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ECLOR
- Responsable Comptable et Financier
Issy-les-Moulineaux
2016 - 2018
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ECLOR
- Responsable Comptable et Financier
Issy-les-Moulineaux
2016 - 2018
(220 M EUR de CA) du groupe Agrial (5,2 Mds EUR )
Leader sur le marché du cidre avec 45% du CA hors France et 21 filiales dont 6 aux US
Rattaché au DAF de la Branche Boissons. Management de 11 collaborateurs couvrant les fonctions de trésorerie et de comptabilité dont un CSP de 4 personnes délocalisé en province
* Intégration comptable et financière, en moins de 6 mois, de 3 sociétés US impliquant la traduction du contrat d'achat en écritures et provisions, la vérification du prix de vente ( 14M$), le calcul du goodwill et de l'earn-out et le lancement du projet de migration informatique
* Production des comptes sociaux, liasses fiscales, liasses Magnitude et annexes en moins de 45 jours
* Optimisation des taxes : remboursement de 4 M EUR de TVA et de 250 K EUR d'éco-emballages sur 12 mois
* Validation, retraitement et importation de plus de 500 paies mensuelles
* Retraitement des lots rejetés d'écritures de ventes ( 500 / an) ou d'achats ( 300 / an)
* Refacturation inter et intra groupe de 15 M EUR d'honoraires, de frais de structure ou de redevances
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MS Motorservice
- Directeur Administratif et Financier
2015 - 2015
Filiale France (36 M EUR de CA) du groupe KSPG (2 Mds EUR ).
Rattaché au DG de la BU. Intégration non finalisée.
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MS Motorservice
- DAF
2015 - 2015
Intégration non finalisée
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Aker Process Systems
- Responsable Financier
2012 - 2014
Filiale France (22 M EUR de CA avec 100% à l'export) du groupe Aker Solutions (5,5 Mds EUR )
Fournisseur de solutions d'ingénierie dans le domaine du traitement de l'Oil & GasRattaché au DG de la BU. Membre du CoDir. Management de 3 collaborateurs en comptabilité, trésorerie et contrôle de gestion
* Mise en place de SAP GUI 7.2 (modules FI/CO et MM) au niveau France et transfert de la comptabilité auxiliaire vers le CSP basé en Irlande
* Clôture mensuelle en 1 jour et production d'un reporting mensuel IFRS sous HFM en 4 jours au lieu de 9
* Réduction des frais généraux (1 M EUR par an, 5% du CA) et des frais financiers (80 K EUR par an)
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Aker Process Systems SAS
- Responsable financier
2012 - 2014
* Mise en place de SAP GUI 7.20 : définition des plans comptables français et groupe (IFRS), des formats de factures, des procédures, de la gestion des heures et des taux horaires ; validation des processus d'achats et de facturation client pour les projets, les services et les pièces détachées ; détermination des processus de facturation des intercompagnies ; validation des rapports de gestion issus de SAP ; validation des schémas d'écritures comptables pour les frais généraux, les paies, les taxes, les provisions et les immobilisations ; validation des fiches "Projets" ;
* Supervision et animation du service financier composé d'un contrôleur de gestion, d'une comptable générale et d'une comptable client ;
* Interlocuteur privilégié des partenaires de l'entreprise : Commissaire aux Comptes, banques, organismes de l'Etat, COFACE, siège du groupe en Norvége et entités soeurs (réconciliation), client (qualification pour les offres)...
* Validation des revenus, des coûts & des heures par projet ; validation des marges brutes et nettes à fin d'affaires par projet pour le réalisé, le budgété et le prévisionnel ; validation des prix de ventes, des marges et des cash-flows dans le cadre des offres faites aux clients
* Elaboration des P&L, Balance Sheet, Cash Flow Statement & autres indicateurs de gestion (FTE, backlog, order intake...) en statutaire, budgétaire et prévisionnel, en périodicité mensuelle, trimestrielle et annuelle (IFRS)
* Détermination, suivi et analyse des prévisions de trésorerie, des besoins de financement, des garanties bancaires et des risques de change ; mise en place de contrats de prêts, de couverture de change et de garanties bancaires
* Reporting des résultats et des indicateurs de gestion dans HFM et MyCash ; analyse de ces résultats et des écarts avec le budgété et le prévisionnel ; commentaire et présentation des résultats de l'entité à la Direction
* Organisation et animation des processus budgétaires et prévisionnels de la filiale auprès des collaborateurs
* Supervision de la comptabilité (générale, auxiliaire et analytique) jusqu'aux clôtures mensuelles, trimestrielles et annuelles avec établissement des bilans, des comptes de résultats, des liasses fiscales et des annexes ; établissement des rapports de gestion
* Validation des taxes de l'entreprise, des TVA française et anglaise et des DEB
* Suivi de la vie juridique de l'entreprise avec tenue des livres légaux ; rédaction des décisions uniques d'associés et modification des informations légales en fonction de l'évolution de l'entreprise (changement de président, de directeur général, de siège social...) ; gestion des pouvoirs et des signatures bancaires
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Aker Process Systems SAS
- Contrôleur de gestion projet
2010 - 2012
* Création des fiches budget par projet ; calcul des pourcentages d'avancement ; calcul des revenus, des coûts et des marges réalisées et à terminaison
* Analyse et commentaire ; présentation des résultats "Projet" à la Direction
* Exportation de la comptabilité dans les fiches "Projet" ; analyse, proposition d'ajustement et de correction ; élaboration des "Project Performance Report" et reporting au groupe
* Suivi des frais généraux et des immobilisations ; analyse des écarts avec le budgété et le prévisionnel
* Elaboration du P&L et d' indicateurs de gestion pour le réalisé, le budgété et le prévisionnel à fin d'année
* Reporting des résultats et des indicateurs de gestion dans Hyperion Entreprise 6
* Simulation des prix de ventes, des prix de revient, des marges et des cash-flows dans le cadre d'offres aux clients
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Aker Process Systems
- Contrôleur de gestion Projets
2010 - 2012
* Animation des revues de projets de lancement et de fonctionnement mensuel avec détermination et suivi des risques et opportunités
* Création d'un système de reporting financier HFM alimenté en moins de 2 heures au lieu de 6 jours
* Réduction des coûts informatiques de 28% (-7 K£ )
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ALSTOM Transport
- Contrôleur de gestion projet
2008 - 2009
* Tenue de la comptabilité "Projet" dans SAP R3 ;
* Calcul des pourcentages d'avancement, des revenus, des coûts et des marges réalisées et à terminaison
* Analyse des ventes, des coûts de production, des marges et des cash-flows par projets ; propositions d'actions correctrices
* Identification des risques et opportunités ; évaluation des impacts financiers
* Etablissement des P&L "Projet" ; prévision à court, moyen et long terme de chaque projet
* Présentation périodique des résultats au Comité de Direction
* Maintenance de la structure des projets dans SAP R3 et dans Access
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ALSTOM Transport
- Responsable Financier North East Europe
2007 - 2008
* Validation des informations financières nécessaires aux revues de projets
* Analyse des résultats de la zone et présentation des résultats au Comité de Direction avec proposition, mise en place et suivi d'actions correctrices
* Validation des prix de ventes et des marges dans le cadre d'offres ; validation et suivi des frais d'offres
* Gestion des contrôleurs de gestion "Projet" de la zone
* Responsable administratif de la Hongrie et de la Pologne en charge notamment du contrôle interne, de la gestion des contrats et de la gestion des problématiques légales et fiscales
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Alstom Transport
- Responsable Financier North
2007 - 2009
Groupe d'ingénierie et de production de matériels et de systèmes ferroviaires (5,5 Mds EUR de CA)
Rattaché au VP Business Development et au DAF North Europe. Membre du CoDir North Europe. Encadrement de 2 contrôleurs de gestion délocalisés. Audit des filiales
* Diminution de 10% des coûts de structure soit près de 600 K EUR / an
* Participation à des négociations Clients permettant de recouvrer 67 M EUR d'overdues
* Analyse financière de plus de 80 offres Clients par an et des frais d'offres associés (budget de 2 M EUR )
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Alstom Transport
- Responsable Consolidation
2005 - 2007
Rattaché au FP&A Manager et au Regional VP Finance. Encadrement d'un junior
* Monitoring, analyse, retraitement et consolidation en IFRS de 35 entités sous Carat Magnitude
* Formation et support aux utilisateurs sur les normes IFRS et sur l'utilisation de Magnitude
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ALSTOM Transport
- Responsable Consolidation Iberian American
2005 - 2007
* Gestion du système de reporting de la région, assistance et formation des utilisateurs
* Gestion des remontées d'informations ; validation des données ; retraitement aux normes IFRS
* Consolidation de gestion et statutaire pour le réalisé, le budgété et le prévisionnel ; consolidation multi-sites par projet ; analyse et commentaire
* Préparation des présentations à destination du Vice-Président Finance de la région
* Assistance auprès des unités dans l'utilisation de Cartesis Carat -Magnetude et des sous-systèmes Excel associés
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Hill Rom
- Responsable Consolidation EMEA
2001 - 2005
Holding EMEA (CA 190 M$) du groupe Hillenbrand (1,9 Mds$ de CA)
Fournisseur spécialisé dans la production et la distribution de mobiliers médicalisés
Responsable Consolidation EMEA
Rattaché au FP&A Manager
* Monitoring, analyse, retraitement et consolidation en USGaap de 18 entités sous Excel puis JDEwards
* Développement des fichiers Excel de saisie des données financières Pays et de consolidation EMEA
* Support aux utilisateurs sur les normes USGaap, sur JDEwards et sur Cognos Powerplay
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Hill Rom
- Responsable consolidation EMEA
2001 - 2005
* Définition du système de consolidation dans Excel incluant les fichiers des utilisateurs, les tests, la formation des utilisateurs et l'assistance technique
* Gestion des remontées d'informations ; validation des données ; retraitement aux normes US Gaap
* Consolidation de gestion et statutaire pour le réalisé, le budgété et le prévisionnel ; consolidation par ligne de produits
* Analyse et commentaire des comptes consolidés et des lignes de produits consolidées ; préparation d'états de synthèse pour les présentations
* Participation à la mise en place de JD Edwards et de Cognos Powerplay ; gestion des changements de périmètre ; détermination des procédures et mise à jour du système de consolidation
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Invensys Power Systems
- Responsable Consolidation EMEA
2000 - 2001
Filiale du groupe Invensys (CA 7,2 Mds£ ), spécialisée dans la fabrication et la distribution d'alimentation électriques et électroniques
Rattaché au Directeur Financier EMEA
* Monitoring, analyse, retraitement et consolidation en UKGaap de 12 entités sous Hyperion
* Test, avant déploiement, des applications Monde d'Hyperion puis formation et support aux utilisateurs
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Invensys Power Systesm SAS
- Responsable consolidation EMEA
2000 - 2001
* Formation et assistance pour l'utilisation de l'outil de reporting Hyperion Entreprise 5
* Gestion des remontées d'informations ; validation des données ; retraitement aux normes UK Gaap
* Consolidation de gestion et statutaire pour le réalisé, le budgété et le prévisionnel
* Réalisation d'analyses transversales sur les indicateurs du groupe
* Animation du processus de collecte des données pour le réalisé, le prévisionnel et le budgété de la région
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Invensys Power Systems
- Responsable Financier France
1999 - 2000
Rattaché au Directeur Général France. Encadrement de 4 collaborateurs en comptabilité, trésorerie, contrôle de gestion et services généraux
* Intégration de 3 entités et cession d'une usine de 20 personnes
* Délégation en salle des marchés pour gérer les risques de change
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Invensys Power Systesm SAS
- Contrôleur financier Europe
1999 - 2000
* Supervision et animation du service financier composé d'un contrôleur de gestion, d'une comptable générale et d'une comptable client ; membre du Comité de Direction
* Reporting de gestion et statutaire aux normes UK Gaap dans Hyperion Entreprise 5
* Analyse, commentaire et présentation des résultats de l'entité ; élaboration de tableaux de bord ; définition, mise en place et suivi d'actions correctrices
* Gestion de la comptabilité, des clôtures mensuelles et annuelles : bilans, comptes de résultats, liasses fiscales, annexes et rapports de gestion
* Gestion des taxes, de la trésorerie et des risques de change avec délégation en salle des marchés pour la gestion des couvertures de change
* Gestion administrative du personnel et de la paie ; gestion de la vie juridique de l'entreprise
* Organisation et animation des processus budgétaires et prévisionnels de la filiale auprès des collaborateurs
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Invensys Power Systesm SAS
- Contrôleur de gestion industriel
1997 - 1999
* Gestion des stocks et des immobilisations dont inventaire physique
* Détermination et gestion des prix de revient et des marges par produits
* Préparation des P&L, Balance Sheet, Cash-flow et autres indicateurs de gestion...
* Reporting dans Hyperion Entreprise 4 & 5
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Invensys Power Systems
- Contrôleur de gestion
1997 - 1999
* Analyse et suivi des ventes, des coûts, des stocks et des immobilisations
* Développement d'un reporting complet sous Hyperion
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Missions d'intérim et de CDD
- Comptabilité Fournisseurs
1991 - 1997
Missions d'intérim et de CDD
Comptabilité générale, comptabilité Clients, comptabilité Fournisseurs, paie, trésorerie et contrôle de gestion
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Interim & CDD
- Comptable unique & assistant de gestion
1991 - 1997
Missions d'intérim et CDD ininterrompues chez Kraft Jacobs Suchard, Total Raffinage Distriubtion ou société de bourse Hayaux du Tilly
