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Foued ABDALLAH

ROCHEFORT SUR LOIRE

En résumé

En quelques mots , nos interventions ont pour finalité d'apporter un conseil pragmatique basé sur le management par les processus - Fédérer les équipes autour d’un projet - Optimiser et rationaliser l’ensemble de la chaîne d’activité. Depuis 2014 , je mène des missions d'AMOA pour le compte de groupe nationaux. Cela consiste principalement à accompagner ces entreprises à définir leurs "Agenda d’Accessibilité Programmé" ( stratégie, financier, organisation) . L'accompagnement lors du déploiement des plans d'actions retenus consiste à les assister en qualité d'AMOA et Suivi de la MOE . Le management adopté pour l'ensemble des projets que je mène se veut collaboratif, participatif. Pour l'ensemble des missions en-cours , mes leitmotivs sont l'excellence opérationnelle et organisationnelle.

Mes compétences :
Organisation
Lean manufacturing
5S
Assistance à maîtrise d'ouvrage
Gestion de projet
Négociation commerciale
Relation fournisseurs
PMO

Entreprises

  • PROPULS - Chef de Projet

    maintenant

  • Collectivité territoriale - Consultant

    2009 - maintenant Organisation et animation de séminaire de réflexion sur le thème :
    " Rôle et fonction des encadrants"

  • TECH PROJET - Supply Chain Manager

    2008 - maintenant Organisation :
    Analyse des organisations et proposition d’évolutions
    Cartographie et modélisation de la chaîne d’activités
    Réalisation de cahiers des charges fonctionnelles
    Schémas directeurs
    Assistance à la maîtrise d’ouvrage
    Pilotage d’étude d’implantation ou de changement de S.Ide progiciels métiers ou interfaçages.
    Cadrage et management de projets dans des contextes nationaux

    Process :
    Analyse des défaillances ou contraintes diverses dans la circulation des flux
    Mise en place d’indicateurs de performances et d’anomalies
    Mise en place d’un système proactif de résolution des problèmes 
    Mise en place de démarches d’amélioration continue

    Méthodes et Outils associés
    • Hoshin- Lean Manufacturing- Méthode ABC - Lean Office/Management - 5 S - ms project – psn7- ms office – 6 Sigma - BPM
    • Théorie des contraintes - Méthode ABC ( Activity Based Costing

    Quelques références :
    VALEO - GROUPE TERRENA - ELIVIA - AVIS IMMOBILIER - PROPUL'S - Leane Expertise - ACTIVEILLE - GROUPAMA - GAN

  • VALEO ELECTRIQUE - Supply Chain Manager

    2002 - 2002 Mission : Améliorer le taux de service hebdomadaire de 5%
    - Audit du fonctionnement actuel (gestion de la demande à l'expédition)
    - Identification des pistes d'amélioration
    - Mise en place des plans d'actions retenus
    - Implémentation d'un outil d'ordonnancement (cahier des charges).

  • GROUPAMA - Responsable Méthode, Qualité et Audit

    Paris 1999 - 2006 Mission générale : optimiser et rationaliser les différentes ressources de l'entreprise dans le but d'améliorer la satisfaction des clients.
    Apporter les solutions techniques et méthodologiques et piloter leur mise en œuvre.
    • Co-auteur du Plan de continuité d'activité et Plan de contrôle interne,
    • Membre du comité de pilotage de l'offre « Groupama Banque ».
    • Ré-organisation des services supports ( back et front office)
    • Re structuration des services techniques (installation et SAV)
    • Formalisation des modalités de gestion de la demande (procédures par service).
    • Pilotage des développements et l'intégration des logiciels métiers (ERP, GPAO).
    • Pilotage de la mise en place d'un outil de gestion et planification des interventions techniques sur le territoire national et assistance à la maîtrise d'ouvrage

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