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Francois SAVAGE

HEM

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En résumé

Directeur Financier
d’une entreprise ou groupe industriel et international
· 34 années de pratique dans le domaine finances et contrôle de gestion
· dont 10 années de direction financière d'unités opérationnelles internationales
· Pratique des opérations financières de sociétés : création, acquisition, organisation, cession
· Management international d’équipes décentralisées : Europe, NAFTA, Middle East et Asie

Mes compétences :
Offshore Oil & Gas
Due Diligence
Contrôle de gestion
Gestion budgétaire
Budgétisation
Audit interne
Gestion de trésorerie
Analyse financière
Droit des sociétés
Reporting financier
Contrôle interne
Comptabilité analytique
SAP
Microsoft Dynamics NAV

Entreprises

  • ARCELORMITTAL International Distribution - Directeur Administratif et Financier

    2012 - 2015 Le réseau de 50 sociétés au sein de la distribution internationale d'ArcelorMittal, 40 ETI, de 10
    à 200 personnes, CA 10 à 200 M EUR , dans 40 pays,
    Mission : Structurer et accompagner le développement du réseau de distribution internationale
    en Asie, aux Émirats Arabes Unis, en Russie, Afrique et Amérique du Sud
    Réalisations : - Organisation du pilotage financier, comptable et juridique des 14 unités de Distribution
    - Structuration financière et mise en place de l'assurance crédit client.

  • ARCELORMITTAL Projects - Directeur administratif et financier

    2008 - 2012 Vente de fondations et constructions aciers pour le marché offshore, 15 ETI, CA 10 à 400 M EUR
    Mission : Assurer le financement et le contrôle de gestion dans une unité en croissance de 9%
    par an
    Réalisations : - Acquisitions de 2 sociétés dans le domaine de distribution Acier hors Europe,
    - Implantations de sociétés (Russie, Inde, Brésil, Nigeria, Mozambique, Myanmar,
    Chili, Pérou)

  • ARCELORMITTAL DISTRIBUTION EUROPE - Directeur administratif et financier

    2004 - 2008 Le réseau de distribution de proximité des aciers d'ARCELORMITTAL, 85 ETI, CA de 5
    à 200M EUR , de 10 à 200 p
    Responsable du centre comptable de Reims
    Mission : Assurer la gestion financière et le contrôle de gestion de l'unité
    Réalisations : - Mise en place du système de contrôle de gestion et du contrôle interne
    - Intégration de l'unité dans la phase de création du groupe ARCELORMITTAL mi 2006

  • Cockerill Sambre - Directeur du contrôle de gestion

    2001 - 2004 COCKERILL SAMBRE Belgique, CA 1.5 Md €, 4000 p
    Responsable de 50 contrôleurs
    Mission : Intégrer l’entreprise au sein du système de Contrôle de gestion d’ARCELOR issue de la fusion des
    groupes sidérurgiques USINOR, ARBED et ACERALIA
    Réalisations :
    - Réorganiser les équipes de contrôle de gestion (réduction des coûts de -40% en trois ans)
    - Développer un plan de compétitivité visant à réduire les coûts du site de -20%.

  • Usinor - Chargé d 'opérations financières

    VAULX EN VELIN 1998 - 2001 USINOR Corporate Paris,
    Réalisations : - Cessions de sociétés non core business du Groupe Usinor : 20 sociétés cédées, valeur de 150 M€
    - Due diligence dans les phases d’acquisitions : Cockerill Sambre, Aceralia, Gallatin Steel

  • SOLLAC - Contrôleur de gestion industriel

    1992 - 1998 supervision des 10 sites, CA 2. 8 Md EUR , 14000 p

  • SOLLAC - Responsable comptabilité et contrôle de gestion site

    1988 - 1992 site industriel de relaminage, CA 300 M EUR , 1000 p

  • USINOR - Contrôleur de gestion de site

    VAULX EN VELIN 1984 - 1988 site industriel de production à chaud, CA 1.5 Md EUR , 3000 p

  • Usinor - Contrôleur de gestion industriel

    VAULX EN VELIN 1980 - 1984 USINOR, Dunkerque, département de production, CA 500 M€, 1000 p

  • USINOR - Contrôleur de gestion junior

    VAULX EN VELIN 1980 - 1983 département de production, CA 500 M EUR , 1000 p

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