestion optimale des commandes de réassorts et des échanges représentant 30% du chiffre d’affaire
    • Développer des tableaux de bords, piloter les indicateurs et rédiger des rapports saisonniers
    • Superviser et coacher une équipe de 5 collaborateurs
  • PRINTEMPS - Acheteur/Approvisionneur

    Paris 2005 - 2007 • Gérer les budgets d’achats du portefeuille de Marque ainsi que la sélection des collections (15 Marques, Budget d’Achat 20M€)
    • Définir la classification Magasin et les assortiments par boutique (17 Points de vente)
    • Superviser le placement des commandes, les réassorts et la répartition magasin
    • Analyser les indicateurs de performance et mettre en place les actions nécessaires (inventaire tournant, échanges, sorties de collections, réassorts)
    • Négocier les contrats et les accords commerciaux (remises logistiques et commerciales, participation à la démarque)
    • Superviser et coacher une équipe de 3 collaborateurs
  • PRINTEMPS - Gestionnaire de Flux internationaux Import/Export

    Paris 2002 - 2005 • Mettre en place et suivre les commandes d’importation UE et pays tiers
    • Assurer l’interface entre les acheteurs et les fournisseurs et monitorer les commandes et les conditions d’achats
    • Dédouaner les marchandises et assurer le contrôle des coûts et la facturation du dossier
    • Gérer les risques et optimiser les coûts d’achats et de la logistique par le choix approprié de l’incoterm par l’acheteur

Formations

  • HEC Paris

    Paris 2018 - 2019 Executive MBA

    Les programmes Executive MBA (EMBA) d'HEC Paris sont destinés aux cadres dirigeants qui souhaitent redonner un nouveau souffle à leur carrière par le développement d’une vision stratégique et de fortes compétences en leadership.
  • ESMA (Ecole Supérieure De Management)

    Paris 2002 - 2002 MASTER 2

    Developpement International et Logistique
  • UNIVERSITE PARIS XIII

    Paris 1997 - 2001 MASTER

    Langues Étrangères Appliquées aux affaires et au commerce

Réseau

Annuaire des membres :