Mes compétences :
Autonomie
Contrôle de gestion
Controlling
Finance
Finance Controlling
Luxe
Budget et Controlling
Entreprises
Cartier Joaillerie International
- Contrôleur financier Manufactures Cartier Joaillerie
Paris2013 - maintenant- Processus budgétaire : définition du planning et des hypothèses de construction, consolidation des entités de production
- Controlling opérationnel de la direction Produits & Services
- Projets stratégiques : analyse de leur performance et suivi de leur mise en oeuvre, revue des demandes d'engagement associées
- Contrôle interne : assistance pour les entités
- Référent manufacturing joaillerie auprès de la Maison Cartier et le Groupe Richemont
Cartier Joaillerie International
- Contrôle de gestion - Responsable reporting & contrôle interne
Paris2008 - 2013- Reporting de 3 sociétés dont 2 entités de manufacturing
- Elaboration des prévisions budgétaires et révisions trimestrielles
- Analyse de marge et supervision de la définition des prix de cession
- Gestion des stocks, provisions et inventaires de matières premières et produits finis
- Participation à la mise en place de SAP
- Coordination et supervision du Contrôle interne sur l'ensemble des processus
- Management d'une équipe de 2 personnes
Principaux clients dans les secteurs suivants:
- imagerie numérique, médicale et grand public - grande distribution
- câbles énergétiques et fibres optiques - industrie
- blanchisserie et location de linge - service
- restaurant parisien - luxe
Nationalité et normes applicables:
- américain: US Gaap + Sarbane Oxley
- turque et italien: IFRS
- French Gaap
Christian Dior
- Assistant contrôle de gestion
Paris2003 - 2003Assistant contrôle de gestion à la maison mère:
- analyse des ventes par produits et par pays pour la région Europe
- participation et mise en place du plan stratégique sur 3 ans concernant les ouvertures de nouvelles boutiques, prévisions des ventes et charges pour la zone Europe
Hermès - USA
- Assistant contrôle de gestion
2003 - 2004Filiale américaine de la maison française de luxe.
Assitant contrôleur de gestion en charge:
- du flash des ventes quotidiens pour le territoire américain
- des reportings mensuels et trimestriels
- participation à l'élaboration du budget
- mise en place d'outil de suivi des dépenses marketing et communication
- préparation de l'information financière pour les boards avec la maison mère
- participation à l'implentation d'un nouveau cube financier (analyse des besoins en termes de monitoring, paramétrages...)
