Menu

Francis LORGERON

MOUVAUX

En résumé

Repreneur d'un centre auto en franchise sous l'enseigne Maxauto devenant Norauto franchise.

27 ans d'industrie dont 15 ans à des postes de Direction (Exploitation, usine, industrielle, et générale)dans des secteurs de l'industrie lourde à process continu, de la transformation/fabrication en grandes séries, de l'imprimerie d'édition, et de la conception/fabrication de biens d'équipements industriels en petites séries.
Entreprises types: groupes français, anglo-saxon, et PMI.
Principaux domaines de compétences: réorganisation, rationnalisation, redressement/retournement, cession, pilotage de projets transversaux, gestion d'activité BtoB ou BtoC en mode projet, optimisation des performances (Lean Manufacturing, 6 sigma, etc..), gestion de centre de profit et des relations sociales, conduite du changement.

Mes compétences :
6 SIGMA
Conduite du changement
Développement d'activité
Direction générale
Direction Industrielle
Gestion de projets
Lean
Manufaturing
Réorganisation
Retournement
WCM

Entreprises

  • APM

    MOUVAUX maintenant
  • APM

    MOUVAUX maintenant
  • GREGOIRE SA

    maintenant
  • FL AUTO 38 SAS - Associé unique et Dirigeant

    2011 - maintenant Création de la SAS "FL AUTO 38" en août 2011, et reprise le 01/09/2011 d'un fonds de commerce de Maxauto en succursale pour devenir franchisé indépendant sous la même enseigne. L'enseigne Maxauto appartient au groupe Mobivia qui possède Norauto, Midas, Carter cash, Auto5, etc..
    L'enseigne Maxauto est en fait la part franchise de Norauto, et elle est d'ailleurs en train de disparaitre pour devenir NORAUTO FRANCHISE.
    Le centre auto Maxauto de Salaise sur Sanne(Isère, à mi chemin entre Lyon et Valence), repris début septembre et exploité par FL AUTO 38, deviendra donc Norauto Franchise fin janvier 2011.
    CA annuel de 1 M€ avec 7 personnes, le dirigeant F.Lorgeron inclus.
  • MALBRANQUE SAS membre du Groupe VALCO - MANAGING DIRECTOR

    2008 - maintenant Malbranque SAS est une des filiales françaises d'un groupe norvégien, et conçoit/fabrique des vannes spéciales pour les industries de l'énergie (centrales thermiques et nucléaires), du gaz et du pétrole (extraction et raffinerie).
    Réalisations de 2009: redressement de l'activité par augmentation du CA de 80% et obtention d'un EBITDA positif vs 2008 extrèmement négatif.
    Résultats obtenus en:
    - modifiant l'oganisation d'une PME classique en fonctionnement mode projet dédié aux clients EPC (Engineering Procurement Company), EDF, et les grandes compagnies pétrolières,
    - recrutement fin 2008 de cadres techniques, opérations, qualité et chefs de projets,
    - mise en place d'un process flow orienté Push vs Pull, et des nouveaux processus correspondants
    - réduction du lead time "oder to delivery" de 20%,
    - nouvelle certification Shell (référence du marché avec nouvelles normes fin 2008) en cours (à 2/3 réalisé en 2009 via audit et validation de prototypes répondant aux nouvelles normes). Dernière étape juin 2010.
  • Groupe CPI - Directeur des Opérations Industrielles France

    2006 - 2008 Le Groupe CPI est le leader Européen, et français en particulier (80% du marché) de l'impression de livres de littérature générale et livres de poches, avec un CA de 430 M€ dont 90 en France.
    J'étais en charge des opération industrielles en France, avec 930 personnes et 5 usines d'origine entreprises indépendantes rachetées de 1996 à 2005 dans une structure LBO. Optimisation des performances de ces entités en leur donnant une culture groupe et de l'amélioration continue. Mise en place une organisation performante avec les bons processus et les bons hommes aux bons endroits utilisant les bonnes méthodes de travail dans une activité à l'origine à la fois artisanale et très technique. (leviers essentiels de la progression vers un niveau de performances type World Class)
  • Avery Dennison Office Products Europe - Directeur Industriel

    2004 - 2006 Directeur des Opérations Europe, Division Articles de Classement, 430 personnes, 4 usines et 2 centres de distribution (Irlande, UK, France), CA de 70 M$,

    . Mise en œuvre de la stratégie industrielle Europe à 3 ans avec intégration de 2 nouveaux sites Angleterre et Irlande.
    . Consolidation des 2 sites UK/IRL en un seul basé en Irlande (effectif : -18%)
    . Management d’un projet d’amélioration globale de l’activité basé en particulier sur le Lean Manufacturing avec de nouveaux gains de productivité jusqu’à 30%)

    => 5 points gagnés en ROTC en 2005.

    . Pilotage du projet de cession de l’activité dès mi 2005, depuis le processus de Due Diligence jusqu’à la cession effective en 2006, incluant la phase de transition
  • Avery Dennison Office Products France - Directeur Industriel

    Rodange 2002 - 2004 Directeur des Opérations France, Articles de classement et étiquettes, 350 personnes, 3 usines (Lille, Thiers et Troyes) et 1 centre de distribution, CA de 60 M€,

    . Mutation d’une structure BU locales en organisation industrielle France avec nouveaux objectifs, nouvelle organisation, et recrutement des Directeurs d’usines.
    . Programme ‘Amélioration Continue’ et Six Sigma : efficacité des machines, substitution de matières, rationalisation des références, outsourcing jusqu’à 8 % du CA, menant à une réduction globale des effectifs de 20% sur 2 ans.
    . Amélioration du résultat d’exploitation de 3%, Redressement du taux de service client de 92% à 98%, et réduction des stocks de 30%.
    . Accord d’harmonisation des pratiques sociales sur les 3 sites avec gain en flexibilité.
  • Groupe Emin-Leydier - Directeur d'Usines

    1999 - 2002 Groupe Emin-Leydier (France) - Emballage carton et Papiers pour Ondulé - 200M€ - Division Papiers, 2 usines (Drôme), 300 personnes, CA de 130 M€, 480 KT/an.

    . Définition et pilotage d’un projet d’entreprise axé sur les ambitions de Positionnement sur le Marché, Relations Humaines, et Performances Industrielles.
    . Développement et déclinaison des axes de travail correspondants en mode projets : fiabilisation de l’outil de production et du service aux clients / entraînement de l’encadrement dans son rôle de manager / construction des bases d’un nouveau dialogue social avec l’ANACT / maîtrise des coûts (maintenance et matières 1ières).

    => Gain de productivité de 15%, réduction des coûts de production de 17%, accord 35h, positionnement ad hoc des patrons d’équipe, disparition des grèves récurrentes.

Formations

Réseau