Francois DE CALONNE

En résumé

Entreprises

• Michel Simond Développement - Consultant free-lance, spécialisé en cession et acquisition d’entreprises - France

  La Roche-sur-Foron 2012 - maintenant Missionné pour la mise au point de la Division Entreprises en Ile de France : mise au point
  d’un réseau d’apporteurs d’affaires. Valorisation des entreprises cédantes, chasse et qualification
  des projets des acquéreurs (compétences, apports), mise au point des BP et des dossiers de
  financement à l’attention des banques partenaires.

• UPS Logistics Group, filiale Supply-Chain Solutions du Groupe UPS - Directeur des Opérations et du Développement

  2007 - 2011 Redressement des Divisions Logistiques (15 sites)et de Maintenance Informatique : 900 collaborateurs et $ 150 m de CA. Négociation des contrats stratégiques.
  =) Contribution à la vente d'une division déficitaire, mise au point d'outils de gestion de la productivité, acquisition de contrats majeurs

• Danone - Directeur e-business

  Paris 2000 - 2006 Responsable du lancement de CPGmarke, place de marché électronique du foodmarket - Levée de fonds 110 m€.
  Equipe DANONE : 45 collaborateurs dans 26 pays
  =) € 8 milliards négociés en ligne avec plus de 12000 fournisseurs. DANONE est devenu le leader du e-business en Europe (80% du CA en ligne) Enjeux économiques pour le Groupe : 130 m€. Le Groupe DANONE reçoit le Grand Prix des Trophées « Entreprises et Société de l’information 2003 » pour sa stratégie et son pragmatisme dans le pilotage de ces projets.

• FedEx - Directeur Général des Opérations

  GENNEVILLIERS 1994 - 2000 Chargé de la réorganisation complète des opérations France
  =) Offre de livraison et de distribution étendue à toutes les métropoles avec une réduction des coûts de 35%.
  
  A partir de 1995, directeur du projet du hub de FedEx à Roissy, la plus importante plate-forme logistique de FedEx en dehors des USA - Investissement $ 420m.
  Environnement à forte croissance (50%/an en volume) - 1000 collaborateurs, le budget annuel à optimiser est de $ 65 m.
  =) Création d'un Comité de Pilotage pour la Formation et l’Emploi avec la Région IdF. Trophée Icare pour la sûreté sur l’aéroport de CDG décerné à FedEx. Amélioration de la productivité de 5% par an entre 1995 et 2000. Nommé en 1998 au « FedEx President Club » pour le support apporté au développement des ventes.

• Central Trailer Rentco - Groupe Tiphook - Directeur des Opérations et du Développement

  1992 - 1994 Redressement de cette filiale spécialisée dans la location de véhicules industriels. La flotte : 2300 véhicules répartis sur 9 agences. CA : 20m€
  =) Fermeture des 3 BU les plus déficitaires. Re-engineering complet des processus de fonctionnement de l’entreprise et recrutement de directeurs d’agence orientés « service clients ». Implémentation d’un réseau de 25 agents. Taux d’utilisation de la flotte passé de 60% en moyenne à plus de 75%, point d’équilibre financier de la société.

• DHL - Successivement Directeur des Opérations et du Développement France, Etats-Unis et Europe du Sud.

  Roissy en France 1985 - 1992 Mise au point de l’intégration de la fonction douane à CDG, Lille, Lyon et Mulhouse. Sélection de 22 opérateurs par contact direct et fusion de leurs réseaux à celui de DHL. Aux USA, mise en place du réseau Caraïbes. Nommé au siège de la direction mondiale du groupe à Bruxelles, j’ai dirigé le projet d’optimisation des 23 principales BU européennes.
  =) Palme mondiale de la qualité de service en 1989. Obtiens la levée du monopole ADP pour la gestion au sol des avions.
  Création en Haïti d’une société de droit local et mise au point d'un hub aérien à Antigua. En Europe, productivité améliorée de 20% et 6% de CA récupérés.

Formations

Réseau

• Amandine LOMBARD

• Cathy MILLECAMPS

• François-Xavier DE CALONNE

• Jacqueline LEE

• Jean Pierre FABRE

• Marc LOSSOUARN

• Olivier CAMUS

• Rudelle RICHARD

• Sophie VIALATTE

• Xavier DE LOMBARES