Mes compétences :
Organisation
Category management
Gestion de projet
Conduite du changement
GPEC
Entreprises
Bel
- Chef de marque
Paris2014 - maintenant
Fromageries Bel
- Category Manager Marché
Paris2012 - 2014
Fromageries Bel
- Chef de projet en organisation
Paris2009 - 2012Chargé de projets en organisation ayant pour mission d'accompagner les Directions Métiers dans la définition, le pilotage et la mise en œuvre de projets d’organisation en cohérence avec la stratégie et les objectifs du Groupe
HR VALLEY
- Chef de projet RH et Organisation
2006 - 2009Au sein d’HR Valley depuis mai 2006 :
- Projets d’organisation & d’accompagnement du changement
Diagnostic et recommandation d'organisation cible
Organisation d’une structure formation commune à plusieurs Bu’s (Centre de service partagé)
Accompagnement du changement lié à la mise en place d’un nouvel ERP
Élaboration d'un business plan et de la feuille de route détaille pour l'implantation d'une entité marketing sur Dubaï
- Projets de Management des Talents
Démarches compétences (expertises métier)
Construction de parcours de professionnalisation en cohérence avec les évolutions des métiers et des compétences
Construction de parcours de mobilité au sein des filières industrielle, marketing et commerciale
- Projets de Développement des hommes et des organisations (GPEC)
Accompagnement de projet de mise en place d'une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences (analyse de l'existant, animation de la réflexion métier, mise en cohérence de outils RH...)
- Projets de Développement des compétences
Construction de dispositifs de formation
Conception et animation pédagogique
Références clients : BEL, Danone, Kraft, Devalay, Parfums Christian Dior, Brasseries Kronenbourg, Carlson Wagon Lit Travel, Club Med Voyage, Thomas Cook, IBIS, CFPB, Agefos PME IDF, OPHIS Puy-de-Dôme, Carrefour, Bbraun, Bayard
Groupe Danone
- Change Manager
PARIS2005 - 2006Responsable de la conduite du changement pour les usines de Badoit et Salvetat dans le cadre d’un projet de mise en place d’un ERP (SAP R/3):
- mise en place d’une stratégie de « conduite de changement » en étroite collaboration avec les utilisateurs clés (KU) et les chefs de services (analyse de risque projet, élaboration de plan d’actions et pilotage)
- organisation, suivi et évaluation des formations (43 utilisateurs, 600h de formation)
- élaboration du plan de communication interne et animation dans un objectif de mobilisation des équipes et d’information
- coordination et accompagnement de l’ensemble des acteurs projet de ces deux usines
- interface entre l’équipe projet centrale et l’équipe projet usine
- définition des profils et droits d’accès SAP en collaboration avec l’équipe projet centrale
Groupe Danone
- Assistante de l'adjointe RH
PARIS2005 - 2005DANONE, Usine LU à la Haye-Fouassière (44), stage de fin d’étude d’assistante RH, du 10/01/05 au 15/07/05 :
- création de supports pédagogiques de formation et animation des formations (de la fabrication au conditionnement) dans le cadre de la mise en place d’une nouvelle ligne de production
- dans le cadre du projet sécurité, définition d’un nouveau flux de circulation des personnes et des chariots au sein de l’usine
- recrutement de stagiaires : recherche de candidats, entretien, sélection, accueil