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Gerflor
- Directeur d'usine
Production | Villeurbanne
2019 - maintenant
Grillon : 120 pers - Fabrication de Dalles/Lames par calandrage, découpe et usinage, packaging puis expéditions directes.
Missions :
Accompagner un changement important d’organisation et d’orientation vers le client.
Responsabilité des effectifs MOD/MOI, du P&L, des Frais & investissements.
Propositions sur les stratégies capacitaires, organisationnelles pour accompagner la croissance du Groupe.
Management des I.R.P (CE, DP, CHSCT).
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Gerflor
- Usine KLAM
Villeurbanne
2018 - 2019
KLAM : 120 pers- Fabrication de Dalles/Lames par calandrage, découpe et usinage, packaging puis expédition directe.
Missions :
Création d’une Task Force pour la mise en œuvre du Ramp-Up.
Mise en place des KPI (Keys Performance Index).
Animation d’équipes Multi-métiers pour alignement des délais et maitrise de la performance.
Assurer le démarrage tout en maîtrisant les coûts.
Responsabilité des effectifs MOD/MOI, du P&L, des Frais & Investissements.
Propositions sur les stratégies capacitaires, organisationnelles pour accompagner la croissance du Groupe.
Management des I.R.P (CE, DP, CHSCT).
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Gerflor
- Plateforme Logistique + Sce Echantillons
Villeurbanne
2017 - 2018
Dépôt : 120 pers-Réception des usines, préparation, picking, réexpéditions clients directs.
Missions sur le Dépôt : Suite au mouvement social avec blocage du site fin 2016, reprise en main du volet social et de la performance. Fin 2017, 0 AT, 0 grève, meilleur résultat QVT du Groupe, +10% de productivité.
Echantillons – 20 pers – Création, impression, des outils de ventes : cartes, support LVT à destination du marketing.
Responsabilité des effectifs MOD/MOI, du P&L, des Frais & Investissements.
Propositions organisationnelles pour accompagner la croissance du Groupe.
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Gerflor
- Usines P2000 et 2M
Villeurbanne
2009 - 2017
P2000 : 65 pers-Fabrication par extrusion puis pressage de produit Homogène en laize 2m
2M : 120 pers-Fabrication par impression puis par enduction de produit Hétérogène en laize 2m
Missions 2M : Démarrage en 2012 d’une nouvelle ligne d’enduction de l’usine 2M
• Gestion du démantèlement de l’ancienne sans dégrader le taux de service.
• Gestion de la réduction des effectifs et montée en compétence des effectifs restants.
2014, P&L Usine Résultat net positif + 5%, pas de rupture client.
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TORBEL - 42 - proximité St Etienne
- Directeur d'usines
2008 - 2009
4 Usines – 100 pers
Clients : Quincailliers, Industriels, Grandes Surfaces Bricolage
Missions : Retrouver de la rentabilité sur le compte d’exploitation
Améliorer le taux de service
Comment : Mise en place d’outils de maîtrise et de contrôle de la charge des Usines
Mise en place d’outils de Contrôle de gestion. (Indicateurs opérationnels liés au compte de résultat)
Développement de la souplesse et la flexibilité de la production pour l’adapter au Marché
Résultats : Acceptation du personnel à s’adapter aux changements d’organisation.
Augmentation du taux de service.
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FAGORBRANDT - Lyon - France - International
- Directeur Supply Chain Manufacturing
2005 - 2008
5 usines du groupe – 5 responsables Logistiques et leurs services.
Clients : Petits revendeurs, Distributeurs Spécialisés, Grandes Surfaces Généralistes, SAV.
Missions : Mettre en place d’une stratégie puis d’outils pour la maîtrise et de contrôle des flux
Contribuer à la réduction de la période ferme usine en pilotant le plan de réduction des contraintes.
Représenter la direction du Groupe et assurer les reporting nécessaires
Comment : En animant le réseau regroupant les 5 Responsables Logistique Usine.
En négociant et signant les contrats logistiques avec les fournisseurs du Groupe.
En assurant des déplacements fréquents chez les fournisseurs, dans les sites, et au siège.
Résultats : Travail en commun avec les achats, le commerce, le marketing et la conception
Sécurisation des approvisionnements par une homogénéisation du système d’information.
40% d’amélioration du taux service Clients et division par 2 des ruptures vers le SAV
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FAGORBRANDT - 69 - Lyon
- Responsable d'Unité Autonome de production
2001 - 2005
450 personnes dont 17 collaborateurs directs (ingénieurs et techniciens)
3 lignes de montage, 1 atelier de sérigraphie, 1 atelier « protégé » (COTOREP)
160 K€/an de frais - 400 K€/an d’investissement - 5 M€/an salariale
Clients : Direction Commerciale du Groupe et Direction SAV du Groupe.
Missions : Assurer en pleine autonomie, une production aux meilleures conditions de coût, qualité, délai et dans le respect des budgets.
Développer la mise en place l’Amélioration continue, TPM, SMED, KANBAN, 5S.
Présider un CHSCT.
Contribuer au développement de la souplesse et la flexibilité de la production.
Comment : Manager le personnel (Entretien, polyvalence et poly-compétence)
Manager la sécurité, la qualité et la productivité.
Implanter l’esprit « Amélioration continue ».
Résultats : Amélioration du climat social
Pertes de production qui passent de 12% à 2% en 3 ans et stabilisation à 1.5%
Productivité de 4% par an (+1% du volume de production à iso coût).
Meilleurs taux de fréquence et de gravité
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VALEO - 38 - Isle d'Abeau - 40 km de Lyon
- Superviseur de Production
1998 - 2001
Clients : Tous les grands constructeurs automobiles mondiaux
1998-2001 Superviseur de Production sur un site de 1000 pers.
Assurer le management de 100 personnes. Augmenter de 25 % de la capacité, et cela sur un périmètre de 3 lignes de Production 1800 pcs/j et du secteur emballage en 3*8 +SD. Résultats +8% Volume et -50% du taux de panne.
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VALEO - 38 - Isle d'Abeau - 40 km de Lyon
- Responsable TPM rattaché à la direction du site
1996 - 1998
Création puis animation d’un réseau transversal de correspondants TPM dans chacune des Zones Autonomes de Production. Assistance opérationnelle sur la méthode de la démarche T.P.M. Création puis dispense d’un module de formation. Participation et animation de nombreux groupes de résolution Kaizen
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VALEO - 38 - Isle d'Abeau - 40 km de Lyon
- Responsable Automatisme
1992 - 1996
1994-1996 Responsable Automatisme au sein des Services Techniques Généraux
Rédaction du cahier des charges et intégration des nouveaux moyens de production. En veille, pour la recherche et l’intégration des nouvelles technologies. Expertise pour les pannes difficiles.
1992-1994 Responsable Automatisme d’un secteur
Amélioration d’une ligne d’assemblage complexe grâce à la formation du personnel Automaticiens et de Production. Utilisation de la TPM avec pour résultat +10 points de T.R.S. (Taux de Rendement Synthétique).
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DERVAUX EQUIPEMENTS - 45 - Orléans
- Responsable Technique
1987 - 1992
15 pers / CA 2 M€
Clients : RENAULT Orléans, UNISABI (groupe Danone), MATRA, ALSTHOM.
Gestion des projets d’automatisme et du personnel, Reprise du panel clients : en 2 ans la contribution /C.A. d’un client est passée de 80% à 20%, Prise de décisions pour la définition de la stratégie de l’entreprise.
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BENDIX-ALLIED SIGNAL (BOSCH) - 49 – Angers
- Responsable de Planification
1986 - 1987
230K pers / CA 46000 M€
Clients : Tous les grands constructeurs automobiles mondiaux
Gestion des approvisionnements puis lancement de l’ordonnancement des gammes de fabrication.
