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Francis PUIG

HOULBEC COCHEREL

En résumé

Passionné de performance,
mon savoir-faire s'appuie sur plus de 20 ans de management industriel.

Mes méthodes sont issues d'un parcours exigeant dans les secteurs agro-alimentaire et pharmaceutique, après des formations Centrale Nantes et ESSEC.

Des responsabilités croissantes m'ont été confiées concernant les Opérations industrielles, la Supply Chain, la Qualité, la conduite de Projets, en environnement local ou international.

Expertises : direction de production, management d'équipes, méthodes lean, supply chain management, qualité, amélioration continue, pilotage de projets, coaching, gestion des risques, négociations sociales, conduite du changement.

Objectif professionnel: servir la performance de l'entreprise et de ses acteurs, au coeur leurs enjeux techniques, économiques et humains.

Entreprises précédentes: Free up, GlaxoSmithKline, Yoplait, Royal Canin, Moët et Chandon.

Mes compétences :
Audit
Supply chain
Pilotage de projets
Conduite du changement
Management d'équipes
Gestion des risques
Négociations sociales

Entreprises

  • Yvon Mau - Directeur Production & Supply Chain

    2014 - maintenant Direction des activités opérationnelles (production, technique, logistique) sur le site, Qualité et Supply Chain pour l'entreprise.
    Yvon Mau est un négociant en vin incontournable du bordelais - groupe Freixenet.

  • Free up - Directeur associé

    2012 - 2014 Offre de service centrée sur l’efficacité opérationnelle - diagnostic, mise en oeuvre, formation.
    Coaching de managers et dirigeants.
    Formations en université et en entreprise - supply chain, lean management.

  • GlaxoSmithKline - Head of Supply Chain & Customer services

    Marly-le-Roi 2007 - 2012 Pilotage Supply Chain pour les produits respiratoires – plusieurs Mds € CA.
    Ré-organisation logistique, dans le cadre d'un plan social et de la réduction de 40% des effectifs du site.
    Simplification des processus opérationnels et mise en place du Lean management.
    Mobilisation et accompagnement des équipes en situation de ré-organisation et de crise.
    Service client (130 pays) exemplaire et réduction significative des stocks immobilisés.
    Pilotage des capacités mondiales d’antiviraux GSK (Relenza) concernant la Grippe A:
    définition des modèles, mise en œuvre pré-pandémique et pandémique.

  • GlaxoSmithKline - Production leader

    Marly-le-Roi 2003 - 2007 Exploitation d’un blockbuster de haute technicité, sur les phases d'industrialisation, de croissance forte puis de maturité.
    Management d’équipes importantes sur les métiers industriels.
    Pilotage Qualité: réduction drastique des réclamations, inspections FDA sans remarque.
    Mise en place de groupes de travail internationaux - partage de savoirs, investigations.
    Conduite d’un programme de transformation conséquent:
    culture Lean, investissements de haute technologie, robustesse des procédés, réduction des coûts (plusieurs m€ annuels).
    Développement des équipes et accompagnement au leadership à l'international.

  • GlaxoSmithKline - Development & Projects leader

    Marly-le-Roi 2001 - 2003 Pilotage du programme de projets concernant l'introduction d'un blockbuster (Seretide):
    lancements, infrastructure, développement, lignes, capacités fournisseurs
    ( invest. >100 m€ )
    Responsabilité des validations pharmaceutiques.

  • GlaxoSmithKline - Supply Chain implementation manager

    Marly-le-Roi 2000 - 2001 Définition des politiques supply chain site ( 4 entités industrielles ) et marché GSK France.
    Mise en place des métiers logistiques et pilotage du service client au meilleur niveau groupe.
    Facilitation de la mise en oeuvre du pilotage industriel par processus.

  • Yoplait - Responsable Production YOP et desserts lactés

    Boulogne-Billancourt 1998 - 2000 Doublement de la capacité desserts, +20% productivité. Techniques Lean6sigma et pilotage projets: réduction de 50% des pertes process. Prix français de la Qualité délivré par le ministère de l'Industrie.

  • Yoplait - Responsable Logistique

    Boulogne-Billancourt 1996 - 1998 Mise en place du service logistique - optimisation planification, magasin, expéditions. Méthodes de réduction des temps de cycles et des stocks (50%) étendues à tout Yoplait.

  • Royal Canin - Responsable Gestion de Production

    AIMARGUES 1994 - 1996 Mise en place de techniques de planification: PIC, PDP, Kanban. Pilotage de projets de performance en production.

  • Moët et Chandon - Chargé d'études logistiques et industrielles

    1992 - 1993 Analyse Demande / Réponse dans l'industrie du Champagne : proposition de projet logistique et industriel - mis en place.

Formations

Réseau

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