Menu

François FLEISCHMANN

Courbevoie

En résumé

Ingénieur de formation, je prends aujourd'hui la direction industrielle de la division hygiène de Bostik. Je suis ausi directeur du site de Colmar de Bostik, filiale de Total et l'un des leaders mondiaux de production de colles avec 51 sites dans le monde.

Mon parcours professionnel m’a donc conduit à manager des équipes multinationales, à conduire des projets pluridisciplinaires, à réaliser des acquisitions, en particulier en Chine, mais aussi à mener à bien des restructurations industrielles. J’ai également à mon actif des compétences en achats industriels et une expérience réussie de directeur d'usine en Argentine. De plus, je parle couramment Anglais et Espagnol.

Mes compétences :
Directeur industriel

Entreprises

  • Bostik - Directeur Industriel Hygiène

    Courbevoie 2011 - 2011

  • Bostik - Directeur de site

    Courbevoie 2010 - 2010 Direction du site de Colmar (24 personnes).
    Direction d'un gros projet d'investissement à l'international.

  • Indicta - Consultant senior

    ISSY 2008 - 2008 Missions d’analyses de marchés et de positionnement stratégique sur des technologies innovantes.

  • Rousselot - Directeur industriel

    1997 - 2007 Rousselot est l’un des leaders mondiaux de la production de gélatines alimentaires, pharmaceutiques et techniques (CA 250 M€, 2 000 employés).
    Groupe Vion (Hollande, CA 7,4 Mrds€, 15 000 employés).

    Responsabilités :
    - L’activité industrielle de dix usines (2 en France, 1 en Belgique, 1 en Espagne, 1 aux Etats-Unis, 1 en Argentine, 4 en Chine) : maîtrise des volumes, des coûts, des qualités, de la sécurité et de la protection de l’environnement. Effectif 1800 personnes.
    - La stratégie industrielle et les investissements industriels (de 12 à 18 M€ annuels).
    - La Direction des Développements Industriels
    une équipe projet (2 ingénieurs)
    un labo pilote (7 ingénieurs et techniciens)
    quatre ingénieurs procédés délocalisés dans les usines.
    - La maîtrise des coûts et, conjointement avec les autres membres du board, des résultats financiers du groupe.
    - Les achats stratégiques de matières premières (os et peaux) sur quatre continents (Europe, Amérique, Asie, Océanie) incluant la supply chain. Effectif, 8 personnes.
    - Les achats d’énergie et de principaux consommables en Europe.

    Principales réalisations:
    - La conception et la réalisation d’un plan de restructuration des usines européennes incluant :
    La fermeture d’un site en France (68 postes)
    La restructuration de deux autres sites (62 et 52 postes).
    - L’acquisition réussie de 3 usines chinoises (une en 2003 et deux en 2006).
    - L’amélioration de la productivité des autres usines par la réduction des coûts en Europe : gain de 9% malgré un coût d’énergie doublé.
    - L’augmentation de capacité des usines non européennes de 8%.
    - La rationalisation des achats et la maîtrise des coûts des matières premières dans un contexte règlementaire exigeant et changeant.

  • SKW Biosytems Argentina - Directeur d'usine

    1996 - 1997 Directeur de l'usine de Buenos Aires Argentine

    Responsabilités :
    - Unité de production de 110 personnes (cadres, techniciens, ouvriers)
    - Direction et réorganisation de l’usine.

    Réalisations :
    - Amélioration des standards de production au niveau européen.
    - Conception et réalisation d’un programme d’investissements (capacité, qualité, rationalisation).
    - Conception d’une nouvelle usine de traitement des eaux résiduaires.
    - Négociation avec les partenaires sociaux dans le but de simplifier le système de rémunération des ouvriers.

  • Sanofi Bio Industries Isle sur Sorgue - Ingénieur Production

    1984 - 1995 Responsable d’un atelier de production. 01/92 – 12/95

    - Effectifs : 54 ouvriers et techniciens.
    - Amélioration de la productivité de 10%.
    - Investissements de capacité.
    - Certification ISO 9002

    Responsable d’un atelier de production 11/89 – 12/91

    - Effectifs : 43 ouvriers et techniciens.
    - Automatisation du conditionnement (sacs papier, big-bags, caisses carton, fûts carton)

    Ingénieur Travaux Neufs/Maintenance 01/84 – 10/89

    - Effectifs maintenance: 50 ouvriers et techniciens.
    - Budget investissement de 30 MF par an, budget maintenance 15 MF par an.
    - Mise en place d’une Gestion de la Maintenance Assistée par Ordinateur.

Formations

Réseau

Annuaire des membres :