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Franck ZANIBELLATO

Paris

Electionsmunicipales 2026

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Résultat municipales en Seine-et-Marne

En résumé

Mes compétences :
Management

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Entreprises

  • Clinique de Tournan - Directeur

    Paris 2013 - maintenant

  • Clinique Saint Faron - Directeur

    2010 - 2013 Directeur Clinique Saint Faron - Mareuil les Meaux (77100)
    96 lits et places – 140 ETP.- CA 11 M€

  • Clinique alleray labrouste - Directeur adjoint clinique MCO

    2009 - 2010 Directeur Adjoint Clinique Alleray Labrouste Paris 15ème
    172 lits et places – 200 ETP.- CA 25 M€
    Gestion des secrétariats
    Suivi des Investissements matériel
    Suivi de travaux et autorisation de chimiothérapie
    Suivi administratif de la réglementation
    Reprise de la cuisine en autogestion - Recrutement du personnel

  • CAPIO - Directeur adjoint

    2007 - 2008 Directeur Adjoint Clinique des Cèdres (31700)
    600 lits et places – 800 ETP.- CA 70 M€
    Gestion d’un centre de profit (Plateau d’imagerie médicale)
    Investissement sur le matériel
    Suivi de travaux
    Suivi administratif de la réglementation
    Gestion du personnel du service (45 ETP) – CA 5M€
    Travail sur la mise en place d'une comptabilité analytique

  • CLINEA - Directeur d'exploitation

    2006 - 2007 Directeur d'un établissement de 103 lits, ma mission a été de pérenniser et développer une organisation et une rentabilité dans cet établissement ouvert seulement 18 mois auparavant, après d'importants travaux de rénovation et d'agrandissement. L'établissement est la clinique des tournelles à l'hay les roses dans le 94 avec 103 lits (73 soins de suite – 30 lits Médecine),109 ETP, un CA de 9 M€ et une masse salariale d'environ 50% du CA.

    différentes réalisations:

    Score ICALIN B
    négociation du CBUM (89/100)
    finale du trophée qualité interne au groupe
    taux d'occupation proche du 100%
    climat social tres stable
    Notoriété de l'établissement auprès des prescripteurs
    Accompagnement de la démarche qualité – Etablissement accrédité V1.
    Mise en place du projet d’établissement en lien avec la politique du groupe
    Conduite et mise en place de la démarche pour la certification V2
    Négociation des OQOS avec prise en compte de l’extension de 20 lits prévue en 2008.

  • HEXAGONE SANTE - Directeur Adjoint d'Etablissement

    2002 - 2006 Parcours futur dirigeant (objectif devenir gérant d’un établissement du GIE sous 5 ans)
    Le parcours consiste à gravir étape par étape la hiérarchie d’une clinique en vue d’acquérir les compétences nécessaires pour devenir gérant.
    Voici mon parcours entièrement réalisé au CMC PARLY II sous la direction de Marc ATTIA (également PDG du groupe HEXAGONE) :
    Passage aux admissions : 3 mois
    Passage au service facturation : 3 mois
    Passage au service achat : 3mois
    Passage au service RH : 16 mois
    Attaché de direction : 9 mois


    De septembre 2005 à Février 2006:

    Directeur Adjoint du CMC PARLY 2 – Le Chesnay - Yvelines

    Responsable des Systèmes d’Information : Mise en place du dossier médical informatisé
    Management d’équipe : Service informatique
    Gestion de Projet – Relation client fournisseur
    Relation avec les tutelles (Dossier d’autorisation)
    Utilisation de tableau de bord
    Gestion des Paies – Recrutement
    Mise en place d’organisation complexe : Application réforme T2A-CCAM
    Suivi de contentieux Assurance
    Suivi de chantiers.

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