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Groupe TORBEL, Lyon (69)
- Responsable de site
Lyon
2014 - maintenant
Management de 80 personnes dont 5 cadres, plate-forme logistique de 10000 emplacements palettes, production, ligne cataphorèse et ligne epoxy.
• Organisation, arbitrage, coordination, animation de projets du site (ressources, moyens, m², machines) pour le respect de la qualité, des coûts, du délai et du service
• Implication des équipes pour un climat social favorable (DP)
• Participation à la définition et l’évolution de la stratégie industrielle du groupe
• Prévision et suivi budgétaire de l’exploitation (3M€) et les investissements (300k€)
• Reporting hebdomadaire à la présidence du groupe
Principales réalisations :
Augmentation productivité logistique de 450 lignes de commandes par jour à 1000 lignes par jour
Montée du taux de service de 65% à 94%
Productivité de 25% des lignes de production
Obtention de la certification ISO TS
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Association "La bonne Fée"
- Président
2010 - 2014
Création, pilotage et présidence de l'association.
Principalement en soutien scolaire, assistance informatique mais également portage de repas et travaux ménagers ( 1 employé à temps partiel, Création d’un site internet, Lien social local avec habitants et collectivités).
Mon tempérament m'a donné l'envie de créer une micro entreprise pendant mon temps libre.
Cette expérience m'a permis de grandir en maturité et discernement.
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Ateliers Mécaniques et industries spéciales (AMIS) - groupe Sifcor
- Responsable Logistique 2 sites
2009 - 2014
Conception, forge et usinage de pignons de différentiels
Gestion des flux d’un parc de 300 machines dans un secteur d’activité automobile exigeant, l’organisation de l’ADV de manière matricielle ateliers/clients a permis de "faire entrer" les clients dans nos ateliers
Principales réalisations :
Mise en place PDP, PIC, plannings et Passage taux de service de 60% à 99%
Baisse transport exceptionnels, économie de 1.5M€ sur 2 ans
Mise en place kanban par méthode GOPAL (intégration à l’ERP)
2 sites de 700 personnes au total. Clients : PSA, Renault, ZF, JTEKT, Valeo, Opel, Fiat… ISO TS, ISO 14000.
Développement de l'entité logistique interne, des indicateurs et du management visuel, forte présence transversale pour l'amélioration continue des flux du reste de l'entreprise.
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Hutchinson
- Responsable Logistique
Paris
2005 - 2009
Fabrication d'étanchéité de carrosserie
Transition d’un flux poussé vers un flux tiré sur un site historique de 950 personnes, accompagnement de l’évolution vers une production planifiée avec beaucoup de pédagogie
Principales réalisations :
Passage taux service de 90% à 98%,
Réduction du stock matière de 50%,
Accélération du flux de 15% par la planification.
Optimisation des ressources logistique par des chantiers d’améliorations (Lean, Hoshin, Rouge/Vert, 5S, esprit Kaizen/Muda…).
Gestion de magasins déportés,
Reporting des indicateurs CODIR,
Optimisation de la gestion des contenants.
Projets : petits contenants, petit train, approvisionnement en flux, mise en place PIC & PDP, formation 80 agents encadrants à la planification de production.
site de 950 personnes. Clients : PSA, Renault, BMW, Volvo, GM, Porsche, Fiat…, ISO TS, ISO 14000, Ford Q1.
Mise en place d’une logistique tournée vers le client (5 axes : clients, planification, matières, emballages clients et standards de travail).
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Proma
- Responsable Logistique
2002 - 2005
Fabrication d'armatures de sièges automobiles
Démarrage du site, création du service Logistique, des modèles de flux, des règles de stockage, des procédures de travail…
Principales réalisations :
Création des outils de planification et de suivi (PDP, Appro, stocks),
Gestion des niveaux de stocks,
Rapports d’indicateurs mensuels.
Création de tous les processus logistiques et documents pour obtention certification usine ISO TS.
site de 450 personnes. Clients : Lear & Johnson Controls (véhicules : 407, 407 coupé, C6 et 1007 pour PSA, Clio3 pour Renault).
Mise en place politique logistique et approvisionnement usine (80% fournisseurs Italiens), magasins internes et déportés, flux synchrones, flux internes et externes, PDP hebdomadaire et PIC trimestriel, Kanban, gestion des contenants, protocoles logistiques fournisseurs et clients.
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Faurecia
- Stagiaire
2002 - 2002
Stage DESS 6 mois - Faurecia – Fabrication darmatures de sièges automobiles / Nogent-sur-Vernisson (45)
mise en place petits trains et kanban
1ère application des directives groupe dans cette entité de production : Petits contenants, stockage dynamique, livraison poste de travail par petits trains, Kanban, gestion d'entrepôt, études flux logistiques pour ramp up X84 RSA (stockage composants, fréquentiels trains, taille des boucles kanban…)
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DS Smith Packaging
- Apprenti
CHATEAUBERNARD
1999 - 2001
Apprentissage ESIDEC - Cursus réalisé en alternance pour Cartonnerie DS.Smith Chouanard – Coullons (45)
installation d’une GMAO pour la gestion des pièces de rechange
Création d’un magasin central pour les pièces détachées, utilisation de la GMAO pour les niveaux de stock, formation techniciens, ouverture d’un service Achats, rédaction des manuels d’assurance qualité des services Achats et Maintenance, sourcing et négociation de pièces de rechange et des contrats de maintenance
