Mes compétences :
Coaching
Communication
développement RH
Management
Management de la performance
Management des talents
Management du changement
Négociation
Performance
Performance Management
Recrutement
Entreprises
UTC
- HRM EMEA
maintenant
UTC
- HRM
maintenant
UTC
maintenant
UTC Fire and Security
- HR Manager EMEA
2010 - maintenantGestion de projets RH sur l'Europe (UK, France, Norvège...)
VAQUETTE CONSEIL RH
- Consultant RH
MARSEILLE2007 - 2009Consultant RH en Recrutement
Partenariat avec VAQUETTE CONSEIL RH
• Recrutement pour le compte de grandes entreprises de la Région PACA
IPSEN
- DRH
Boulogne-Billancourt 2002 - 2006DRH (création du poste) du site de production de Decapeptyl® & Somatuline®,
Période d’intense préparation à l’inspection FDA (240 employées)
• Mise en œuvre d’une politique de communication interne permettant à chacun de mieux se situer dans l’organisation et de s’intégrer dans la stratégie et les priorités du site
• Renégociation 35 heures autofinancée et permettant de faire face aux aléas techniques et personnels
• Optimisation du fonctionnement du Comité de Direction
• Remodelage important du Comité de Direction (recrutement du Directeur Financier et Directeur Industriel)
• Réorganisation qualifiante du conditionnement par la VAE avec + 20 % de productivité
• Conception et développement du site de recrutement en ligne du groupe
• Transfert de la paie locale dans le cadre de la création du Centre Expert Groupe
• Renforcement du système de management MBO s’appuyant sur les valeurs de la charte et un formation/assessment managériale adaptée à la culture scientifique (LAB Profile and MBTI)
• Négociation d’accords locaux sur la NAO, les 35 heures, la participation, le droit syndical…
1997 - 2001Poste RH rattaché fonctionnement au siège US (525 employées)
• Remobilisation du site après un Plan Social de Robien défensif impactant salaires (-5%) et emploi (-20%)
• Réalisation d’un plan de formation de 15 000 heures subventionnées par le FSE à hauteur de 370 K€
• Réorganisation de la production en Unités Autonomes de Production afin de favoriser la prise de décision locale et réduire l’encadrement technique en réorientant ses missions.
• Signature du premier accord salarial après 18 négociation infructueuse
• Adaptation française d’une formation Management à la Qualité (Gates Quality Commitment) généralisée à tous les personnels et mobilisant plus de 6000 heures sur 2 ans
• Gestion de crise suite à un bug affectant les virements bancaires de la paie mensualisée
• Sortie de grève sans recours au paiement des heures de grève ni dérapage salarial
• Reprise en main disciplinaire d’un site de production gérée sans vague
Pierre Fabre
- Adjoint au DRH de la Branche Médicament
Castres1996 - 1997RRH sur 2 sites de production à Montargis et Pau (260 employées)
• Gestion sociale et organisationnelle du projet industriel de transformation d’un site de fabrication de cosmétiques en site de production pharmaceutique
• Elaboration d’une procédure d’accueil répondant aux obligations de formation préalable à la sécurité et aux Bonnes Pratiques de Fabrication
• Négociation d'une formation spécifique prise en charge par les Entreprises de Travail Temporaire pour les intérimaires préalablement sélectionnés en interne
RIO TINTO ALCAN (ex PECHINEY)
- Responsable Ressources Humaines
1990 - 1995RRH pour le site de production d’alumines & centre R&D monde (640 employées)
• Accompagnement social d'un projet de changement d'organisation logistique géré paritairement et ayant abouti à une réduction annuelle des coûts de 2,3 M€ sans avoir recours aux réductions d'effectif
• Incroyable opportunité de management du changement suite à la décision stratégique de fermer une usine
• Négociation à chaud d’une mise en 2x8 du laboratoire pour assurer le suivi qualité de 100 nouveaux produits
• Conception d’un système global de management de la performance intégrant des outils d’aide à la décision
