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Francois CAUSSIGNAC

SAINT GEORGES D'ORQUES

En résumé

Nous vivons une période où le rythme économique s’accélère, où le changement permanent est devenu une composante naturelle des affaires, et où les plans à long termes doivent faire place à des revues régulières des orientations stratégiques…

Ingénieur gradué d’un MBA, avec des années d’expérience en gestion de projets & programmes, ma passion pour les aventures entrepreneuriales m’a naturellement conduit vers une activité professionnelle où je puisse aider les compagnies à embrasser cette nouvelle réalité économique.

C’est pourquoi je pilote aujourd’hui ma propre société de conseil, apportant mon expérience et mes compétences au sein d’un écosystème de consultant nommé IDEA, pour assister les petites et moyennes entreprises dans :
- l’évolution de leur stratégie en s’appuyant sur des méthodes d’innovation sur le modèle économique
- la mise en place d’un cadre efficace de gestion des projets de l’entreprise pour atteindre leurs objectifs de transformation

Spécialités: Gestion de Projet de Portefeuille; Stratégie Business; Innovation modèle économique; Systèmes d’Information; Ingénierie.


Mes compétences :
Business
Business Objects
DataStage
dba
Executive management
Informatique
Infrastructure
Infrastructure Informatique
Innovation
Management
MBA
Microsoft Sharepoint
Open innovation
Stratégie
UNIX

Entreprises

  • FCCF Partner (gérant) - Consultant, Pilotage des projets d'entreprise & Innovation stratégie business

    2014 - maintenant Catalogue de service :

    ▪ Structuration de gouvernance Projets / Programmes
    Aider les entreprises à se structurer pour mettre en place et gérer les projets comme armes de leur transformation: implémenter un cadre simple et efficace de gestion du portefeuille projet avec les bonnes instances, interactions & outils méthodologiques, inclure la dimension clef de conduite du changement dans ces mécanismes...

    ▪ Formation « Boite à outil du Chef de Projet »
    Fournir aux chefs de projet une boite à outil - mix de compétences techniques et relationnelles, trucs & astuces, exemples - pour les guider le long du cycle de vie complet des projets. Quelques éléments clefs : définir une charte projet pertinente et percutante, cadrer pragmatiquement le projet dans toutes ses dimensions - et pièges classiques associés, traiter avec son sponsor, comment embarquer les équipiers projets, comment utiliser les bonnes pratiques de conduit du changement dans la communication et la mise en place du sponsorship en cascade... et beaucoup d’autres éléments essentiels pour maximiser les chances de succès des projets individuels.

    ▪ Stratégie
    Aider les compagnies à clarifier leur modèle économique et leur approche marché, guider l’innovation sur leur modèle économique en utilisant des méthodes de rupture en ligne avec les nouvelles tendances de consommation, et suggérer les bons choix stratégiques.

    Tout cela abordé avec une perspective solide en :
    ▪ Système d’informations:
    Approche 360° des problématiques SI pour relever les challenges modernes des entreprises.

    Quelques références:
    > Intervention sur des thématiques de stratégie pour Montpellier Business School - StratMeUp2014 & 2015
    > Formateur pour un réseau institutionnel régional - "Fondamentaux du Business model, Nouveaux modèles & Nouveaux usages"
    > Consultant expert dans l’accompagnement à la mise en place du cadre complet de gestion des projets pour une entreprise de logistique – formation des chefs de projet & du comité dirigeant, guidage méthodologique, bonnes pratiques de gestion du changement.
    > Animateur de jeux d’entreprise autour de la stratégie – plusieurs pour Montpellier Business School, un pour une compagnie internationale.
  • Sanofi - Manager Projets Spéciaux

    Paris 2011 - 2014 Gestion de projet ou programmes en contexte international dans l’équipe ‘projets spéciaux’, sur des initiatives de grande ampleur ou à forte criticité, avec une forte dimension changement organisationnel:

    ▪ 2013-2014: Leader programme ‘Modernisation de la Gestion des accès privilégiés’ : amélioration de la gestion des accès à pouvoirs sur l’ensemble des infrastructures informatiques Sanofi monde, équipe projet étendue 50 personnes, budget 350 k€

    ▪ 2012: Leader programme ‘Plan d’action commun 2012 Accenture/Sanofi’ pour améliorer l’efficacité du partenariat avec le fournisseur. Equipe étendue 73 personnes, 47 actions,

    ▪ 2011-2012: Chef de programme ‘Standardisation outil d’ordonnancement d’entreprise’ : alignement des différentes équipes monde opérant les outils d’ordonnancement (exécution de tâches planifiées) vers un nouvel outil commun et de nouveaux processus, puis coordination de 4 projets de migration vers la nouvelle solution. 11 personnes, 450 k€
  • Sanofi-Aventis - Thèse professionnelle MBA

    Paris 2010 - 2010 "Study of the implementation of open-innovative outbound flows in a networked organization - Case of E2C Business Unit of Sanofi-Aventis pharmaceutical company"

    Case study sur la mise en place de flux sortants d'innovation dans une stratégie d'Open Innovation: valorisation avec des partenaires externes d'innovations dépourvues de clients internes, dans le contexte d'une organisation de business units en réseau.
  • Sanofi - Leader Solution informatique

    Paris 2008 - 2011 Responsable du déploiement de la solution informatique ‘Réseau social d’entreprise’ (MS Sharepoint) pour supporter les initiatives collaboratives internes et externes de Sanofi R&D Monde, incluant le support aux opérations. 9 personnes, budget 600 k€
  • Sanofi-aventis - Coordinateur Infrastructure et Services

    Paris 2004 - 2008 Dans 10 projets de déploiement applicatif: responsable de la coordination des experts techniques pour réaliser l’intégration de solutions applicatives métiers sur l’infrastructure informatique, avec participation en tant qu’ingénieur technique sur de nombreuses technologies.
  • IBM - Ingénieur IT

    Bois-Colombes 2002 - 2003 Sécurisation de déménagement de serveurs vers un nouveau datacenter, réalisation de devis et plan de charge pour l’équipe, coordination de la mise à disposition d’une salle de déploiement serveur pour l’Unedic

Formations

  • Ecole Supérieure De Commerce

    Montpellier 2008 - 2010 MBA Executive Management

    Formation générale en conduite d’entreprise et des affaires. Electif Entrepreneuriat. Projet de fin de MBA : « Comment valoriser des innovations sans client interne auprès de partenaires externes, concept d’open-innovation ‘out’ », entreprise SANOFI
  • Ecole Centrale Centrale Lyon

    Ecully 1998 - 2001 Informatique

Réseau

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