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Activité indépendante auto-entrepreneur
- Manager
Toulouse
2014 - maintenant
- Gestion et développement du CA de l’entreprise (500 couverts, CA>3,5M€, 40 employés)
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Alten
- Responsable d'agence sénior
Boulogne-Billancourt
2012 - 2014
- Responsable commercial d’un centre de profit (80 collaborateurs, 90 missions, CA>7M€)
- Encadrement de 3 managers commerciaux
- Développement du CA et de la marge brute de son périmètre en propre (CA>3,5M€)
- Gestion de clients grands comptes (Périmètre Orange)
- Réponse à appel d’offres, soutenances des offres, négociations avec les achats
- Gestion de projets structurés (70% du périmètre en 2014) en coordination avec la direction technique
- Recrutement et suivi des consultants (Entretiens, bilans annuels...)
- Animation de formations à destination des managers
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Alten
- Responsable Business Unit
Boulogne-Billancourt
2011 - 2011
- Responsable du développement du CA et gestion du P&L (CA>2M€)
- Encadrement hiérarchique de l'équipe formation (3 personnes)
- Animation du réseau de formateurs experts en technologies Microsoft (20 formateurs)
- Responsable des actions marketing (Catalogue, site internet, actions promotionnelles, événements)
- Réponse à appel d’offres, soutenances des offres
- Mise en place avec les formateurs et suivi des programmes de formations pour les grands-comptes
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ALTEN
- Responsable d'agence senior- pôle assurance
Boulogne-Billancourt
2008 - 2010
Encadrement d'Ingénieurs d’affaires (formation, coaching et suivi)
Développement d’un centre de compétences Project Management Office
- Participation à la mise en place des documents contractuels (Plan d’Assurance Qualité, Convention de niveau de service, contrat cadre)
- Mise en place et suivi des indicateurs de performance commerciale et opérationnelle
- Participation à la mise en place de la formation et suivi des montées en compétences des PMO
- Recrutement et suivi d’un périmètre de 50 consultants - Animation de formations
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ALTEN
- Responsable d'agence
Boulogne-Billancourt
2006 - 2008
Développement commercial
– Gestion d’un centre de profit : développement du CA et de la marge, suivi de la facturation
– Développement et suivi d’un portefeuille de clients grands comptes et prospection de nouveaux comptes
– Proposition et mise en place d’offres en assistance technique ou au forfait
– Pilotage des réponses aux appels d’offres et des référencements
– Négociation tarifaire avec les directions achats
– Suivi administratif
Management d’équipe
- Recrutement et encadrement d’une équipe de 35 consultants: gestion de carrière, formation, fidélisation, négociation salariale
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SAGEM Telecommunications
- Ingénieur commercial
2004 - 2006
