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Air liquide Medical Systems
- Directeur des Ressources Humaines
2017 - maintenant
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Air Liquide
- Responsable Ressources Humaines
Paris
2014 - 2016
Rattaché au Directeur Général, j'ai pour objectif le développement des ressources humaines et la mise en œuvre de la politique sociale de l'entité (environ 150 collaborateurs) :
- Définir et superviser la mise en œuvre de la politique sociale de CRYOLOR en collaboration avec la Direction Générale, et dans le respect de la législation sociale, du règlement intérieur et des procédures internes, en totale adéquation avec la politique Ressources Humaines du Groupe AIR LIQUIDE. Assurer les contacts courants avec les salariés et les représentants du personnel, être le garant du respect des règles de droit social. Préparer et participer aux réunions de CE, DP, et négociations.
- Gérer la politique de gestion des emplois et des compétences. Contribuer à la réflexion sur les organisations et définir le plan de staffing avec les responsables opérationnels.
- Gérer le développement de carrière des collaborateurs. Réaliser les entretiens de carrière avec les salariés du périmètre, coordonner et faciliter les mobilités internes, nationales ou internationales,au sein des entités du groupe.
- Définir et mettre en œuvre la politique salariale de l'entreprise
- Etablir et suivre la politique formation de CRYOLOR
- Superviser la gestion du personnel
- Assurer le reporting de la fonction
Management de 2 collaborateurs.
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AREVA
- Responsable Ressources Humaines
Paris La Defense
2011 - 2013
Recrutement : Attirer/fidéliser les talents et les ressources nécessaires, de la définition du besoin à l’intégration du candidat (90 recrutements à réaliser en 2012).
Développement des compétences : Former/conseiller nos managers pour les entretiens annuels et les revues de personnel (identifier les talents et les experts, développer les compétences et la mobilité, déterminer les plans de succession), définir et mettre en œuvre un parcours de professionnalisation pour nos techniciens et ingénieurs,
Management de la performance : récompenser les performances individuelles par les augmentations de salaire.
Relations sociales : participer aux négociations des accords avec les organisations syndicales, aux Comités d’Entreprise, à la négociation du protocole d’accord pré-électoral, préparer les réponses aux questions des délégués du personnel et gérer les procédures disciplinaires.
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AREVA
- VIE - Généraliste RH Europe
Paris La Defense
2010 - 2011
Généraliste RH Europe, CANBERRA, filiale du groupe AREVA, Zellik (Belgique), 170 salariés
Mes responsabilités concernent 6 établissements (site de production, ventes et de services) dans 5 pays: UK, Belgique, Allemagne, Suède, Russie.
- Processus RH: Gestion du processus de recrutement, entretien annuel, People Reviews, Mobilité, Formation Management ou transverse, identification des experts, Plan de succession.
- Augmentation de salaire: Mise en place des augmentations de salaire en accord avec le budget et la performance des employés.
- Recrutement: Réaliser les entretiens de recrutement en accord avec le plan de recrutement.
- Formation: Définir, coordonner et suivre l’implantation du plan de formation
- Communication: organiser et participer aux réunions RH avec nos correspondants.
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AREVA - Canberra
- HR Generalist Europe
Paris La Defense
2010 - 2011
HR Generalist Europe, CANBERRA – AREVA’s group, Zellik (Belgium), 170 employees
My responsibilities include 6 establishments (operations, sales and services sites) in five countries: UK, Belgium, Germany, Sweden, Russia.
- Development process: Implement and manage HR recruitment initiatives, Appraisal interview campaign, People Reviews, Mobility, Management or transversal Training programs, Experts identification, succession planning.
- Salary review: implementation of salary review according to calendar and budget frames and taking into account performance to differentiate
- Recruitment: Delivering and follow-up recruitment plan on time, cost and quality
- Training: Define, coordinate and follow-up implementation of the training plan
- Communication: organize and participate HR meeting with HR Correspondent
Indirect report: 5 employees
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AREVA - Canberra
- Chargé de développement RH
Paris La Defense
2009 - 2010
Recrutement des stagiaires et des apprentis : entretien avec les managers, élaboration de l’offre de stage, sélection des CV, entretien et intégration, relations écoles
Recrutement de profil cadres et non cadres.
Formation : mise en place et suivi du plan de formation pour CANBERRA France, relations avec les OPCA et participation à l’ingénierie de formation, construction du plan de formation 2011
Projets RH : mise en place d'un projet de GPEC, mise en place d'un SIRH pour les entretiens annuels, prévention des risques psycho sociaux, instauration de bons de délégation, mise en place du plan sénior, gestion du changement suite à la mise en place d’un self service pour la saisie des congés, communication auprès des managers.
Sujet de mémoire:
Dans un contexte de gestion du changement, comment et par quels moyens les entreprises peuvent-elles faire face aux Risques Psycho-Sociaux?
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SNCF
- Assistant GPEC - Relations sociales
2008 - 2009
Relations sociales
- Préparation des réunions des Délégués du Personnel (réponse aux questions des délégués, répartition des questions, réponse des questions pour la réunion DP avec le directeur d'établissement, ...)
- Participation aux élections professionnelles (négociation de l'accord pré-électoral)
- Mise en place d'un outil facilitant le traitement des questions DP (access)
- Expression des salariés,
- Suivi des Demandes de Concertation Immédiate, des préavis de grèves et des grèves,
- Participation aux dossiers disciplinaires.
Gestion Prévisionnel de l'emploi et des compétences:
- Etudes sur la population de l'établissement (pyramide des âges, métiers, qualifications...),
- Mise en place de projets de réorganisation des unités de production,
- Instauration d'un parcours d'accueil des nouveaux arrivants,
- Création d'outils liés à la GPEC avec Excel (macro),
- Participation aux notations (people review),
- Recrutement d'apprentis,
Participation au projet de pôle RH (réunion RH, objectifs des RH dans l'établissement, ...),
Communication sur les travailleurs handicapés,
Sujet de mémoire:
Dans un contexte de globalisation et de gestion du changement, comment des entreprises telles que la SNCF et la RATP peuvent-elles anticiper ou résoudre des conflits insufflés dans le cadre de projet d?entreprise ou de plan stratégique, en vue d?obtenir les changements souhaités dans l?organisation ?
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AREVA
- Gestionnaire Formation Ressources Humaines
Paris La Defense
2007 - 2008
Dans le cadre de mon apprentissage, mes missions consistent à gérer de manière autonome un domaine de formation: les langues étrangères, pour le site de la Défense.
- investigation du besoin des salariés,
- répondre de manière cohérente au besoin,
- mise en place des formations linguistiques,
- gestion administrative de la formation (commande, facture, OPCA)
- évaluation,
Au cours de cette année, j'ai également participé à la réalisation des commissions de formation.
Suite à son expérience, j'ai la certitude d'avoir développé des compétences dans la fonction Formation qui est prédominante dans les entreprises. Elle représente un aspect essentiel de la gestion des compétences de l'entreprise. Le personnel de l'entreprise est créateur de valeur ajoutée.
Sujet de mémoire:
Dans un contexte de relance du nucléaire civil, comment et par quels moyens AREVA NP doit utiliser son service RH et formation en particulier comme un levier et une garantie d'adaptation à un carnet de commandes chargé pour les prochaines années ?
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Groupe des Ecoles des Télécommunications
- Assitant RH
2006 - 2007
Le Groupe des Ecoles et des Télécommunications est un établissement public administratif (EPA).
Son activité porte sur l'enseignement supérieur et la recherche à travers les écoles de Télécom Paris, l'ENST Bretagne et l'INT.
A travers cette expérience, j'étais chargé de la gestion administrative du recrutement, la formation transverse et le social.
J'ai également approché des domaines tels que le SIRH et la rémunération.
Mes missions:
-rédaction des contrats CDD/CDI privé et public
-suivi administratif des éléments du recrutement
-mise en place de formation
-suivi administratifs des formations
-études ponctuelles sur la rémunération
-suivi de différentes actions en raport avec le social
-participe à la mise en place d'un SIRH.
Sujet de mémoire:
Qu'est ce que l'intégration, et quels sont les éléments élaborés par le GET, plus particulièrement à Télécom Paris, pour faire face à un environnement interculturel au sein de l'école et de ses équipes de recherches?
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Giffre informatique
- Associé
2006 - maintenant
Depuis août 2006, je suis associé dans une entreprise de prestations de services.
Mes activités ont porté sur la recherche de client, propsection téléphonique, rédaction de document interne...
Les compétences développées sont l'implication, l'esprit d'équipe et l'écoute.
