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François DELEBARRE

REIMS

Electionsmunicipales 2026

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Résultat municipales dans la Marne

En résumé

Mes compétences :
Coaching
Communication
développement RH
Management
Management de la performance
Management des talents
Management du changement
Négociation
Performance
Performance Management
Recrutement

Entreprises

  • UTC - HRM EMEA

    maintenant

  • UTC - HRM

    maintenant

  • UTC

    maintenant

  • UTC Fire and Security - HR Manager EMEA

    2010 - maintenant Gestion de projets RH sur l'Europe (UK, France, Norvège...)

  • VAQUETTE CONSEIL RH - Consultant RH

    MARSEILLE 2007 - 2009 Consultant RH en Recrutement
    Partenariat avec VAQUETTE CONSEIL RH

    • Recrutement pour le compte de grandes entreprises de la Région PACA

  • IPSEN - DRH

    Boulogne-Billancourt 2002 - 2006 DRH (création du poste) du site de production de Decapeptyl® & Somatuline®,
    Période d’intense préparation à l’inspection FDA (240 employées)


    • Mise en œuvre d’une politique de communication interne permettant à chacun de mieux se situer dans l’organisation et de s’intégrer dans la stratégie et les priorités du site

    • Renégociation 35 heures autofinancée et permettant de faire face aux aléas techniques et personnels

    • Optimisation du fonctionnement du Comité de Direction

    • Remodelage important du Comité de Direction (recrutement du Directeur Financier et Directeur Industriel)

    • Réorganisation qualifiante du conditionnement par la VAE avec + 20 % de productivité

    • Conception et développement du site de recrutement en ligne du groupe

    • Transfert de la paie locale dans le cadre de la création du Centre Expert Groupe

    • Renforcement du système de management MBO s’appuyant sur les valeurs de la charte et un formation/assessment managériale adaptée à la culture scientifique (LAB Profile and MBTI)

    • Négociation d’accords locaux sur la NAO, les 35 heures, la participation, le droit syndical…

  • Gates corporation - Responsable RH & Hygiène Sécurité Environnement

    1997 - 2001 Poste RH rattaché fonctionnement au siège US (525 employées)

    • Remobilisation du site après un Plan Social de Robien défensif impactant salaires (-5%) et emploi (-20%)

    • Réalisation d’un plan de formation de 15 000 heures subventionnées par le FSE à hauteur de 370 K€

    • Réorganisation de la production en Unités Autonomes de Production afin de favoriser la prise de décision locale et réduire l’encadrement technique en réorientant ses missions.

    • Signature du premier accord salarial après 18 négociation infructueuse

    • Adaptation française d’une formation Management à la Qualité (Gates Quality Commitment) généralisée à tous les personnels et mobilisant plus de 6000 heures sur 2 ans

    • Gestion de crise suite à un bug affectant les virements bancaires de la paie mensualisée

    • Sortie de grève sans recours au paiement des heures de grève ni dérapage salarial

    • Reprise en main disciplinaire d’un site de production gérée sans vague

  • Pierre Fabre - Adjoint au DRH de la Branche Médicament

    Castres 1996 - 1997 RRH sur 2 sites de production à Montargis et Pau (260 employées)

    • Gestion sociale et organisationnelle du projet industriel de transformation d’un site de fabrication de cosmétiques en site de production pharmaceutique

    • Elaboration d’une procédure d’accueil répondant aux obligations de formation préalable à la sécurité et aux Bonnes Pratiques de Fabrication

    • Négociation d'une formation spécifique prise en charge par les Entreprises de Travail Temporaire pour les intérimaires préalablement sélectionnés en interne

  • RIO TINTO ALCAN (ex PECHINEY) - Responsable Ressources Humaines

    1990 - 1995 RRH pour le site de production d’alumines & centre R&D monde (640 employées)

    • Accompagnement social d'un projet de changement d'organisation logistique géré paritairement et ayant abouti à une réduction annuelle des coûts de 2,3 M€ sans avoir recours aux réductions d'effectif

    • Incroyable opportunité de management du changement suite à la décision stratégique de fermer une usine

    • Négociation à chaud d’une mise en 2x8 du laboratoire pour assurer le suivi qualité de 100 nouveaux produits

    • Conception d’un système global de management de la performance intégrant des outils d’aide à la décision

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