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Francis VAUTIER

Guyancourt

En résumé

Du plan stratégique informatique pluriannuel à sa déclinaison opérationnelle.
Gérer des programme et des projets transverses du métier aux infrastructures techniques, déploiements transformation et Transition de sous traitant.
Préconiser et mettre en œuvre les solutions adaptées.
Réorganiser, re-dynamiser des équipes.

Entreprises

  • Euriware - Directeur de programme

    Guyancourt 2012 - maintenant 40 million d'euros de Budget annuel. 50 Collaborateurs. 150 lots projet en parallèle.
    Le sujet le plus marquant : Créer l'informatique de gestion et industrielle d'une nouvelle filiale de GDF Suez : 2 data centers ; cloud computing ; Oracle Sun Super Clusters, etc.
    A peu près tous les midle wares du marché.

  • Médecins Sans Frontière - Consultant en SI

    2012 - 2012 Mission de SSII I3 Conseil

    Audit et Conseil pour établir Schéma Directeur de la DSI.

  • DALKIA VEOLIA ENERGIE - Responsable de domaine - Directeur de projet

    Saint-André 2009 - 2011 Mission en tant que directeur de programme SSII TEMENIS
    - Diriger à l'international 25 projets en parallèle, de tailles variant de 500 €K à 7 M€
    - Déployer 4000 PDA durcis aux techniciens terrain.
    - Reprendre en crise le contrôle commande industriel.
    - Organiser la transition de TMA de 7 SSI sortantes transmettant 24 applications au nouveau sous-traitant. 25 chefs de projets à coordonner.
    - Coordonner 8 Sous-traitants chargés des études et développements, 3 SII chargés des infrastructures et de la production, 2 Hot line et 1 SSII chargée de maintenir les équipements sur 200 sites.

  • Bouygues Télécom - Directeur de projets informatique

    Meudon 2008 - 2009 Mission SSII HAYS IT.
    Stratégie pluriannuelle d'investissement en infrastructure technique.
    Problématique organisationnelle de projet : Faire en 4 mois ce que l'équipe fait habituellement en 16.
    7 Projets.
    Encadrement fonctionnel d’internes : 30 architectes, 11 chefs de projet.

  • ARVAL Groupe BNP - Directeur Production Informatique

    2007 - 2008 Mission de manager de trantsition Hays IT
    50 Collaborateurs
    13 M€ de budget annuel

  • Bouygues Télécom - Expert outils et Méthodes

    Meudon 2004 - 2006 Mission SSII HAYS IT
    Prise en charge du B2B
    Introduction d'une plateforme EAI B2B mutli protocole.
    Conseil en stratégie d'architecture.
    Réorganisation du packaging avec Gain =4.
    Modélisation de décision de choix de solution avec TCO et ROI.
    Reprise de projet en crise.
    Re-Motivation de l'équipe
    Introduction de méthodologie
    solution technique et fin du projet dans les temps

  • IUP MIAGE PARIS XII - Enseignant

    2002 - 2004 Mathématiques de la décision, recherche opérationnelle.
    Réseaux et télécoms.

  • Diverses - Consultant

    2002 - 2004 Portage salarial

  • La France Assurance - Responsable Production informatique

    1994 - 2001

  • GSD - Responsable service ingénierie Robotique industrielle

    1992 - 1993

  • GSD - Formateur

    1989 - 1990 Formateur en informatique
    gammes IBM

  • Divers - Chef de projet en bureau d'étude

    1983 - 1988 Conception Machines spéciales.

Formations

Réseau

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