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Francis SOURNAC

LES HERBIERS

En résumé

Directeur Général, Directeur Industriel, Directeur Usine
- Formation Ingénieur ENISE et 3ème cycle de Gestion et Finances ICG de l'IFG
- 25 ans d'expérience dans le domaine de la Menuiserie Industrielle
- Connaissances Bois, Pvc, Acier, Aluminium, Mixte Bois/Alu
- Achats Bois

Mes compétences :
Approvisionnement et achats
Direction d'usine
Management de transition
Direction générale
Menuiserie Industrielle

Entreprises

  • K.Line - Groupe Liebot - Directeur Etablissement Industriel

    LES HERBIERS 2015 - maintenant Démarrage d'une nouvelle Usine
    Recrutement et Formation des nouveaux Collaborateurs
    Mise en place des différents services et organisations
    Installation de l'outil de travail

  • Mab - Directeur Général

    2008 - maintenant Direction générale MAB SAS
    - Stratégie
    - Marketing/Commercial
    - BE, Méthodes, Industrialisation
    - Achats, Approvisionnements
    - Gestion Finances
    - RH

  • BEL'M - DIRECTEUR D'USINE

    2000 - 2005 Direction USINE BEL'M, Usine Bois de Machecoul (Loire Atlantique 44)
    (140 personnes, 400 portes/semaine dont 30% sur mesure, CA 17 M EUR ).
    Fabrication de portes d'entrées menuisées en bois (3 essences).

    Production
    Mise en place et animation de l'encadrement des ateliers (2 chefs d'ateliers, 8 chefs d'équipe, 110 opérateurs), management, motivation, recrutements.
    Responsable lancements, gestion des stocks, respect des délais, des rendements matières, productivité et des indicateurs de production.

    Achats Stratégiques
    Achats bois et des panneaux contre plaqués (Bois exotiques, Résineux et Chêne).
    Mise en place de sous-traitance de production et de récupération de matière bois (Aboutage et Lamellé-collé).

    Bureau d'études et Méthodes
    Réimplantation de toute l'usine, mise en ligne des flux, passage en Flux tirés/Kanban.
    Membre du comité développement produit du groupe (Design /Marketing/Plan de vente/Conception). Formalisation des savoirs faire (sortie de la logique orale).
    Définition des plans d'investissements à 5 ans et responsable direct des grands investissements immobiliers et machines.
    Participation à la mise en place de l'ERP Groupe (GPAO avec Configurateur)
    Mise en place de Groupe de progrès (5S, Analyse de la valeur, AMDEC, SMED, Chantier sécurité et productivité par îlots)

    Qualité, Sécurité, Environnement, Social, Maintenance et travaux neuf
    Président du CHSCT des 2 usines de Machecoul et membre du CE/DP.
    Participation à la mise en place du Manuel d'Assurance Qualité de l'usine, de la certification NF, du marquage CE et de l'éco certification PEFC.
    Responsable du dossier d'autorisation ICPE/DRIRE.
    Mise en place du document unique sécurité. Création du service Maintenance.

    Accompagnement du service Contrôle de gestion et du service Commercial
    Mise en place du PIC (Plan Industriel et Commercial) et PDP (Plan Directeur de Production). Formalisation des possibilités de fabrication des produits sur mesure.
    Participation au Budget de l'usine et aux commentaires sur les Bilans et Situations.
    Aide à la mise en place des PRI (prix de revient) et des calculs de rendement.

  • CID - DIRECTEUR D'USINE

    1996 - 2000 CID, Usine Bois et Acier de Roanne 69 (80 personnes, 350 portes/semaine, CA 10M EUR )
    Fabrication de portes d'entrées menuisées en bois et Acier

    Production
    Encadrement des ateliers (6 agents de maîtrise et 60 opérateurs).
    Responsable des délais, des rendements matières et de la productivité.
    Introduction des méthodes de lancement par prévisionnel, d'ordonnancement et définition de quantités économiques de série.

    Achats Stratégiques
    Achats bois et des panneaux contre plaqués. (Bois exotiques « Brésil »)

    Bureau d'études et Méthodes
    Choix d'un nouveau site pour le transfert de l'usine
    Montage du dossier technique et financier (aides feder, région fadel et fred).
    Réimplantation de toute l'usine, mise en ligne des flux.

    Sécurité, Environnement et Social
    Président du CHSCT et membre du CE/DP.
    Réalisation du dossier d'autorisation ICPE/DRIRE.

  • Lapeyre - Resp de Production et des Approvisionnements

    Courbevoie 1991 - 1995 LAPEYRE Usine Bois de Toulouse (160 personnes, 1500 Portes/jour, CA 25 M EUR )
    Fabrication de portes d'intérieurs menuisées en bois et de portes de placard.
    Management d'un atelier de 80 opérateurs avec 5 agents de maîtrise.
    Approvisionneur des bois, panneaux, placage et des sous traitants bois.
    Passage d'une fabrication en produits massif en en massif reconstitué.

  • Médicréa - Chargé de Mission

    Neyron 1990 - 1991 Chargé de mission.
    Recherche de distributeurs, études de marchés, préparation de salons, etc.

Formations

Réseau

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