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Fehmi ISIK

Paris

En résumé

Mes compétences :
Conseil
Qualité
Ingénierie
Informatique
Gestion de projet
Sécurité
Management
Immobilier
Crédit immobilier
Finance

Entreprises

  • VR CONSEIL - Ingénieur d'affaires Grands Comptes

    Paris 2016 - maintenant Responsable commercial des comptes CA-CIB (Crédit Agricole Corporate and Investment Bank), CASA (Crédit Agricole SA), CACEIS, Amundi, DEXIA, La Banque Postale, Crédit Suisse...

    - Prospection et apport d’affaires
    - Analyse des appels d’offres et des besoins client
    - Qualification des collaborateurs et montage des dossiers techniques et financiers
    - Présentation des collaborateurs, négociations des tarifs mission et closing
    - Suivi des collaborateurs et des missions
    - Productivité et harmonisation de la relation client

    VR Conseil est une ESN créée en 2004 spécialisée dans le domaine de la finance.
    Elle s’adresse principalement au marché des «consultants spécialisés en finance » et aux institutions du secteur : BFI (Banque de financement et d'investissement), sociétés d’investissement, asset managers, brokers, market makers, sociétés d’intermédiation, sociétés de courtage, banques privées, banque de détail, sociétés de financements. VR Conseil intervient majoritairement sur toutes les problématique Cross Asset liées au Système d’information de nos clients par de la prestation fonctionnelle et technique à forte valeur ajoutée.
    Elle a été rapidement identifiée comme partenaire privilégié de l’ensemble des acteurs Capital Market.
    Nous proposons des prestations de type AMOA ( donc avec des profils BA, MOA, Chef de projet fonctionnel, PMO, Directeur de projet/programme…), MOE (développement (java, C, C++, C#..), chef de projet technique, architecte, expert technique…) et conseil, sous différentes formes contractuelles : ATU, ATG, Centre de services, Centre de compétences, Forfaits. Afin d’accompagner nos clients dans leurs projets, VR CONSEIL s’est organisé en 3 pôles de compétences : le pôle « Ingénierie Logicielle » , le pôle « Fonctionnel et Métier» et le pôle « Conseil ».

  • UNI IMMOBILIER - Manager Real Estate

    2014 - maintenant Manager Immobilier
    - Mise en place de la stratégie commerciale, financière et immobilière de l’entreprise
    - Expertise, analyse (technique, juridique, fiscale), estimation et valorisation de l’actif immobilier
    - Transaction, location, gestion et optimisation immobilière
    - Gestion de l’entreprise, suivi des affaires, accompagnement des collaborateurs et contrôle des objectifs (définition des objectifs et de la prospection immobilière, prise de mandats, visite, suivi des dossiers, des acquéreurs et des vendeurs, contrôle et optimisation).
  • UNI CREDITS - Chef d'entreprise

    2010 - maintenant - Gestion de l’entreprise au quotidien (stratégie, objectifs, comptabilité, juridique, administratif, suivi…)
    - Mise en place des partenariats avec les banques et les agences immobilières
    - Qualification des clients, montage et validation des plans de financement
    - Calcul du risque, des taux et des ratios crédit
    - Suivi des dossiers clients, facturation et closing
  • SOGETI - Ingénieur commercial Grands Comptes

    Issy-les-Moulineaux 2007 - 2009 Cap Gemini, Ingénieur d’Affaires grands comptes
    - Prospection et apport d’affaires
    - Analyse des appels d’offres et des besoins client
    - Qualification des collaborateurs, et montage des dossiers techniques et financiers
    - Présentation des collaborateurs, négociations des tarifs mission et closing
    - Suivi des collaborateurs et des missions
    - Productivité et harmonisation de la relation client
  • Arval France - Consultant Méthodologie Certification CMMI Niveau 2, MOA, qualité et méthodes

    Rueil-Malmaison 2006 - 2007 - Analyse de l’existant (Processus métier, Méthodologie ARVAL),
    - Définition, construction et validation des livrables,
    - Aide à la mise en œuvre et à l’utilisation des procédures, guides et formulaires
    - Participation aux groupes de travail et aux formations des différents secteurs clés CMMI niveau 2.

  • SNCF - Chef de projet : Harmonisation des cycles de maintenance des locomotives BB MTE

    2005 - 2005 Maintenance des locomotives : Chef de projet , Management complet du projet et de l’équipe projet en phase d’Avant, de Définition et de réalisation du projet afin de réduire les coûts de maintenance et d’augmenter la disponibilité des locomotives
    - Définition des objectifs et Benchmarking du projet
    - Etude de faisabilité (humaine, technique, financière)
    - Mise en place des outils de management (plannings, WBS, indicateurs de suivi…)
    - Détente des pas de visites kilométriques des locomotives
    - Déploiement des résultats sur les dépôts SNCF

  • Truper - Consultant qualité et production à Mexico City

    2004 - 2004 Mise en place du Système qualité et Optimisation de la production chez TRUPER (leader en Amérique Latine d’outillage à main)
    - Management de la qualité ;
    - Mise en place du « 5S »
    - Audits
    - Formation du personnel en qualité et production (5S,SMED,PDCA…)
  • Valeo - Stagiaire du Directeur qualité Branche Eclairage et Signalisation

    Paris 2003 - 2004 Management de la qualité des 15 sites à travers le monde de VALEO Lighting Systems (VLS)
    - Management de la qualité des 15 sites à travers le monde de VLS
    - Reporting
    - Mise en place de stratégies qualité avec le directeur qualité Branche et déploiement sur les sites
    - Création de bases de données qualité (YOKOTEN VLS pour le partage d’expérience des 15 sites VLS et PDCA pour la capitalisation PDCA du Groupe)
    - Gestion de la qualité Client

Formations

  • Formation MOORTGAT SOGETI (CAPGEMINI)

    Paris 2008 - 2008 Ingénieur Commercial

    Formation d’ingénieur commercial

    - L’attitude « homme d’affaires » (valeur ajouté du négociateur, développer son réseau, concrétisation des objectifs, préparation et professionnalisme, l’écoute active, la communication orale)
    - La prospection, le premier contact (l’appel de prospection, l’organisation de la prospection téléphonique, le traitement des barrages et objections au téléphone, les attit
  • SOGETI Institut De FORMATION

    Paris 2006 - 2006 Consultant AMOA

    - La maîtrise d'ouvrage : organisation, cycles et phases projet, besoins et produits,
    - Gestion et management de projet (guide de pilotage projet, planification, coûts, délais, qualité, phases….)
    - La communication projet (la préparation, la maitrise du comportement, animer une réunion projet, négocier…)
    - De l'expression des besoins au cahier des charges (études d'opportunité/faisabilité),
    - Les
  • Université Compiègne

    Compiegne 2002 - 2005 Ingénieur Génie Mécanique, Fiabilité, Qualité Industrielle et management de projets immovants

Réseau