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Lafarge
- Responsable préventif, Service Maintenance
Paris
2014 - maintenant
Garant du respect des processus du système de gestion de la maintenance Lafarge (Mi7)
Suivi des indicateurs (fonctionnement du service Maintenance, respect Mi7...) et mise en place des actions pour atteindre les standards
Animation et mise à jour du plan de préventif usine et génération des BI préventifs
Responsable de la mise en forme et du suivi de l'avancement du planning des interventions lors des arrêts techniques
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Lafarge
- Responsable entretien mécanique
Paris
2012 - 2014
Management opérationnel d’une équipe de 3 Contremaitres et 15 Mécaniciens
Planification hebdomadaire et quotidienne des interventions, en lien avec le service Méthodes
Suivi terrain des chantiers, sur les aspects sécurité, techniques ou de respect des délais
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Lafarge
- Ingénieur sécurité
Paris
2010 - 2012
Garant du respect des standards, procédures ou règles sécurité dans le but de mettre en place la culture du 0 accident
Suivi sécurité des chantiers, notamment en période d’arrêt de four (gestion des co-activités entre chantiers internes et sous-traités)
Analyse des faits accidentels (méthodologie de l'arbre des causes) et suivi des plans d'actions
Animations régulières au sein de la cimenterie sur les sujets sécurité (journée sécurité annuelle, réunions mensuelles...) et soutien de l'encadrement usine pour relayer les communications dans les équipes opérationnelles
Représentant de l’usine au Comité de Pilotage MASE Normandie
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Faurecia Exhaust Systems
- PPTL (VIE en Republique Tchèque)
2008 - 2010
Plant Program Team Leader au sein du département Manufacturing Engineering
Leader technique pour le programme Tiguan au sein de l'usine :
- Adaptation des lignes de production pour les nouveaux modèles de pots d'échappement
- Suivi du planning de lancement avec phases de test en production et formation des opérateurs jusqu'à la mise en production de série
- Interlocuteur privilégié de l'usine auprès du centre technique Faurecia
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Delacre
- Superviseur de production (Stage ingénieur)
2007 - 2007
Suivi d'une ou plusieurs lignes de productions afin de réaliser les plannings de production dans le respect des standards Temps, Coût et Qualité.
Management opérationnel (de 10 à 30 ouvriers)
