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France BERNARD

COLOMBES

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En résumé

Responsable Comptable dans différents contextes et secteurs d’activité, je dispose d’une solide expérience de 15 ans dans le domaine financier :
- management d'équipes de 10 à 25 personnes
- production des liasses fiscales et encadrement des clôtures (outils Etafi et SAP)
- optimisation de process et de structure
- audit comptable, révision de comptes et rédaction de procédures
- gestion de trésorerie
- analyse budgétaire
- pilotage de projets

Je souhaite aujourd'hui m’impliquer opérationnellement au sein d’une entreprise en recherche incessante de l’amélioration de son organisation ; je souhaite apporter mes compétences à une société me permettant de réaliser mes ambitions.



Mes compétences :
HFM
ETAFI
SAP

Entreprises

  • PRIMAVISTA - Chef Comptable

    COLOMBES 2013 - maintenant Encadrement du service comptable (10 personnes)
    Mission : accompagner la structuration du groupe dans un contexte de croissance externe rapide en LBO

    o Produire et garantir la fiabilité des comptes sociaux 20 entités juridiques :
    o Piloter et réviser les clôtures mensuelles et annuelles: délais, qualité
    o Préparer les liasses fiscales et annexes
    o Etre l’interlocutrice des CAC’s

    o Gérer le pôle finance en mode projets :
    o Refonte du recouvrement B2C en binôme avec la trésorerie
    o Suivi de la comptabilité analytique en lien avec le contrôle de gestion pour l’élaboration des reportings mensuels
    o Participer aux prévisions de trésorerie par l’explication des données du bilan

  • QUICK - Responsable de la Comptabilité Générale et des Normes Comptables

    LA PLAINE SAINT DENIS 2011 - 2013 Encadrement de 2 services (10 personnes)
    Périmètre : comptabilités statutaire, immobilisations, paie, banque, frais de siège, centrale d’approvisionnement, provisions pour risques

    • Produire et garantir la fiabilité des comptes sociaux et des annexes de 14 entités juridiques, 2 groupes d’intégration fiscale, être l’interlocutrice des CAC’s
    • Optimiser les process et assurer un niveau pertinent de contrôle interne
    • Mettre en place des reportings pertinents

  • BRICO-DEPÔT - Responsable Comptable des Magasins et du Siège

    2008 - 2011 Encadrement de 3 services (25 personnes)
    Périmètre : marge, démarque, comptabilité de la paie, frais généraux, provisions pour risques des 100 magasins et du siège - normes French et IFRS

    • Encadrement et pilotage des collaborateurs
    o Détecter et accompagner les potentiels évolutifs
    o Définir et suivre les indicateurs de performance : volumes de saisie, retards de paiement, litiges en cours, antériorités, respects des délais…
    • Fiabilité des comptes
    o Produire les comptes de résultat et bilans mensuels
    o Analyser les écarts budgétaires, en lien étroit avec le contrôle de gestion
    o Etre l’interlocutrice des CACs et de l’actionnaire
     comptes validés sans réserve
    o Piloter les revues mensuelles de bilan sur l’ensemble des services financiers de la filiale, dans le respect de la politique groupe Kingfisher
    • Pilotage de projets
    o Réorganiser le service comptable afin d’atteindre les objectifs de contrôle interne, de qualité de service client et de productivité
    o Optimiser le traitement des frais généraux magasins : augmenter le contrôle automatique des flux et développer la Lecture Automatique des Documents
     productivité améliorée de 18% et contrôle interne renforcé de 30%
    o Mesurer les impacts organisationnels et humains des décisions : redéfinir les responsabilités des collaborateurs et les accompagner dans le changement
    • Contrôle interne
    o Garantir l’application des procédures d’auto-évaluation : rédaction des matrices ICO

  • BRICO-DEPÔT - Responsable Comptable des Magasins

    2005 - 2008 Encadrement d’un service de 25 personnes en lien avec les magasins
    Périmètre : marge, démarque, immobilisations Retail et Property, frais généraux

    • Encadrement et pilotage des collaborateurs (10 ouvertures de magasins / an)
    • Fiabilité des comptes
    • Pilotage de projets suite à l’implémentation de SAP
     120 personnes formées sur le module logistique de SAP en 3 mois
     Création du book des modes opératoires de la comptabilité Magasins

  • CASTORAMA - Trésorière adjointe

    Templemars 2003 - 2005 • Reporting groupe et optimisation financière
    o Construire et intégrer dans l’outil de reporting groupe les prévisions et forecasts du bilan
    o Assurer la fiabilité des prévisions et actualisations du BFR et du cash flow
    • Interactions avec le groupe
    o Piloter le projet « optimisation du cash et du BFR » en lien avec la Trésorerie Groupe
    • Cash management
    o Mettre en place du compte d’exploitation des frais bancaires magasins et siège

  • Castorama - Responsable Comptable National

    Templemars 2000 - 2003 Garant de la fiabilité des comptes de 40 établissements

    • Création du programme de travail de contrôle comptable en lien avec les CACs et réalisation des missions d’audit sur site
    • Rédaction du mémento comptable de la société
    • Mise en place d’un outil de contrôle comptable, mesurant le risque financier
     Diminution de 43% du risque financier
    • Conseil et animation des équipes régionales (4 personnes par établissement)

  • Castorama - Responsable Comptable Régional

    Templemars 1997 - 2000 Responsable fonctionnel des 15 magasins de la Région Paris-Sud

    • Contrôle des clôtures et analyse de la balance générale consolidée
    • Etablissement des déclarations fiscales et sociales en lien avec le Siège

Formations

Pas de formation renseignée

Réseau

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