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Florent COURAU

PARIS

En résumé

Partageant mon temps entre l'Europe et la Chine, je développe en indépendant trois activités :

- conseil en management
- fusions-acquisitions (impliquant la chine)
- investissement en start-up et accompagnement

Les clients que je conseille sont des sociétés ou organismes financiers qui entrent ou se développent en Chine,

Je m'appuie pour cela sur une expérience de 12 ans dans le groupe LVMH, dont 6 ans en Chine, aboutissant au poste de COO pour Sephora Asie du nord. Issu de la finance, mes fonctions d'expertise sont aujourd'hui la gestion d'un portefeuille de marques, d'un réseau de détail, et les fonctions opérationnelles (production et supply chain ; systèmes d'information ; vente ; gestion de grands projets ; e-commerce)

Apprenant le chinois depuis une dizaine d'années, je suis aujourd'hui diplômé du HSK de niveau 5

Mes compétences :
Asie
Luxe
Chine

Entreprises

  • Schlumberger Wireline & Testing - Financial controller

    1998 Financial Controller d’une business unit (CA 1998 : M$ 105)
    • Conception et mise en place des outils de gestion : achats, gestion de projets, comptabilité analytique, procédures (création de poste)
    • Revue des évaluations financières de projets (méthode DCF/IRR) ; analyse de risque, approche contractuelle (vente+opérations, leasing, ingénierie)
    • Conception, maîtrise du développement offshore et installation d’un outil de gestion de projet (Budget planning achats). Formation des utilisateurs.
    • Mise en place d’une comptabilité analytique intégrée pour cinq bureaux d’études dans le monde : gestion des effectifs, des feuilles de temps, facturation légale (développement sous traité).
    • Participation à la création d’un plan d’intéressement pour le bureau d’études de Clamart

  • SJ Conseil - Fondateur gérant

    2011 - maintenant

  • LVMH Sephora Asie du Nord - COO Directeur des opérations (couvrant la finance)

    2009 - 2011 Basé à Shanghai et couvrant l'Asie du Nord
    Responsable de trois fonctions avec une équipe d'une cinquantaine de personnes
    - Finance et juridique
    - Supply chain
    - Systèmes d'information

    Support au marketing relationnel (CRM) par la refonte du programme de fidélisation et la mise en oeuvre d'une nouvelle plate-forme chez un nouveau prestataire.
    Support au déploiement retail de Sephora en Chine (une centaine de magasins)
    Préparation des plans stratégiques et des budgets.
    Refonte des opérations par la mise en oeuvre de SAP.

  • LVMH Vins et spiritueux - Directeur des processus métiers

    2006 - 2009 Gouvernance des processus clés.
    Pilotage des processus « core » globaux du groupe Vins et Spiritueux ; et cadrage de la fonction systèmes d’information : Opérations, finances gestion, Marketing, RH.
    Equipe fonctionnelle de 12 « business process owners » avec leurs réseaux d’utilisateurs. Evolutions, déploiements et convergence de 6 grands modèles de gestion (impliquant les systèmes SAP ; Siebel ; BEA Portal ; Cognos ; ESSBase). Investissement annuel de 15 M€ touchant des milliers d’utilisateurs.

    Exemples : Mise en œuvre d’un webmarketing ; intégration de la supply chain globale (traçabilité).

  • LVMH Vins et spiritueux - Directeur de Programme

    2004 - 2006 Directeur de Programme
    Conception et déploiement d’un « core modèle » ERP (SAP) et décisionnel (Cognos, ESSBase) des maisons de vins et spiritueux. Le programme comporte 69 Années hommes impliquant une équipe de plus de 180 personnes. Le projet touche 1100 utilisateurs et plus de 2,1 Mia € de ventes.

  • LVMH Parfums & Cosmétiques Asie Pacifique (Hong Kong) - Directeur de Projet

    2001 - 2004 Directeur de Projet Asie : Conception et déploiement d’un modèle de système d’informations (JDE/Cognos) dans 6 Pays dont 3 de culture chinoise : Australie, Nouvelle Zélande, Hong Kong, Taiwan, Corée du Sud, Chine continentale.

  • LVMH Holding - Auditeur interne Senior

    Paris 1999 - 2001 Auditeur senior Organisation et Systèmes d'informations pour le groupe
    Encadrement de missions opérationnelles (gestion financière, organisation et SI)
    - Audits fonctionnels transverses : R&D (Parfums et Cosmétiques) ; achats de production (Cognac) ; Costing (Moët, Pommery, Veuve Clicquot et filiale de production Argentine), Logistique (Mode, Maroquinerie, Vins), Shared Services (tous secteurs : Japon Mexique Argentine Espagne Italie)
    - Diagnostics de systèmes : ERP (SAP et JDE) ; SFA et administration des ventes, Retail (Mode et maroquinerie, distribution sélective)
    - Revue complètes : filiales de distributions (Mexique, Japon) ; acquisitions (Chaumet), restructurations (Loewe)

  • Deloitte Consulting - Consultant senior

    Puteaux 1998 - 1999 • Cahier des charges pour la mise en œuvre de SAP pour une brasserie
    Animation de groupes de travail, définition des processus financiers actuels et cibles, cahier des charges détaillé, analyse d’adéquation avec SAP.

    • Reengineering de la fonction financière pour un constructeur automobile Français dans le cadre d'un Projet SAP.
    Encadrement de l'analyse détaillée des processus comptables et financiers (pour une population de 664 personnes en Europe) et de la définition d'une organisation cible en "centre de services partagés".

    • Mission Euro pour un opérateur national de téléphonie fixe et mobile
    Examen fonctionnel des applications du domaine clients grand public.

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