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Claude ETIENNE

Paris

En résumé

Professionnel de la Logistique Industrielle, j'interviens en Gestion de Projets orientés LEAN / 6 Sigma : Audit, Analyse et Optimisation Permanente des processus logistiques.



Mes compétences :
Gestion de projets
Supply chain management
Management d'équipe
Reverse logistique
Audit opérationnel et organisationnel
Optimisation de processus
Optimisation de la performance
Optimisation des flux
Lean management
5 S
Management transverse
PDCA
6 sigma
DMAIC
Lean Six Sigma
Logistique
Management
Consolidation

Entreprises

  • Lafarge - Responsable Logistique France - Ligne Produit Béton

    Paris 2015 - maintenant

  • Lafarge - Project Manager

    Paris 2014 - 2015

  • Daher - Chef de Projet

    Paray-Vieille-Poste 2014 - 2014 Stage de fin de Mastère :
    Responsable de l'implantation d'un nouvel entrepôt de 5000 m² et du transfert de 5000 références et 42.000 pièces aéronautiques

  • Suivi de mon épouse expatriée à Prague - Parenthèse professionnelle

    2011 - 2013 J'ai profité de cette epatriation pour écrire un roman policier.

  • UPS - Project Manager Supply Chain

    Plaisir 2004 - 2011 RESPONSABLE DE PROJETS SUPPLY CHAIN

    Mission Générale : Développer des solutions innovantes pour améliorer le service et la qualité des prestations logistiques d'UPS, augmenter la performance organisationnelle, contrôler les coûts et accroitre le revenu.

    PROJECT MANAGER EMEA (Paris - Budapest - Prague)
    Management de 2 équipes de 3 personnes

    Mise en Place de LEAN OFFICE sur les sites européens de Fret
    1 - Audit & Optimisation opérationnelle des sites :
    * Cartographie des tâches administratives par types de dossier (import / export / aérien / maritime)
    * Proposition d’organisation cible en fonction de la configuration du bureau et du pays et des clients
    2 - Recommandations et Mise en œuvre :
    * Présentation aux directeurs généraux pays du plan local d'amélioration
    * Suivi du plan d’action (KPI, points téléphoniques, visite supplémentaire si nécessaire)

    Résultat : 49 sites analysés – 6.700 K€ d’économie générés entre juillet 2008 et janvier 2011 par :
    • Une meilleure affectation des effectifs aux tâches à forte valeur ajoutée
    • La mise en place d’une politique globale de formation pour favoriser la multi compétence
    • L’optimisation des horaires de travail en fonction de la charge hebdomadaire
    • La réduction des en-cours (dossiers en attente de traitement – notamment à la facturation)

    PROJECT SUPERVISOR - West District Logistics Engineer (Benelux & France)
    Optimisation d'Activités Logistiques :
    5 activités regroupées dans un nouvel entrepôt de 10.000 m² et fermeture de 3 sites anciens

    1 - Phase préparation :
    * Préparation du budget prévisionnel du projet
    * Elaboration des étapes intermédiaires et attribution des tâches aux différents intervenants
    * Elaboration des nouveaux flux logistiques et Design des zones opérationnelles
    * Optimisation des stocks avant transfert et positionnement dans le nouvel entrepôt
    2 - Gestion de Projet :
    * Suivi financier du projet dans le respect du budget
    * Supervision des travaux d’aménagement de l’entrepôt : Appel d’offres, Passation des commandes, Coordination entre les équipes externes (fournisseurs) et internes (opérationnelles et fonctions supports)
    * Suivi et Réception de chantier

    Résultat : 2.000 K€ d’économie de fonctionnement sur 5 ans – ROI à 2 ans pour un investissement de 950 K€

    Optimisation de la performance industrielle :
    - Amélioration continue de la performance productive et du niveau des stocks des sites logistiques du district :
    * Audit des processus logistiques et des stocks
    * Suivi hebdo des productivités par clients (52 implantations sur le District) avec les responsables de site
    - Mise en place et suivi des plans d’amélioration continue de la productivité

    Résultat : 600 K€ d’économie en 2008 – 450 K€ en 2007

    INGENIEUR LOGISTIQUE (Paris)
    Déménagement de 3 bureaux de fret : 27 personnes déménagées à Marseille, Le Havre et Chartres
    * Préparation du budget prévisionnel du projet
    * Elaboration des étapes intermédiaires et attribution des tâches aux différents intervenants
    * Appel d’offres et Passation des commandes, Suivi et Réception de chantier

    Résultat : 60 K€ d’économie de fonctionnement sur 3 ans – ROI à 2 ans pour un investissement de 120 K€

    Implémentation d’un WMS & TMS sur un entrepôt de 20.000 m² à Lyon :
    * Analyses des processus des 5 activités concernées
    * Préparation du Cahier des Charges pour le paramétrage de l’outil (Exceed 3.6)
    * Tests opérationnels sur le WMS, Formation aux utilisateurs et Assistance opérationnelle au démarrage

  • BANQUE DE FRANCE en mission par ICMSsa (SSII) - Consultant Technique

    2001 - 2004 Mission : Recenser puis analyser la portabilité des Softwares Banque de France avant migration des 8000 PC de la banque de Windows 2000 NT vers Windows XP.

  • ADECCO - Responsable d'Agence

    Villeurbanne 1998 - 2000 Mission : Développer la base clients et fidéliser la clientèle Grands Comptes.
    Réalisations : Augmentation du Chiffre d’Affaire de 50% et du Résultat Net de 35%.

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