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François COMTE

LEON

Résultats examens 2026

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En résumé

Mes compétences :
Achat
Audit
Consulting
Emballage
Lean
lean manufacturing
manufacturing
Performance
Supply chain

Entreprises

  • Groupe AQUALANDE - Directeur des achats et supply chain

    2009 - maintenant 45M€ CA ; 300 pers. ; vocation : Production de truite et transformation truite fumée. 4 domaines d'activité : La marée, le frais, le surgelé, le fumé.

    En charge des achats :
    - sélection des fournisseurs, négociation (emballage film, plaque, verrine/capsule, barquette, Gaz (CO2,O2,N2...), carton, étui, produit nettoyage, EPI, linge industriel, étiquettes, matériel de manutention...
    - gestion des approvisionnements et stocks,

    En charge de la supply chain :
    - Prévisions des ventes,
    - PIC
    - Lien avec les piscicultures en amont (approvisionnement en truite)

  • CAPDEVIELLE - Directeur flux et service client

    2008 - 2009 En charge des départements :
    - demande client : ADV, prévisions des ventes,service client
    - Planification de production : PIC / PDP,
    - flux logistique amont: relation fournisseurs, approvisionnements internationaux (chine, Pologne, Tunisie), gestion de la sous-traitance internationale, gestion des stocks...
    - flux logistique aval : gestion transporteurs, distribution marchandises sur plateformes client (But, Conforama, Atlas)

  • Autobar Packaging - Directeur Supply Chain & Achat

    2004 - 2008 TRANSFORMATION PLASTIQUE / EMBALLAGE ALIMENTAIRE

    85 M€ ; 340 personnes ; 3 usines
    FONCTION : Purchasing and Supply Chain manager
    - Principales missions et objectifs
    *Développer et mettre en place une vision ‘Supply Chain Management’,
    *Définir les nouvelles règles de gestion commerciale et tarifaire en liaison avec la direction commerciale,
    *Développer des processus collaboratifs avec la clientèle,
    *Moderniser la gestion des stocks et la traçabilité,
    *Réduire les stocks et améliorer le cash,
    *Appliquer la politique Achat Groupe et définir la stratégie des achats locaux (10 M€)
    *Réduire les coûts d’achats et logistiques vs impact EBITDA

  • ATYS FRANCE - Responsable supply chain & progrès continu

    1998 - 2003 Membre du comité de Direction
    - Principales missions industrielles :
    *Moderniser 2 usines de production (100 M€) en passant en mode UAP,
    *Segmenter le portefeuille produit et niveler les plannings des usines,
    *Augmenter la productivité de 25 % et standardiser les performances,
    *Réduire les flux de 30 %,

  • DANONE - Resp fabrication / Ingénieur R&D

    Paris 1995 - 1997 En tant que responsable des lancements en fabrication des nouveaux produits et du nouveau procédé « CRYOMIX » , j’ai conduit et optimisé l’installation industrielle, formé les chefs d’équipes et opérateurs en fabrication, validé la qualité des produits. J’ai ainsi lancé 7 nouveaux produits à la marque « MARIE ».

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