François DELIGNETTE

En résumé

Entreprises

• Daylight - Consultant Expert en Management de Projet

  Gentilly 2012 - maintenant Nov 2012 - Février 2014 : Banque de France
  Consultant Expert sur un très grand projet de transformation recouvrant quatre programmes dans l’immobilier, l’industrialisation logistique, l’IT et les équipements (500M€ sur 3 ans pour la 1ère tranche). En charge du Business Case et de la Trajectoire Globale du Programme au sein de la Cellule Transverse d'Appui aux Projets. Référentiel MSP mis en œuvre
  
  Dec 2011 - Nov 2012 : Banque de France
  Responsable de la mission d’appui au projet « CEPH », projet international pour le compte de la Banque de France et de la BundesBank : support du chef de projet opérationnel de la Release 1 de CEPH et des managers opérationnels.
  Participation en anglais aux différentes réunions opérationnelles franco-allemande « OMT meeting ». Elaboration et validation du contrat de projet à travers une démarche de type Joint session ou Sessions participatives. Constitution de l’outil de suivi du projet - ADARI (Actions, Decisions, Assumptions, Risks and Issues) - et suivi opérationnel du planning du projet CEPH. Optimisation de certains processus opérationnels de la release 1 et élaboration du tableau global des processus du projet. Assistance au démarrage de la Release 2 de CEPH en parallèle de l’atterrissage et de la formalisation du retour d’expérience de la Release 1

• PMI-France - Vice-président, en charge de Paris Île de France

  2010 - maintenant 2013 – Maintenant : Vice Président du chapitre PMI France, en charge de Paris Île-de-France et directeur du Développement Professionnel au niveau France
  
  Fait la promotion du Management de projet au sens large et du PMI en particulier à travers les référentiels et certifications PMI à Paris et dans l’Île de France.
  Propose des services spécifiques, liés au PMI, aux entreprises, fondateur et sponsor du “Cercle des Entreprises du PMI-France”, un espace d'échange de Bonnes Pratiques dédié aux entreprises.
  
  2010 – 2012 : Directeur du Développement Professionnel du chapitre Paris Île-de-France du PMI
  
  Fait la promotion du Management de projet au sens large et du PMI en particulier à travers les référentiels et certifications PMI et propose des services spécifiques aux entreprises.
  Fondateur et responsable du “Cercle des Entreprises du PMI-Paris île de France”, un espace d'échange de Bonnes Pratiques dédié aux entreprises..
  
  - En 2012: participation à la rédaction du Livre Blanc sur la "Mise en place d'une culture Risque dans les Entreprises"
  - En 2011: participation à la rédaction du Livre Blanc sur le "Parcours de Professionnalisation des Chefs de Projet"

• Mutuelle Nationale Territoriale - Responsable du pôle Méthodes et Reporting

  Paris 2009 - 2011 1ere mutuelle de la Fonction Publique Territoriale et 5ème française. Gestion du Ro, du RC et de la Prévoyance.
  
  • Création et gestion initiale M & R et du Help Desk : 8 personnes
  • Management de M & R : Animation, évaluation et recrutement
  • Mise en place de Processus et de Bonnes Pratiques de Gestion des Services, de Gestion de Projet et de Gouvernance du SI en s’appuyant sur les référentiels : ITIL, PMI et CobiT
  • Cartographie et Modélisation de processus, Normalisation de
  documents et Organisation des répertoires de travail
  
  Projets d’amélioration de la DSI et mises en place de solution
  • Gestion des Demandes de la MNT (Solution Néocase)
  • Approche Activity Based Costing en relation avec le Contrôle de Gestion et Référentiel de la DSI
  • Participation au Programme Sextant et démarche MCP
  • Gestion de Services du SI - GDI, GDP, GDC- PIE et Service Now
  
  How to improve IT department Performance at MNT : Executive MBA

• Institut National de Veille Sanitaire - AMOA

  2009 - 2010 De Janvier 2010 à Avril 2010, Assistant Maîtrise d'OuvrAge pour l'InVS sur le projet SYNAPSE

• Caisse Nationale de l'Assurance Maladie des Travailleurs Salariés - Expert Ms Project

  Paris 2008 - 2009 Mise en place et déploiement de la Planification et du Reporting général d'activités à la Direction Informationnelle et Aide au Pilotage de a CnamTS, en coopération avec D4P (Direction de la Planification et Pilotage du Portefeuille de Projet.
  
  • Conception des modèles Ms Project par type d'activités, Administratif, Métier et Projet dans le respect des Bonnes Pratiques D4P.
  • Elaboration d'un modèle de Projet avec Jalons normalisés.
  • Assistance opérationnelle à la planification des managers et au reporting des collaborateurs de la DIAP via Ms Project et PWA.

• AGEFOS PME - Directeur de Projet en SI : Services Web

  Paris 2006 - 2008 Services Web : applications destinées aux adhérents de l’AGEFOS PME permettant la gestion du Plan de Formation, du DIF et la prise en charge des Actions de formations.
  
  • Management de Projet : Processus Budgétaire. Lettre de mission, Planification (Périmètre, Coûts, Délais, Risques, Plan de Management de Projet), Contrôle et Clôture des projets.
  • Mise en place des processus de Réalisation et de Support des applications. Externalisation de la réalisation via un contrat de Tierce Maintenance Applicative en 2008.
  • Management d’équipe : 2 chefs de projet, 7 consultants et 4 supports. Développement des compétences et formation des équipes.
  
  Project Management Office : Définition et mise en place d’un Référentiel Commun et diffusion des bonnes pratiques de management de projet.

• France Telecom : - Consultant IT

  2004 - 2005 Unification du SI de l’Unité d’Affaire PRP dans le SI France Télécom.
  
  • Recueil des exigences, rédaction des propositions de solution et
  des spécifications détaillées.
  • Suivi du développement, rédaction des cahiers de test, rédaction
  des documents de déploiement.
  
  Agathone : référentiel qualité des SI de France Télécom

• Cartier - Chef de projet

  Paris 2000 - 2001 Extranet B2B, permet de consulter le catalogue des produits Cartier et de
  passer commandes pour se réapprovisionner sur Internet.
  
  • Management de projet : mise en place de RUP, reporting hebdomadaire à Cartier.
  • Définition des architectures techniques et applicatives, des spécifications fonctionnelles et de test, des documents d’environnement et de déploiement, des guides utilisateurs.
  • Management d’équipe : un architecte, deux concepteurs, quatre développeurs, un graphiste, un testeur, un consultant fonctionnel et un consultant sécurité.
  
  Environnement : Serveur d’application J2EE Weblogic - Commerce Server. Oracle 8i. Intégration AS400.

Formations

• Ecole Nationale Des Ponts Et Chaussées

  Paris 2008 - 2009

• Ecole Supérieure Des Sciences Et Techniques De L'Ingénieur De Nancy ESSTIN

  Vandoeuvre Les Nancy 1986 - 1991 Télécommunication

Réseau

• Ali AMROUCHE

• Bernard SAVONET

• Christophe CHAMPION

• Eric TAIEB

• Hamid ENNAJI

• Joachim TREYER

• Laurent MACEYKO

• Laurent-Cyril VEDEL

• Patrick POUHYET

• Stephanie DE AGOSTINI