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François COLLIERE

PUTEAUX

En résumé

- TRANSFORMATION des ORGANISATIONS informatique (entités de 400 à 1200 personnes)

- MANAGEMENT d EQUIPE et direction de programme (de 50 à 600 personnes)

- OPTIMISATION BUDGETAIRE (-20 à -30%) - Modèle d organisation innovant - Industrialisation des modes de fonctionnement - Mise en place de centre de services

- EXPERTISE OERATIONNELLE (Schéma directeur, Construction et Déploiement de Core Model dans des contextes internationnaux, Maintien en Condition Opérationnelle des applicatons)

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TRANSFORMATION des ORGANISATIONS informatique (entités de 400 à 1200 personnes)
- Réorganisation des équipes informatique de grands groupes internationaux
- Pilotage opérationnel des plans de transformation – Conduite du changement

MANAGEMENT D'EQUIPE et direction de programme (de 50 à 600 personnes)
- Animation d’équipes informatiques et Direction de grands programmes internationaux
- Définition, mise en place et supervision de centres de services IT (IT Shared Services) : Gouvernance, Processus et Outils

OPTIMISATION BUDGETAIRE (-20 à -30%)
- Définition et mise en place de nouveaux modèles d’organisation, basés sur les activités : « SHAPE / BUILD / RUN»
- Industrialisation des modes de fonctionnement de la DSI (CMMI & ITIL, usines de développements, usine de tests, …)

EXPERTISE OERATIONNELLE
- Elaboration et mise en œuvre de la stratégie et de la politique informatique (mobilité, digitalisation du front office, …)
- Réalisation d’audits et de schémas directeurs - Gestion du portefeuille des projets
- Conception, Construction et déploiement de Core Model internationaux


Mes compétences :
Conduite du changement
Transformation des organisations
Transformation SI
Gouvernance des SI
DSI
ITIL
Management
Industrialisation
Organisation
ERP
Optimisation
Performance
SAP
CIO DSI
IT Transformation
CMMi - Capability Maturity Model Integration

Entreprises

  • L&T Infotech - Associate Vice President - Régional Presales Head - France BELUX

    PUTEAUX 2014 - maintenant

  • IBM - Associate Partner

    Bois-Colombes 2007 - 2014 Rôle : Account Partner
    - Schémas directeurs et stratégies informatiques - Support à la transformation des organisations IT ;
    - Management des programmes de transformation des organisations, des processus & des outils ;
    - Gouvernance de projets dans un contexte « Global Delivery » (Onshore / Nearshore / Offshore) ;
    - Définition, construction et déploiement de Core Model internationaux

    Principales réalisations :
    - Brenntag : Projet européen de transformation et d'optimisation des services IT en Europe ;
    - Schneider Electric : Projet BRIDGE : Construction et déploiement mondial d'un Core Model ;
    - PSA (Peugeot Citroën) : Transformation du modèle d'organisation de l'équipe informatique du groupe ;
    - Valeo: Définition, mise en place et supervision d'un centre de compétence BI

  • Beiersdorf - Directeur Système d'Information et Organisation

    PARIS 2004 - 2007 DIRECTION DES SYSTEMES D’INFORMATION
    - Définition avec les membres du comité de direction, des orientations stratégiques en matière informatique
    - Recueil des besoins exprimés par les directions Métier et planification du portefeuille des projets
    - Evaluation et préconisation des investissements
    - Supervision des Directions de projets et du maintien en condition opérationnel
    - Management opérationnel des équipes, évaluation des performances et maitrise des budgets

    TRANSFORMATION
    - Transformation de l’organisation informatique du groupe - Mise en place de l’IT Shared Services au niveau Européen (entité de 450 personnes)

    INDUSTRIALISATION
    - Modélisation et industrialisation des processus Européens : Schéma directeur, Portefeuille des projets, Pilotage des projets informatiques et maintenance applicative

  • CSC Peat Marwick - Directeur

    MONTAUBAN 2000 - 2004 • PSA (Peugeot Citroën) : Transformation de la logistique européenne de distribution des pièces de rechange : réorganisation logistique des magasins, construction et déploiement d’un Core System
    • Usinor: Rationalisation des systèmes d’administration des ventes : harmonisation des modes de fonctionnement et construction d’un Core model

  • Alternances Consulting - Manager

    1996 - 2000 Principales missions :
    - Alstom, Schneider Electric : Chef de projet – implémentation de systèmes de gestion
    - Allia, Pechiney, Rue du Commerce : Consulting / Expertise logistique

    Missions internes :
    - Participation active au développement de l’entreprise
    - Développement des nouvelles offres de conseil et définition des méthodes de conduite de projet
    - Responsable du « knowledge Management » sur les domaines "Vente" et "Logistique"

  • SYSECA Conseil - Consultant Supply Chain

    1993 - 1997 Rôle : Consultant Supply chain

    Principale réalisations:
    * Parfums Christian Dior : Conception et supervision de la réalisation du centre international de distribution
    des produits cosmétiques (23 000 m2)
    * Magneti Marelli, Legris Industrie, Opel, EADS, ... : optimisation des processus logistiques

Formations

  • ESIEE Paris

    Noisy Le Grand 1987 - 1992 ingénieur - Bac+5

    Option : Robotique, organisation de la production

Réseau

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