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Francois-Gabriel LEVRAULT

  • SOCOFER
  • Directeur Centrale d'achats

Saint-Pierre-des-Corps

En résumé

Mes compétences :
Logistique
Management
Approvisionnement
Gestion de projet
Qualité
Lean IT
Analyse stratégique
Relation fournisseurs
Gestion des achats
Supplier développement
Maîtrise du processus achat dans sa globalité

Entreprises

  • SOCOFER - Directeur Centrale d'achats

    Direction générale | Saint-Pierre-des-Corps (37700) 2016 - maintenant Direction achats, logistique, qualité

  • POCHET DU COURVAL - Responsable achats

    2015 - 2015 Mission de transition pour un département achats 8p 100m€ de CA achats :
    - mise en place de process achats
    - coaching équipe

  • Sulzer - Directeur Supply Chain

    Winterthur 2012 - 2014 SULZER, équipementier industriel spécialisé dans les solutions de pompages pour l'Energie l'Oil & Gaz et le Traitement de l'Eau

    Principales réalisation :
    - Création d’un service achats et logistique : Mise en AQP du service (écriture des fiches fonctions et processus achat).
    - Déploiement d’une stratégie achats monde.
    - Pilotage de l’activité
    - Développement des fournisseurs
    - Mise en place d'un ERP SAP
    - Investissement d'un nouveau site de production
    - Réalisation du transfert industriel

    Membre du comité de direction France
    Rattaché au VP Procurement EMEA

  • PSA Peugeot Citroën - Responsable Qualité Supply Chain

    Rueil Malmaison 2011 - 2012 Fonction de reporting auprès de la Direction Industrielle sur la performance logistique des fournisseurs
    Réalisation marquante : Pilotage des points suivants
    - Mesure du taux de service (92% sur ½ heure)
    - Respect des protocoles logistiques
    - Respect de la qualité du packaging
    - Impact économique de la non qualité logistique
    Animateur des fournisseurs les plus pénalisants.
    Formateur des achats à la logistique Série.
    Délégué PSA auprès de GALIA (groupe ODETTE).

  • PSA Peugeot Citroën - Manager Achats Série Pièces Plastiques

    Rueil Malmaison 2009 - 2011 Management Multi- site (France-Turquie, Chine) :
    - 10 000 références en commande
    - 60 fournisseurs, 172 sites de fabrications
    - Budget : 350 m€
    Réalisations marquantes :
    - Définition de Politiques Technique et achats dans le domaine de la plasturgie :
    o Innovation : allègement véhicules
    o Restructuration panel suite à la crise de 2008
    - Amélioration de la performance du secteur en QCD :
    o dérive qualité à neuf : 35 ppm
    o -3% par an de productivité par an
    o taux de service 91%

  • Citroën Racing - Responsable achats et ordonnancement

    2007 - 2009 Mise en place d’un service achats
    - Mise en AQP du service (écriture des fiches fonctions et processus achat).
    - Développement des personnes : découpage acheteur et ordonnanceur.
    - Pilotage de l’activité avec la publication de résultat de performance.
    Réalisations marquantes :
    - Réduction des dépenses de l’activité : -10 % par an
    - Rationalisation panel (800 frn)

  • PSA Peugeot Citroën - Manager achats

    Rueil Malmaison 2004 - 2006 Achats des bien équipements industriels et de la maintenance associée (100 m€/an)
    Réalisation de stratégies achats investissement moyens d’essais.

  • PSA Peugeot Citroën - Acheteur projet

    Rueil Malmaison 1999 - 2004 Acheteur projet

  • ROVER Group - Project manager

    1998 - 1998 Chef de projet
    Réalisation d'un banc d'essais pour le Discovery

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Réseau

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