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Francis LAMPERTI

Villeurbanne

En résumé

Francis LAMPERTI

Un livre : "LA VIE EN ENTREPRISES OU LA FACE CACHÉE D'UN CV" paru aux éditions " LA SOCIÉTÉ DES ÉCRIVAINS".

Un professionnel, acteur réel de l’Excellence Industrielle, s’implique dans votre entreprise


Fort d’un parcours professionnel dans des entreprises majeures, telles ELECTROLUX-DIMAS, DIAMANT BOART, HEIDELBERG, CGR-THOMSON,
Francis LAMPERTI,
De formation Ingénieur INSA LYON,
Met sa compétence dans la Conduite Opérationnelle du Changement au profit des entreprises.
Quinze années en tant qu’acteur quotidien de l’AMELIORATION CONTINUE, dont l’obtention d’une certification internationale en EXCELLENCE INDUSTRIELLE, lui permettent d’apporter un développement de compétences réaliste et opérationnel.
Prendre en compte la sensibilité de la culture de l’entreprise et privilégier l’écoute positive visant à l’obtention de résultats significatifs et durables font partie intégrante de mon approche.


Conduite du changement
Pilotage de projet
Développement de vision d’entreprise
Gestion de production
Instauration de Plan Industriel et Commercial
Tension des flux
Formalisation de communication interne
Pérennisation du savoir-faire

Mes compétences :
Conseil
excellence industrielle
Ingenieur conseil
Production

Entreprises

  • Autoentreprise - En retraite

    Villeurbanne 2015 - 2016 Ecriture de mon livre "LA VIE EN ENTREPRISES OU LA FACE CACHÉE D'UN CV" PARU AUX ÉDITIONS "LA SOCIÉTÉ DES ÉCRIVAINS".

  • COMPÉTENCE en TEMPS PARTAGÉ BASSE NORMANDIE - Responsable de l'antenne de CAEN

    2007 - 2010 Chargé de mettre en relation des Compétences avec des besoins émergeant dans les entreprises.
    Multiples rencontres hebdomadaires avec les chefs d'entreprises et dégagement de missions d'intervention dans les domaines Marketing, Commercial, Logistique et Organisation industrielle.

  • Carrosseries Frigorifiques - Directeur de la Production

    2005 - 2007 Effectif de plus de 300 personnes Chargé du flux complet, des Méthodes aux Expéditions, j’ai initié un projet d’Excellence Industrielle à l’échelle de la société. Un changement significatif de stratégie a conduit à mon départ au terme de 3 ans.

  • Electrolux Outdoor - Directeur Industriel

    1989 - 2005 Directeur Industriel Janvier 94 à décembre 2005

    Rattaché à la DG, Membre du Comité de Direction. Mon rôle est de motiver à la performance les équipes. Ainsi, j’ai pu sur cet effectif de 100 personnes (Logistique, Qualité, Production, Maintenance, Méthodes) :
    • Animer les projets Vision – Missions – Objectifs et Excellence Intégrée,
    • Créer et Animer le Processus Qualité, visant à canaliser la résolution des Non - Qualités (PDQ)
    • Organiser une structure à responsabilités cohérentes basée sur le flux de production, veiller au prix de revient industriel et définir les plans d’actions pour rénover l'outil de production.
    • Travailler la flexibilité des fabrications (instauration des SD – Samedi/Dimanche)
    • Instituer le Plan Industriel et Commercial (P.I.C) et faire procéder à l’élaboration des prévisions,
    • Assurer une vingtaine de conférences (C.C.I, C.P.I.M, Club O.Wight et I.U.T de Blois) sur le thème de l’Excellence Industrielle et de l’Amélioration Continue.

    Directeur de projet "Class A" (nov. 95 à déc.97) avec certification de l'Excellence Industrielle en moins de 2 ans.
    Entouré d'une Equipe - projet de 11 Chefs de service et relayé par 25 leaders, j’ai été amené à induire le développement des compétences et provoquer la recherche de l’excellence, par le dialogue humain et sa formalisation, ainsi que par la mise en œuvre des travaux d’équipe. Cela signifie:
    • Animer, coordonner et diriger le projet avec l'assistance d'un conseiller externe du Cabinet Oliver Wight – Bill Belt (1 rencontre toutes les 6 semaines)
    • Conduire la société au succès et sauver 100 emplois grâce aux actions de Formation, Communication, Sensibilisation et Management Participatif de nos ressources humaines,
    • Œuvrer au quotidien dans les domaines M.R.P.2, Flux Global, MFG-Pro, Kanban, S.M.E.D, Délégation, Outils de la Qualité Totale,
    • 22% de productivité mesurée 98 versus 97, cycles de production de 3 jours au lieu de 3 semaines, 47% de surface dégagée et revendue.

    Directeur de Fabrication (sept 89 à 93)
    M’est confié ce poste avec pour objectif d'industrialiser l'outil de production encore "artisanal", et de démarrer la Gestion informatisée de la production. (IMS-Bull)

  • Harris Heidelberg - Group Manager

    1978 - 1989 Group Manager, (nov.86 à août 89)
    chargé de la structure intégrée de fabrication des Bâtis et Cylindres d’imprimerie. Soit :
    • Diriger 2 lignes de fabrication (116 personnes, 25 machines-outils de valeur 0.5 à 16 MF) de produits complexes. Ordonnancement, Maintenance et Opérateurs Qualité compris.
    • Piloter - avec le Consultant J.Alexi - 2 groupes de travail pour implanter les outils de "Flux tendu" et le M.A.P.A (Méthode d’Approvisionnement par l’Aval) pour les composants d'assemblage.

    Chef du service Méthodes (30 p) - sept 78 à oct 86 - et auparavant Chef Usinage et Programmation CN, j'ai pu :
    • Gérer 30 techniciens et ingénieurs spécialisés en usinage F.A.O. et en assemblage,
    • Prendre en charge les plans d'investissements des machines-outils (32 MF en 1986)
    • Mener dans les délais la réimplantation des 2 principaux ateliers (Bâtis et Cylindres d’imprimerie)

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