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SARL IM@GINATION CONSEIL INFORM@TION
- Conseil en création et gestion d'entreprise
2013 - maintenant
Conseil en création et gestion d'entreprise, j'accompagne les projets suivants :
- Consultant indépendant (Etat de la situation juridique, fiscale, sociale, après 6 mois d'existence, dossier de choix de la structure juridique et fiscale, optimisation fiscale...)
- Ouverture d'un restaurant afro-antillais (Business plan....)
- Recouvrement de dettes
- Changement de statut dans le cadre d'une optimisation fiscale et sociale pour un chauffeur de place
- Accompagnement complet pour la commercialisation d'un produit innovant (Business Plan, Cahier des charges fabrication du produit, ...)
Pour tous, l'accompagnement se fait sur le long terme avec donc la prestation de fonds "Rendre certain, l'incertain ! " et l'optimisation fiscale et sociale visant à leur éviter une double imposition abusive les deux premières années d'existence !
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Natixis Euro Titres
- Consultant Senior en Maîtrise d'ouvrage
2009 - 2010
Contexte client : Dans le cadre du rapprochement des Groupes Banque Populaire et Caisse d’épargne, intervention sur le Projet Convergence pour le transfert des Caisses d’Epargne de leur système d’information TITAN/WATT vers le système d’information DEFI/PLATINE des Banques Populaires.
Maîtrise d’ouvrage
- Recensement, analyse et/ou expression des besoins auprès des utilisateurs (Middle Offices, BO),
- Coordination et/ou validation des spécifications fonctionnelles.
- Participation aux différentes campagnes de recette (Rédaction et/ou validation des scénarios et cas de tests ; réalisation des tests, suivi de la résolution des anomalies…) ;
Périmètre d’intervention
- Gestion des ordres des OPCVM
- Gestion des ordres programmés au sein de Plans
- Gestion des abonnements d’OPCVM
- Gestion des OST (Back-Office, Middle-Office, Agence)
- Gestion de la fiscalité
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SGCIB – OPER / GED / BC2 Projet EProM VS, Paris
- Consultant senior en Maîtrise d’Ouvrage
2008 - 2009
Contexte client : Dans le cadre du projet de gestion des produits dérivés OTC Variance Swaps dans le nouveau référentiel Produits EProM, la mission en tant qu’assistant du chef de projet OPER, comportait plusieurs fonctions :
Gestion de projet
Maîtrise d’ouvrage
Etudes transversales
Cette mission s’inscrit dans un contexte de nouvelle gouvernance de projet avec un co-pilotage OPER / ITEC du projet dans un souci de meilleure prise en compte des besoins des utilisateurs, de respect des budgets et planning et de surveillance de la qualité de l’application (Maîtrise d’ouvrage).
Gestion de projet
- Assistance au chef de projet pour la gestion de l’ensemble du projet (Points Sponsor, Préparation et participation aux réunions d’analyse fonctionnelle, de validation, études transversales…);
- Assistance à la coordination :
o des différentes équipes MOA des applications autour d’EPROM, des OPER (Middle Office, Back Office) et ACFI (Comptabilité) pour certaines études, UAT et livraisons.
o du planning d’activation et de montée en charge d’EProM VS en fonction des livraisons
- Etablissement et suivi des critères d’activation (Fonctionnalités essentielles, suivi de la résolution des anomalies, tests et livraison des correctifs…)
- Définition d’un planning d’activation (périmètre opérationnel et critères fonctionnels)
- Préparation et participation aux points d’avancement du projet avec les managers OPER, ITEC…concernés par le projet EProM VS ;
- Gestion des actions et points en suspens (Liste des actions et points sur Excel, relances, suivi des réponses, analyse des impacts, …)
Maîtrise d’ouvrage
- Participation au recensement et analyse des besoins auprès des utilisateurs (Middle Offices, BO), expression de certains besoins et spécifications ;
- Validation des spécifications fonctionnelles rédigées par la MOA EproM ou coordination de la validation par les opérationnels ;
- Gestion de certains aspects transversaux des choix de gestion (Analyse des impacts, communication vers les autres équipes,…)
- Participation aux UAT (Rédaction et/ou validation (si ITEC) des scénarios et cas de tests ; réalisation des tests, suivi de la résolution des anomalies par ITEC et la MOA EProM, suivi des cas de tests …) ;
- Accompagnement du changement :
o Rédaction des supports de communication pour la présentation du nouveau processus (Guide opérationnel Variance Swaps dans EProM VS) et des nouvelles procédures (Saisie des Variance Swaps, gestion du cycle de vie du produit, procédures de contournement et de sécurisation en cas d’anomalies, procédures de gestion des OST et dividendes…)
o Réponses aux questions des utilisateurs OPER quant à l’application EProM ou au nouveau processus de gestion des Variance Swaps
- Gestion du processus de validation des procédures de saisie et de gestion des Variance Swaps (Mise à jour, relances, réponses aux questions …)
Etudes transversales
- Etudes sur la gestion des OST et dividendes dans l’application Galaca et des interactions avec EProM VS
- Etudes de coûts et de faisabilité sur les différents scénarios de migration des Variance Swaps de Smoke / Eliot à EProM / Eliot (Scénarios ITEC et OPER…, procédures, coûts, avantages / inconvénients, plannings, points en suspens…)
- Etudes sur l’organisation de la cellule OST
- Etudes sur le processus de gestion des Variance Swaps à la maturité (EDSP, fuseaux horaires et marchés…)
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SGSS / EUROVL
- Consultant en AMOA
2005 - 2007
Nom du projet : ALFAS
Contexte client : Dans le cadre des changements de progiciels de valorisation (Ophyr, EuroPC, GP2) au profit d’un seul progiciel Global Portfolio 3 de l’éditeur SUNGARD, mission d’assistance projet à la direction du chantier « Comptabilité & Valorisation » et de maîtrise d’ouvrage sur la partie fonctionnelle.
Mission :
Gestion de projet
* Assistance à la direction de chantier (Participation aux comités fonctionnels et opérationnels ; Pilotage de la recette : Planification, évaluation des besoins, répartition des dossiers ; suivi de l’état d’avancement de la recette, analyse de leur cohérence fonctionnelle, suivi du règlement des anomalies,…) ;
* Mise en place d’un outil de gestion de la recette sur Excel (Liste des dossiers, Dates début/fin, budget prévisionnel, réalisés, consommés, reste à faire, suivi des risques (dépassement, décalage, nouvelles date de fin))
* Gestion de la recette (Pilotage de la recette ; Rédaction du plan de tests, des scénarios et cas de tests ; réalisation des tests, suivi des anomalies, rédaction des cahiers et PV de recette…) ;
Maîtrise d’ouvrage :
* Recensement et analyse des besoins auprès des utilisateurs (Production, MOA…) ;
* Rédaction des spécifications fonctionnelles (Gestion, paramétrages, Tyops, schémas comptables,…) sur les TCN, des Swaps, (– Méthodes de valorisation, Tyops, linéarisation, couverture…-), opérations contractuelles, OST, la gestion du TIS, les normes IAS/IFRS, les CDS, les FCPE (multi-entreprises, frais de gestion, caractéristiques, flux S/R…) SICAV à compartiments, l’automatisation du distribuable… ;
* Instruments financiers et opérations gérés : Actions, Obligations, TCN, Swaps de taux, de devises, Futures, Options, CFD, CDS, Opérations contractuelles, changes à terme, …
* Portefeuilles gérés : Titres I et II, Multi-valeurs de parts, Multi-devises, Multi-gérants, Multi-dépositaires….,
* Gestion des aspects transversaux des choix de gestion et de paramétrages (Analyse des impacts, communication vers les autres chantiers,…)
* Assistance aux autres chantiers (Organisation, Intégration, Migration, Base Valeurs, Portail (EOS)…) sur leur partie fonctionnelle ;
* Assistance à la Production (MOA Centrale, Suivi de Production…) pour la résolution des incidents (Valorisation, Rappros déséquilibrés, Clôture,…)
* Participation aux week-ends de migration comme superviseur des équipes de production…
* Préparation des supports de communication pour la présentation des nouveaux process et des nouvelles procédures (Clôture, Gestion des TCN et SWAPS, gestion du TIS, Distribution, bascules coupons courus / coupons encaissés et vice versa, FCPE);
Environnement technique :
* Progiciels : Global Portfolio 3, Jira,
Environnement fonctionnel :
* Comptabilité OPCVM
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AXA INVESTMENT MANAGEMENT
- Consultant en AMOA
2004 - 2004
Nom du projet : PARTNER
Contexte client : Dans le cadre du projet de partenariat AXA IM - State Street Corporation –externalisation du Département des Opérations, fonction d'interface entre les équipes en charge de gérer le projet avec SSC et les équipes opérationnelles Front Office.
Mission :
* Cartographie des interactions entre les Front-Offices des différentes lignes métiers et le département Opérations (Trade Support, Asset Servicing, Fund Accounting, Data Management, Performance Measurement & Attribution);
* Validation des descriptions par State Street Corporation des interactions Front Office / Département Opérations ;
* Rédaction d’expressions de besoin pour le Futur Operating Model ;
* Recensement et analyse des impacts organisationnels pour les Front-Office
Environnement technique :
* Outils spécifiques : MEGA
* Progiciels : DECALOG, SOPHIS, CASH POOLER, CHORUS
Environnement fonctionnel :
* ASSET MANAGEMENT (FRONT OFFICE, MIDDLE OFFICE)
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HSBC / CCF
- Consultant en AMOA
Paris
2004 - 2005
Nom du projet : Data Quality
Contexte client : Dans le cadre de la mise en place d’un Datawarehouse financier répondant aux normes HSBC et aux normes IAS/IFRS, recette fonctionnelle des données Supplementaries DWF par rapport aux Primaries DWF et aux mêmes données de la Production. Les Primaries et Supplementaries DWF étant constituées à partir d’un mixte de données comptables (CRComptable) et de données de gestion (CRInventaire et CRTiers)
Mission :
* Mise en place des tableaux d’analyse des Supplementaries ;
* Analyse des écarts d’une part entre les Supplementaries DWF et les Primaries DWF et d’autre part entre les Supplementaries DWF et les Supplementaries Prod en analysant les règles de mapping ainsi que les données (CRC, CRI, CRT);
* Rédaction et suivi des anomalies selon leur typologie (Mapping, Paramétrage, Alimentation…) ;
* Mise en place de rapprochement et de tableaux d’arbitrage pour les écarts correspondants à des différences de règles de gestion entre DWF et Prod ;
Environnement technique :
* Outils spécifiques : Access, Business Objects
* Progiciels : Mercury-TestDirector
Environnement fonctionnel :
* Comptabilité bancaire consolidée
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BNP Paribas
- Consultant en AMOA
Paris
2003 - 2003
Nom du projet : CAPRI MICRO / RCL
Contexte client : Au sein du Group Risk Management, l'équipe CAPRI est en charge des évolutions des applications CAPRI, parties du système d' information de gestion du risque de crédit international.
Mission :
* Rédaction d’expressions de besoin, des spécifications fonctionnelles générales ;
* Validation des spécifications détaillées;
* Exécution de tests et rédaction des anomalies
* Valorisation de scénarios
* Conception de cahier de test
* Rédaction des plans de test
* Organisation et stratégie de tests;
* Mise à niveau de la documentation utilisateurs.
Environnement technique :
* Outils spécifiques : MERCURY-TEST DIRECTOR
* SGDB : ACCESS
Environnement fonctionnel :
* RISQUE DE CREDIT
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MALEKA
- Consultant en gestion d'entreprise
2003 - 2004
Nom du projet : MALEKA
Contexte client : Création d'entreprise dans le domaine du rayonnage
Mission :
* Montage des dossiers financiers et juridiques
* Définition des aspects organisationnels (outils, recrutement, démarches commerciales, comptabilité...)
Environnement fonctionnel :
* GESTION D'ENTREPRISE
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Consulting & Coaching
- Consultant en organisation
2003 - 2003
Nom du projet : Année AIME CESAIRE
Contexte client : Pour le 90 ème anniversaire d'Aimé CESAIRE, homme politique et écrivain martiniquais de renommée internationale (concept de la négritude), organisation de manifestations internationales, nationales et locales dont 3 visio-conférences internationales.
Mission :
q L’organisation générale et du système d’information Antilles/Afrique/Paris,
q L’organisation des manifestations à Paris (conférences),
q La communication (élaboration des supports de communication et des outils de gestion de la campagne ) (base de données ACCESS).
Environnement technique :
q SGDB : ACCESS
Environnement fonctionnel :
q EVENEMENTS CULTURELS
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COORG
- Consultant en AMOA
2002 - 2002
Contexte client : Montage des offres commerciales et des outils de formation.
Mission :
* Ratio Bâle II: veille réglementaire et capitalisation ; constitution des offres commerciales ; recensement d’outils de gestion du risque opérationnel.
* Epargne Salariale : veille réglementaire et capitalisation ; constitution des offres commerciales.
Environnement fonctionnel :
* KNOWLEDGE MANAGEMENT, MARKETING
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Crédit Lyonnais Epargne Entreprise
- Consultant en AMOA
2001 - 2001
Contexte client : Au sein de la maïtrise d'ouvrage opérationnelle de la DEE, l'équipe est en charge des évolutions des applications SOPRA de gestion de l'épagne salariale.
Mission :
1. Le diagnostic des anomalies et l’amélioration du processus Rachats :
* Audit des règles de gestion du module Rachats.
* Cartographie fonctionnelledu processus Rachats.
* Assistance à la rédaction des préconisations d’amélioration.
* Rédaction du cahier des charges « Fiabilisation du processus rachats
2. La mise en place des nouveaux produits d’épargne salariale PEI, PPESV, PPESVI :
* Analyse fonctionnelle des impacts des nouveaux produits (nouvelles fonctionnalités, gestion des référentiels, faisabilité / coûts)
* Rédaction des cahiers des charges pour leur intégration dans l’application de tenue de registre
3. Elaboration des expressions de besoins des commerciaux et du marketing
Environnement technique :
* Progiciels : SOPRA
Environnement fonctionnel :
* EPARGNE SALARIALE
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Crédit Lyonnais / BPP
- Consultant en AMOA
2000 - 2001
Nom du projet : ALPHA
Contexte client : Participation à la réalisation de la cartographie des processus relatifs à l’ensemble des activités couvertes dans le cadre du transfert de la clientèle Retail du Crédit Lyonnais vers Gestitres.
Mission :
* Cartographie des processus Bourse France, OPCVM, OST, Options France, Assemblée Générale, IFU, Successions...
Environnement fonctionnel :
* EPARGNE SALARIALE
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CPR Gestion
- Responsable de la cellule «gestion des référentiels »
1998 - 1998
Contexte opérationnel : Réorganisation du back office en trois équipes : Valorisation, Contrôle Interne et établissement des états périodiques, Gestion des référentiels.
Activités :
1. Création ou mise à jour pour les référentiels tant du Bo Opcvm (Global Porfolio 2) que des Middle et Front Office (IDEE) :
q des instruments financiers (actions, obligations, TCN, futures et options français et étrangers, swaps),
q des fiches émetteurs (codification, activité, rating…),
q des fiches OPCVM (codification, classification COB, ratios légaux et réglementaires, règles de valorisation, règles comptables, ….),
q suivi des échéanciers de détachements de coupons (dividendes, coupons).
q Rapprochements automatisés des référentiels valeurs Portfolio et Idee.
2. Gestion des cours :
q Alimentation :
soit automatique : récupération, contrôle et intégration des cours ou des prix diffusés par Reuter,
soit manuelle pour les prix prélevés sur Bloomberg ou forcés pour ceux communiqués par la gestion ;
q Mise en place de procédures de fixation des prix pour les TCN et les obligations pas ou peu côtés, (le plus souvent par la récupération d’outils de middle office) et de contrôle des prix communiqués par la gestion ;
q Suivi de la production : analyse des causes de rejet, information des utilisateurs et de la MOE, mise en œuvre des solutions de remplacement en concertation avec les responsables ;
3. Gestion des interfaces Front/Back (Idee/Portfolio) et Dépositaire/Back :
q Recette « utilisateurs » lors de la mise en place des interfaces
q Suivi de la production : analyse des causes de rejet, information des utilisateurs et de la MOE, mise en œuvre des solutions de remplacement en concertation avec les responsables ;
4. Gestion des Opérations sur Titres (Coupons, Dividendes, OST obligatoires et OST conditionnelles :
q Suivi des OST : Contrôle des informations, enregistrement et suivi des calendriers et modalités, dépouillement;
q Analyse des OST complexes avec préparation de descriptifs et tableaux d'aide au suivi du résultat ;
Environnement technique :
q Outils spécifiques : REUTERS, BLOOMBERG, FININFO,
q Progiciels : GLOBAL PORTFOLIO 2, IDEE, DIAGRAM,
Environnement fonctionnel :
q ASSET MANAGEMENT (Back Office)
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OBC Gestion
- Consultant en organisation
1998 - 2000
Nom du projet : OBC 2000
Contexte client : Dans le cadre de l’activité de gestion pour comptes de tiers de la Banque OBC :
1. Mise en place de l’organisation du middle-office d’OBC GESTION.
2. Amélioration du système d’information par la mise en œuvre, sous ACCESS, d’un nouvel outil de gestion des opérations (tickets d’ordres) et des positions.
Mission :
1. Mise en place de l’organisation du middle-office d’OBC GESTION.
* Diagnostic de l’existant.
* Plan de recommandations.
* Mise en œuvre :
* rédaction du recueil de procédures relatif aux opérations, au suivi des risques, au respect des ratios légaux et réglementaires,
* renforcement des procédures de contrôle interne,
* établissement des circuits et des procédures afférents aux relations avec les contreparties, les dépositaires et les centres de valorisation.
* organisation permettant une maîtrise des risques liés aux opérations sur produits dérivés traités sur les marchés organisés ou de gré à gré (système d’information orienté Front, Middle, Back, suivi des positions en temps réel, reporting quotidien des engagements, référentiel normé …).
2. Amélioration du système d’information par la mise en œuvre, sous ACCESS, d’un nouvel outil de gestion des opérations (tickets d’ordres) et des positions
* Rédaction du cahier des charges,
* Suivi des développements de la maîtrise d’œuvre,
* Gestion de projet et le reporting,
Exécution de tests et rédaction des anomalies
Valorisation de scénarios
Conception de cahier de test
Rédaction des plans de test
Organisation et stratégie de tests;
* Recette d’intégration
* Elaboration et la mise en œuvre en interne de certaines évolutions.
Environnement technique :
* Outils spécifiques : REUTERS, BLOOMBERG, FININFO
* Progiciels : CHORUS
* SGDB : ACCESS
Environnement fonctionnel :
* ASSET MANAGEMENT (Front Office / Middle Office)
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CPR Gestion
- Responsable de groupes de valorisation (2 à 7 personnes)
1993 - 1997
Activités :
q Organisation et animation de l’équipe (répartition des dossiers, formation) sous contrainte de polyvalence et de fiabilisation,
q Préparation des arrêtés (liste et planning, contrôles),
q Contrôles récurrents (arrêtés, base valeurs, comptabilité, suspens, justificatifs de cours),
q Suivi des opérations sensibles (Détachement de dividendes, Opérations sur titres complexes, opérations structurées...)
q Suivi de la gestion fiscale des OPCVM de distribution –fiscalité, évolution du distribuable, des avoirs fiscaux…- :
mise en place des tableaux de bord d’aide à la décision (85% des OPCVM de distribution de la société de gestion),
définition des besoins des clients en concertation avec les gérants, le middle office, les responsables de clientèle, le service fiscal et le dépositaire.
Environnement technique :
q Outils spécifiques : REUTERS, BLOOMBERG, FININFO.
q Progiciels : GLOBAL PORTFOLIO 2.
Environnement fonctionnel :
q ASSET MANAGEMENT (Back Office)
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CPR Gestion
- Contrôleur OPCVM
1991 - 1992
Contexte opérationnel : Création d'une cellule de contrôle interne pour fiabiliser l'enregistrement des opérations, les valorisations et les états périodiques.
Activités :
q Définition et gestion des zones à risques dans les domaines de la comptabilité, de la valorisation par la mise en place de :
procédures de saisie des opérations « sensibles »,
contrôles sur les valorisations et les écritures comptables « sensibles »,
contrôle des valorisations, des ratios légaux et réglementaires,
grille de contrôles pour chaque type d’OPCVM et leurs risques spécifiques,
q Gestion des plannings de travaux comptables, périodiques et des relations avec les commissaires aux comptes,
q Etablissement des états financiers ou périodiques,
q Préparation des dossiers d’arrêtés comptables ou périodiques à l’attention des commissaires aux comptes,
q Etablissement formalisé des rapprochements bancaires et titres, suivi des suspens.
Environnement technique :
q Progiciels : CONCEPT.
Environnement fonctionnel :
q ASSET MANAGEMENT (Back Office)
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DIFAG
- Comptable OPCVM
1990 - 1991
Activités :
q Enregistrement des opérations sur instruments financiers et des écritures comptables,
q Etablissement de rapprochements bancaires et titres, suivi des suspens,
q Valorisation des portefeuilles,
q Contrôle des valorisations, des ratios légaux et réglementaires,
q Etablissement des états financiers ou périodiques,
q Préparation des dossiers d’arrêtés comptables ou périodiques à l’attention des commissaires aux comptes
Environnement technique :
q Outils spécifiques : BLOOMBERG.
q Progiciels : MICROVR, SICAV IV.
Environnement fonctionnel :
q ASSET MANAGEMENT (Back Office)
